<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Jean-Pierre Vickoff : Dernier contenus</title><link>/account/jean-pierre-vickoff-288</link><atom:link href="/account/jean-pierre-vickoff-288" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Wed, 13 May 2026 13:55:08 +0200</pubDate><lastBuildDate>Wed, 13 May 2026 13:55:08 +0200</lastBuildDate><item><title>12 – Rally Test Game, validation opérationnelle applicative</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1487427-12-rally-test-game-validation-operationnelle-applicative/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1487427-12-rally-test-game-validation-operationnelle-applicative/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le Rally Test Game se présente comme une activité de qualification épisodique, mais le plus souvent unique et finale. L’avantage recherché se matérialise par la détection au plus tôt de tout dysfonctionnement du produit.]]></description><pubDate>Wed, 11 Dec 2019 11:23:56 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1487427-12-rally-test-game-validation-operationnelle-applicative/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le mode Agile adaptatif maîtrisé</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1486353-le-mode-agile-adaptatif-maitrise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1486353-le-mode-agile-adaptatif-maitrise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Ce dixième article de la boîte à outils méthodologiques "Continuous Sprint 0 et au-delà" se situe dans la partie "au-delà " et traite du contrôle opérationnel indispensable à la maîtrise d’une réalisation en mode Agile réellement "adaptatif".]]></description><pubDate>Wed, 13 Nov 2019 22:55:10 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1486353-le-mode-agile-adaptatif-maitrise/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>10 – Management visuel, Radiateur d’information</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1459366-10-management-visuel-radiateur-d-information/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1459366-10-management-visuel-radiateur-d-information/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Sans un reporting mural simple, standardisé, visible et compréhensible par tous, pas d’agilité réelle. Utilisant les murs de la War room ou de la SWAT room, le Big Visible Information Radiator agrège en un point toutes les informations de réalisation et indique en temps réel l'état d’avancement, les freins ou obstacles.]]></description><pubDate>Mon, 28 Oct 2019 11:22:48 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1459366-10-management-visuel-radiateur-d-information/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>09 – Backlogs spécialisés et structuration applicative</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1445070-09-backlogs-specialises-et-structuration-applicative/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1445070-09-backlogs-specialises-et-structuration-applicative/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Un backlog unique ne permet pas de spécifier opérationnellement les préoccupations fonctionnelles, technologiques, organisationnelles, et encore moins stratégiques. Dans un mode devenu Volatile Incertain Complexe Ambigu, les backlogs se spécialisent puis deviennent reconfigurables et extensibles.]]></description><pubDate>Tue, 03 Sep 2019 14:57:22 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1445070-09-backlogs-specialises-et-structuration-applicative/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>08 – Estimation de charges et "contrat produit" en mode agile</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1443256-08-estimation-de-charges-et-contrat-produit-en-mode-agile/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1443256-08-estimation-de-charges-et-contrat-produit-en-mode-agile/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Utiliser comme unité d’œuvre le principe de la journée "Non Idéale" en mode agile apparaît comme un choix judicieux. Les "Points normalisés" de SAFe viennent conforter ce choix.]]></description><pubDate>Tue, 27 Aug 2019 10:24:06 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1443256-08-estimation-de-charges-et-contrat-produit-en-mode-agile/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>07 - Modèle de structuration des exigences</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1442162-07-modele-de-structuration-des-exigences/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1442162-07-modele-de-structuration-des-exigences/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La description de l’usage des récits utilisateurs, ainsi que les techniques à employer pour les rédiger correctement font l’objet de nombreuses communications. Au-delà de la rédaction - modèle 3C, SMART, INVEST -  divers autres critères ou techniques de structuration et d’organisation sont aussi à considérer lors des étapes de leur utilisation en développement.]]></description><pubDate>Tue, 30 Jul 2019 13:16:18 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1442162-07-modele-de-structuration-des-exigences/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>06 – Modélisation formelle, méthode et Agilité</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1440989-06-modelisation-formelle-methode-et-agilite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1440989-06-modelisation-formelle-methode-et-agilite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Challenge du mois : Comment - non pas en plusieurs ouvrages - mais en deux pages, transmettre l’historique des principales formes de modélisation classiques, leurs limites, leurs évolutions et leurs « agilisations » relatives - surtout lorsqu’elles tentent d’atteindre le Graal du model « Testable et Exécutable » tel que rêvé depuis 1991 et jusqu’à SAFe.]]></description><pubDate>Fri, 12 Jul 2019 16:30:58 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1440989-06-modelisation-formelle-methode-et-agilite/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>05 – Consensus produit ou service</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1438356-05-consensus-produit-ou-service/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1438356-05-consensus-produit-ou-service/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L’objectif d'une modélisation légère orientée  "expérience  utilisateur" impose l’obtention d’une base descriptive du futur produit ou service garantissant la compréhension globale de l’équipe de développement et son alignement avec les réels besoins applicatifs.]]></description><pubDate>Wed, 29 May 2019 16:07:00 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1438356-05-consensus-produit-ou-service/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>04 – Expérience « Client », Design thinking, Lean UX, Design sprint</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1423619-04-experience-client-design-thinking-lean-ux-design-sprint/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1423619-04-experience-client-design-thinking-lean-ux-design-sprint/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le DT a pour objectif l’obtention d’un cadrage élémentaire de certains aspects du produit à obtenir, lesquels se formaliseront dans un « product backlog » indispensable au démarrage de la construction applicative.]]></description><pubDate>Sat, 27 Apr 2019 15:41:12 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1423619-04-experience-client-design-thinking-lean-ux-design-sprint/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Justification économique Lean startup / canvas</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1422835-justification-economique-lean-startup-canvas/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1422835-justification-economique-lean-startup-canvas/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La première nécessité d’un développement implique sa justification économique.]]></description><pubDate>Wed, 27 Mar 2019 11:01:47 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1422835-justification-economique-lean-startup-canvas/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>02 – Exploration et Cadrage itératifs adaptatifs</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1422554-02-exploration-et-cadrage-iteratifs-adaptatifs/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1422554-02-exploration-et-cadrage-iteratifs-adaptatifs/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le cartouche de connaissance "02- Cadrage Adaptatif" représente le process de structuration des communications où s’organise le sprint 0.  Afin de le mettre en œuvre, il est impératif d'assimiler fonctionnellement qu'une notion de "continuous" s'avère plus complexe que la simple distinction d’une vision incrémentale et itérative.]]></description><pubDate>Fri, 15 Mar 2019 15:04:43 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1422554-02-exploration-et-cadrage-iteratifs-adaptatifs/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>01 – Anticipation rationnelle du changement</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1421582-01-anticipation-rationnelle-du-changement/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1421582-01-anticipation-rationnelle-du-changement/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Moteur de l’agilité organisationnelle, l’anticipation rationnelle du changement représente l’outil idéal pour introduire par le biais de projections innovantes les éléments de l’agilité et de l’amélioration continue dans l'ensemble des organisations.]]></description><pubDate>Mon, 11 Feb 2019 21:40:56 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1421582-01-anticipation-rationnelle-du-changement/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Méthodes agiles : "00 – Continuous Sprint 0", une simple "chek-list"</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1418614-methodes-agiles-00-continuous-sprint-0-une-simple-chek-list/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1418614-methodes-agiles-00-continuous-sprint-0-une-simple-chek-list/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Premier volet d'une série de chroniques visant à présenter la démarche "Continuous Sprint 0 et au-delà". Le point sur le contenu "agilisé" de 12 cartouches détaillant des pratiques peu connues ou absentes des méthodes actuelles.]]></description><pubDate>Wed, 14 Nov 2018 12:15:03 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1418614-methodes-agiles-00-continuous-sprint-0-une-simple-chek-list/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Sprint-0 Exploration - Solution pour Scrum et Safe</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1417406-sprint-0-exploration-solution-pour-scrum-et-safe/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1417406-sprint-0-exploration-solution-pour-scrum-et-safe/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le Sprint 0, ou "Initialisation, Cadrage, Design" d’un projet Agile, s’avère le plus souvent en représenter l’étape essentielle.]]></description><pubDate>Tue, 16 Oct 2018 15:23:27 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1417406-sprint-0-exploration-solution-pour-scrum-et-safe/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Situez votre pratique dans ces formes étranges du reporting agile</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1208711-situez-votre-pratique-dans-ces-formes-etranges-du-reporting-agile/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1208711-situez-votre-pratique-dans-ces-formes-etranges-du-reporting-agile/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le reporting d’un projet agile se limite idéalement à un graphe d’avancement de type BurnUp chart faisant état des récits utilisateurs acceptés comme conformes aux attentes du métier. Mais qu’en est-il dans la réalité ?]]></description><pubDate>Thu, 12 Apr 2018 10:00:28 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1208711-situez-votre-pratique-dans-ces-formes-etranges-du-reporting-agile/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Agile : avertissements</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1207031-agile-avertissements/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1207031-agile-avertissements/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Ce serait une erreur pour une organisation de penser qu’elle peut introduire l’Agilité dans des développements de projets de système d’information, sans commencer par remettre en question ses structures.]]></description><pubDate>Tue, 06 Feb 2018 15:54:16 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1207031-agile-avertissements/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Au secours de Scrum</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1195207-au-secours-de-scrum/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1195207-au-secours-de-scrum/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Aux côtés de Scrum, il est nécessaire de recourir à un framework de développement sur la base de principes de qualité du code pour garantir la qualité technique de la production.]]></description><pubDate>Sun, 11 Jun 2017 18:31:07 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1195207-au-secours-de-scrum/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La documentation Agile du Sprint 0</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1194587-la-documentation-agile-du-sprint-0/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1194587-la-documentation-agile-du-sprint-0/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Dans la résolution des problématiques - même complexes - une approche structurellement simplifiée de l’expression des exigences peut résoudre bien des difficultés de formalisation.]]></description><pubDate>Tue, 16 May 2017 16:09:53 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1194587-la-documentation-agile-du-sprint-0/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pilotage Agile maîtrisé, affichage mural et métrique des changements</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1194104-pilotage-agile-maitrise-affichage-mural-et-metrique-des-changements/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1194104-pilotage-agile-maitrise-affichage-mural-et-metrique-des-changements/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Parmi les valeurs Agiles se situent la communication et l’acceptation des changements. Il en découle une forme incontournable de mise en oeuvre : l’affichage mural.]]></description><pubDate>Wed, 26 Apr 2017 15:39:28 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1194104-pilotage-agile-maitrise-affichage-mural-et-metrique-des-changements/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Scrum  ne serait plus une méthode Agile ?</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1193766-scrum-ne-serait-plus-une-methode-agile/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1193766-scrum-ne-serait-plus-une-methode-agile/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/PbqDdhp3i-5ekrlPqPOMp6Sv01s=/100x/smart/ac5c887bf72f4cf58b613507b3e0bcaf/user-jdn/10016034.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La page "Scrum Méthode" de Wikipédia a été renommée "Scrum Outil". Au-delà de la linguistique, c’est un tournant pour ceux qui pensaient avoir à faire à une méthode Agile de développement informatique.]]></description><pubDate>Tue, 11 Apr 2017 14:52:41 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1193766-scrum-ne-serait-plus-une-methode-agile/</guid><dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Jean-Pierre Vickoff]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Entreprise-Agile.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>