/account/jean-noel-gillot-464frTue, 02 Jun 2026 01:47:28 +0200Tue, 02 Jun 2026 01:47:28 +0200https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1498089-connective-business-et-orchestration-pour-un-meilleur-alignement-metier-si-partie-4/Dans un contexte global de plus en plus complexe (marché, entreprise, humain…), l'alignement métier/SI devient un art que peu d'organisations savent pratiquer. Nombreux sont les contextes actuels où les initiatives existent mais où les résultats sont décevants faute de véritable cadrage et de chef d'orchestre. A cause de l'exécutif ? des organisations ? des processus ? du système d'information ? Probablement un peu de tout à la fois. Parmi ces éléments, le facteur humain, probablement.]]>Fri, 19 Mar 2021 10:13:10 +0100https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1498089-connective-business-et-orchestration-pour-un-meilleur-alignement-metier-si-partie-4/1https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1498085-connective-business-et-orchestration-pour-un-meilleur-alignement-metier-si-partie-3/Dans un contexte global de plus en plus complexe (marché, entreprise, humain…), l'alignement métier/SI devient un art que peu d'organisations savent pratiquer. Nombreux sont les contextes actuels où les initiatives existent mais où les résultats sont décevants faute de véritable cadrage et de chef d'orchestre. A cause de l'exécutif ? des organisations ? des processus ? du système d'information ? Probablement un peu de tout à la fois. Parmi ces éléments, le facteur humain, probablement.]]>Wed, 24 Feb 2021 15:40:49 +0100https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1498085-connective-business-et-orchestration-pour-un-meilleur-alignement-metier-si-partie-3/1https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1497875-connective-business-et-orchestration-pour-un-meilleur-alignement-metier-si-partie-2/Dans un contexte global de plus en plus complexe (marché, entreprise, humain,…) l'alignement métier/SI devient un art que peu d'organisations savent pratiquer. Nombreux sont les contextes actuels où les initiatives existent mais où les résultats sont décevants faute de véritable cadrage et de chef d'orchestre. A cause de l'exécutif ? des organisations ? des processus ? du système d'information ? Probablement un peu de tout à la fois. Parmi ces éléments, le facteur humain, probablement]]>Wed, 24 Feb 2021 15:39:29 +0100https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1497875-connective-business-et-orchestration-pour-un-meilleur-alignement-metier-si-partie-2/1https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1497869-connective-business-et-orchestration-pour-un-meilleur-alignement-metier-si/Dans un contexte global de plus en plus complexe (marché, entreprise, humain…), l'alignement métier/SI devient un art que peu d'organisations savent pratiquer. Nombreux sont les contextes actuels où les initiatives existent mais où les résultats sont décevants faute de véritable cadrage et de chef d'orchestre. A cause de l'exécutif ? des organisations ? des processus ? du système d'information ? Probablement un peu de tout à la fois. Parmi ces éléments, le facteur humain, probablement.]]>Tue, 16 Feb 2021 18:58:54 +0100https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1497869-connective-business-et-orchestration-pour-un-meilleur-alignement-metier-si/1https://www.journaldunet.com/iot/1488503-50-milliards-d-objets-connectes-en-2020-ou-en-sommes-nous/Le Covid-19 qui frappe actuellement va changer les façons de faire et la relocalisation de certaines industries sera possible à condition d'améliorer l'excellence opérationnelle. Celle-ci passera par l'utilisation plus intelligente et intensive des objets connectés, pour peu que les usages et le business model soient les bons.]]>Wed, 06 May 2020 08:48:42 +0200https://www.journaldunet.com/iot/1488503-50-milliards-d-objets-connectes-en-2020-ou-en-sommes-nous/1https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031051-la-saga-du-bpm-les-solutions-de-bpm-7eme-partie/Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Septième volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier]]>Tue, 12 Oct 2010 08:08:28 +0200https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031051-la-saga-du-bpm-les-solutions-de-bpm-7eme-partie/1https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031347-la-saga-du-bpm-le-pilotage-des-processus-6eme-partie/Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Sixième volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier.]]>Wed, 14 Apr 2010 17:37:04 +0200https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031347-la-saga-du-bpm-le-pilotage-des-processus-6eme-partie/1https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031403-la-saga-du-bpm-integration-workflow-et-bpm-5eme-partie/Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Cinquième volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier]]>Thu, 11 Mar 2010 15:01:09 +0100https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031403-la-saga-du-bpm-integration-workflow-et-bpm-5eme-partie/1https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031467-la-saga-du-bpm-modelisation-analyse-optimisation-4eme-partie/Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Quatrième volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier]]>Thu, 11 Feb 2010 17:35:48 +0100https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031467-la-saga-du-bpm-modelisation-analyse-optimisation-4eme-partie/1https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031468-la-saga-du-bpm-amelioration-et-qualite-des-processus-3eme-partie/Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Troisième volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier.]]>Thu, 11 Feb 2010 17:31:58 +0100https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031468-la-saga-du-bpm-amelioration-et-qualite-des-processus-3eme-partie/1https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031481-la-saga-du-bpm-du-processus-metier-au-bpm-2eme-partie/Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Deuxième volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier.]]>Fri, 05 Feb 2010 13:54:17 +0100https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031481-la-saga-du-bpm-du-processus-metier-au-bpm-2eme-partie/1https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031482-la-saga-du-bpm-introduction-au-bpm-1er-partie/Le BPM est un terme qui est mis à toutes les sauces. Qu'en est-il ? Quels sont ses outils ? Pourquoi ? Premier volet d’une série de huit articles sur la gestion des processus métier.]]>Fri, 05 Feb 2010 13:48:08 +0100https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031482-la-saga-du-bpm-introduction-au-bpm-1er-partie/1https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031749-aligner-le-metier-et-le-si-ne-peut-se-faire-qu-avec-methode-et-outillage/Aligner le métier et le système d’information est plutôt complexe et à défaut de méthodes et de bon outillage, cela est impossible. Philosophie de l'approche nécessaire pour voir un alignement se faire avec succès.]]>Thu, 10 Sep 2009 14:00:55 +0200https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031749-aligner-le-metier-et-le-si-ne-peut-se-faire-qu-avec-methode-et-outillage/1https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031760-la-demarche-collaborative-en-tant-que-cle-de-succes-des-dirigeants/Piloter les processus par les objectifs aussi bien stratégiques qu'opérationnels permet de gagner en cohérence. Mais sans approche collaborative, ce sera très certainement peine perdue.]]>Fri, 04 Sep 2009 11:52:57 +0200https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1031760-la-demarche-collaborative-en-tant-que-cle-de-succes-des-dirigeants/1https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032231-a-l-heure-de-la-crise-l-excellence-operationnelle-devient-un-art-recherche/Les entreprises cherchent des moyens pour optimiser leur activité et accroître leur compétitivité tout en capitalisant sur les connaissances des salariés qui partent. C'est l'objectif de l'excellence opérationnelle.]]>Tue, 09 Dec 2008 06:15:08 +0100https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032231-a-l-heure-de-la-crise-l-excellence-operationnelle-devient-un-art-recherche/1