<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Jean-Luc Cuny : Dernier contenus</title><link>/account/jean-luc-cuny-11047</link><atom:link href="/account/jean-luc-cuny-11047" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Wed, 19 Aug 2026 02:13:31 +0200</pubDate><lastBuildDate>Wed, 19 Aug 2026 02:13:31 +0200</lastBuildDate><item><title>Voici comment faire face à une situation de crise</title><link>https://www.journaldunet.com/collaboratif/1183798-voici-comment-faire-face-a-une-situation-de-crise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/collaboratif/1183798-voici-comment-faire-face-a-une-situation-de-crise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fEkeifJ2ZitSYJseYJuYG7f3df0=/100x/smart/c09fe766d8e24478871abc202e87482b/user-jdn/25237.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Toutes les structures font face à des crises plus ou moins graves. C'est le cas des entreprises. Pour y faire face, celles-ci doivent les identifier pour proposer une résolution concrète et rapide.]]></description><pubDate>Wed, 24 Aug 2016 12:34:49 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/collaboratif/1183798-voici-comment-faire-face-a-une-situation-de-crise/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Luc Cuny]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Luc Cuny]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[jlc conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Débriefer c’est bien. Le REX, c’est mieux</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1142355-debriefer-c-est-bien-le-rex-c-est-mieux/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1142355-debriefer-c-est-bien-le-rex-c-est-mieux/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fEkeifJ2ZitSYJseYJuYG7f3df0=/100x/smart/c09fe766d8e24478871abc202e87482b/user-jdn/25237.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Si  nous sommes habitués à conduire un débriefing après toute action,  il semble beaucoup plus professionnel d’adopter une réelle démarche de retour d’expérience (REX), dans laquelle le débriefing ne sera alors qu’une pierre d'un processus complet.]]></description><pubDate>Mon, 25 Aug 2014 18:19:05 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1142355-debriefer-c-est-bien-le-rex-c-est-mieux/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Luc Cuny]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Luc Cuny]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[jlc conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Six qualités de leader à posséder en temps de crise</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140797-six-qualites-de-leader-a-posseder-en-temps-de-crise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140797-six-qualites-de-leader-a-posseder-en-temps-de-crise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fEkeifJ2ZitSYJseYJuYG7f3df0=/100x/smart/c09fe766d8e24478871abc202e87482b/user-jdn/25237.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Gérer une crise c’est à la fois prendre les bonnes décisions au moment ad hoc et posséder une vision stratégique, en manageant intelligemment les hommes.  Au sein d’un grand groupe multinational comme dans une TPE, le dirigeant se doit de posséder les quelques qualités énumérées ci-après.]]></description><pubDate>Mon, 30 Jun 2014 11:25:52 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140797-six-qualites-de-leader-a-posseder-en-temps-de-crise/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Luc Cuny]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Luc Cuny]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[jlc conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Du patchwork fou à la limonade : les joies de l’effectuation</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1137107-du-patchwork-fou-a-la-limonade-les-joies-de-l-effectuation/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1137107-du-patchwork-fou-a-la-limonade-les-joies-de-l-effectuation/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fEkeifJ2ZitSYJseYJuYG7f3df0=/100x/smart/c09fe766d8e24478871abc202e87482b/user-jdn/25237.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Des travaux de Saras D. Sarasvathy au début des années 2000, est né le concept relatif à la logique singulière d’un entrepreneur expert, l’effectuation, où les ressources déterminent les objectifs, par opposition à l’approche causale, où l’objectif fixé initialement fixe les moyens à y consacrer.]]></description><pubDate>Tue, 15 Apr 2014 12:02:02 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1137107-du-patchwork-fou-a-la-limonade-les-joies-de-l-effectuation/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Luc Cuny]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Luc Cuny]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[jlc conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les atouts d’un leader</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1134670-les-atouts-d-un-leader/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1134670-les-atouts-d-un-leader/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/fEkeifJ2ZitSYJseYJuYG7f3df0=/100x/smart/c09fe766d8e24478871abc202e87482b/user-jdn/25237.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Dans un sport collectif, le rôle du capitaine est primordial. À la fois participant et meneur d’hommes, sans être obligatoirement le « meilleur » ou le « plus doué » de l’équipe, ses responsabilités sont assez proches de celles d’un cadre en situation de management d’une équipe. Suivons donc cette approche donnée par les rugbymen.]]></description><pubDate>Tue, 11 Feb 2014 11:05:52 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1134670-les-atouts-d-un-leader/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Luc Cuny]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Luc Cuny]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[jlc conseil]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>