<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Julien Ricciarelli-Bonnal : Dernier contenus</title><link>/account/julien-ricciarelli-bonnal-221610</link><atom:link href="/account/julien-ricciarelli-bonnal-221610" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Sun, 12 Jul 2026 00:13:43 +0200</pubDate><lastBuildDate>Sun, 12 Jul 2026 00:13:43 +0200</lastBuildDate><item><title>Pourquoi les fondamentaux du marketing résistent à toutes les modes</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1552521-pourquoi-les-fondamentaux-du-marketing-resistent-a-toutes-les-modes/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1552521-pourquoi-les-fondamentaux-du-marketing-resistent-a-toutes-les-modes/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>À chaque nouvelle tendance, le marketing semble devoir se réinventer. Pourtant, les entreprises qui réussissent durablement continuent de s'appuyer sur des principes qui traversent les époques.]]></description><pubDate>Thu, 09 Jul 2026 14:45:15 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1552521-pourquoi-les-fondamentaux-du-marketing-resistent-a-toutes-les-modes/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le GEO a déjà ses gourous, Google préfère parler de fondamentaux</title><link>https://www.journaldunet.com/seo/1552075-le-geo-a-deja-ses-gourous-google-prefere-parler-de-fondamentaux/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/seo/1552075-le-geo-a-deja-ses-gourous-google-prefere-parler-de-fondamentaux/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le GEO alimente déjà un nouveau marché de promesses et de méthodes supposées incontournables. Pendant ce temps, Google rappelle que les fondamentaux restent la stratégie la plus solide.]]></description><pubDate>Tue, 30 Jun 2026 17:01:57 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/seo/1552075-le-geo-a-deja-ses-gourous-google-prefere-parler-de-fondamentaux/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le retour au bureau n'est pas un débat sur le travail : c'est un débat sur le contrôle</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1551789-le-retour-au-bureau-n-est-pas-un-debat-sur-le-travail-c-est-un-debat-sur-le-controle/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1551789-le-retour-au-bureau-n-est-pas-un-debat-sur-le-travail-c-est-un-debat-sur-le-controle/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Derrière les arguments de productivité ou de collaboration, le retour au bureau soulève souvent deux questions plus profondes : celles du contrôle et de la confiance.]]></description><pubDate>Wed, 24 Jun 2026 16:34:53 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1551789-le-retour-au-bureau-n-est-pas-un-debat-sur-le-travail-c-est-un-debat-sur-le-controle/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le management bienveillant est parfois devenu un management lâche.</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550965-le-management-bienveillant-est-parfois-devenu-un-management-lache/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550965-le-management-bienveillant-est-parfois-devenu-un-management-lache/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>À force de confondre empathie et évitement, certaines entreprises semblent redécouvrir que manager implique aussi de savoir dire non.]]></description><pubDate>Fri, 05 Jun 2026 15:28:37 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550965-le-management-bienveillant-est-parfois-devenu-un-management-lache/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>LinkedIn : du corporate au personal branding</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550525-linkedin-du-corporate-au-personal-branding/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550525-linkedin-du-corporate-au-personal-branding/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Engagée depuis plusieurs années, la transformation progressive de LinkedIn vers une plateforme dominée par l'incarnation personnelle semble aujourd'hui atteindre une forme de paroxysme.]]></description><pubDate>Mon, 25 May 2026 09:51:19 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550525-linkedin-du-corporate-au-personal-branding/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi j'ai écrit un livre sur le marketing, alors que tout semblait déjà avoir été dit</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1549255-pourquoi-j-ai-ecrit-un-livre-sur-le-marketing-alors-que-tout-semblait-deja-avoir-ete-dit/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1549255-pourquoi-j-ai-ecrit-un-livre-sur-le-marketing-alors-que-tout-semblait-deja-avoir-ete-dit/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>À force d'être partout, le marketing a fini par ne plus rien dire. Entre méthodes recyclées et conseils hors-sol, beaucoup d'entreprises avancent sans cap.]]></description><pubDate>Fri, 03 Apr 2026 14:36:54 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1549255-pourquoi-j-ai-ecrit-un-livre-sur-le-marketing-alors-que-tout-semblait-deja-avoir-ete-dit/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le personal branding a bon dos : beaucoup l'utilisent pour masquer un énorme vide de la pensée stratégique</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1549069-le-personal-branding-a-bon-dos-beaucoup-l-utilisent-pour-masquer-un-enorme-vide-de-la-pensee-strategique/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1549069-le-personal-branding-a-bon-dos-beaucoup-l-utilisent-pour-masquer-un-enorme-vide-de-la-pensee-strategique/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>À force de soigner leur image, beaucoup de professionnels ont fini par croire qu'elle pouvait remplacer la pensée. En 2026, le personal branding sert trop souvent à habiller un vide.]]></description><pubDate>Mon, 30 Mar 2026 13:57:13 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1549069-le-personal-branding-a-bon-dos-beaucoup-l-utilisent-pour-masquer-un-enorme-vide-de-la-pensee-strategique/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'IA ne crée pas des géants, elle multiplie les petits acteurs</title><link>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1548819-l-ia-ne-cree-pas-des-geants-elle-multiplie-les-petits-acteurs/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1548819-l-ia-ne-cree-pas-des-geants-elle-multiplie-les-petits-acteurs/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Une transformation silencieuse du paysage entrepreneurial : l'intelligence artificielle permet l'émergence de structures plus petites, plus agiles, et redéfinit en profondeur les règles du jeu.]]></description><pubDate>Wed, 18 Mar 2026 11:36:52 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1548819-l-ia-ne-cree-pas-des-geants-elle-multiplie-les-petits-acteurs/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Ces nouvelles intelligences artificielles capables d'agir seules arrivent dans les entreprises</title><link>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1548603-ces-nouvelles-intelligences-artificielles-capables-d-agir-seules-arrivent-dans-les-entreprises/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1548603-ces-nouvelles-intelligences-artificielles-capables-d-agir-seules-arrivent-dans-les-entreprises/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Après les chatbots capables de répondre aux questions, une nouvelle génération d'intelligences artificielles capables d'agir de manière autonome commence à émerger dans les entreprises.]]></description><pubDate>Wed, 11 Mar 2026 09:16:58 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1548603-ces-nouvelles-intelligences-artificielles-capables-d-agir-seules-arrivent-dans-les-entreprises/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Une heure de visioconférence pour ce qui aurait pu être un mail de cinq lignes</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1548589-une-heure-de-visioconference-pour-ce-qui-aurait-pu-etre-un-mail-de-cinq-lignes/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1548589-une-heure-de-visioconference-pour-ce-qui-aurait-pu-etre-un-mail-de-cinq-lignes/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La visioconférence devait accélérer le travail. Dans beaucoup d'entreprises, elle est devenue l'endroit où l'on transforme cinq lignes d'email en une heure de discussion parfaitement inutile.]]></description><pubDate>Tue, 10 Mar 2026 17:19:12 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1548589-une-heure-de-visioconference-pour-ce-qui-aurait-pu-etre-un-mail-de-cinq-lignes/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>IA : le risque silencieux de la pensée standardisée</title><link>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1547465-ia-le-risque-silencieux-de-la-pensee-standardisee/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1547465-ia-le-risque-silencieux-de-la-pensee-standardisee/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Alors que les outils d'intelligence avancée se généralisent, un phénomène discret mais majeur apparaît : la standardisation progressive de la pensée.]]></description><pubDate>Mon, 26 Jan 2026 11:37:00 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1547465-ia-le-risque-silencieux-de-la-pensee-standardisee/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi revenir d'une pause rend les dirigeants plus lucides que jamais</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547415-pourquoi-revenir-d-une-pause-rend-les-dirigeants-plus-lucides-que-jamais/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547415-pourquoi-revenir-d-une-pause-rend-les-dirigeants-plus-lucides-que-jamais/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Revenir d'une pause ne sert pas seulement à reprendre le rythme, c'est un moment où le dirigeant retrouve la lucidité que le quotidien lui enlève. En prenant de la distance, il clarifie ses décisions.]]></description><pubDate>Fri, 23 Jan 2026 14:21:26 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547415-pourquoi-revenir-d-une-pause-rend-les-dirigeants-plus-lucides-que-jamais/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Si LinkedIn ressemble à Tinder, ce n'est sûrement pas à cause des femmes</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547115-si-linkedin-ressemble-a-tinder-ce-n-est-surement-pas-a-cause-des-femmes/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547115-si-linkedin-ressemble-a-tinder-ce-n-est-surement-pas-a-cause-des-femmes/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>LinkedIn ressemble de plus en plus à un réseau qui hésite entre l'espace professionnel et la scène sociale, et chaque fois que le débat ressurgit sur la prétendue "Tindérisation" de la plateforme.]]></description><pubDate>Fri, 09 Jan 2026 18:16:49 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547115-si-linkedin-ressemble-a-tinder-ce-n-est-surement-pas-a-cause-des-femmes/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi le "je ne sais pas" devient la compétence la plus stratégique de 2026</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1547111-pourquoi-le-je-ne-sais-pas-devient-la-competence-la-plus-strategique-de-2026/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1547111-pourquoi-le-je-ne-sais-pas-devient-la-competence-la-plus-strategique-de-2026/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'humilité n'est plus une posture personnelle : c'est une compétence stratégique. En 2026, les dirigeants qui savent reconnaître leurs limites prennent de meilleures décisions.]]></description><pubDate>Fri, 09 Jan 2026 18:13:46 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1547111-pourquoi-le-je-ne-sais-pas-devient-la-competence-la-plus-strategique-de-2026/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Beaucoup de managers ne sont pas épuisés : ils sont incompétents</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547071-beaucoup-de-managers-ne-sont-pas-epuises-ils-sont-incompetents/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547071-beaucoup-de-managers-ne-sont-pas-epuises-ils-sont-incompetents/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Derrière le discours généralisé sur "l'épuisement managérial", une vérité moins confortable apparaît : nombre de managers ne sont pas submergés par la charge mais par leurs propres limites.]]></description><pubDate>Wed, 07 Jan 2026 17:33:37 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547071-beaucoup-de-managers-ne-sont-pas-epuises-ils-sont-incompetents/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La solitude de l'entrepreneur n'est pas un mythe : c'est un critère de sélection</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1546957-la-solitude-de-l-entrepreneur-n-est-pas-un-mythe-c-est-un-critere-de-selection/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1546957-la-solitude-de-l-entrepreneur-n-est-pas-un-mythe-c-est-un-critere-de-selection/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La solitude de l'entrepreneur n'est pas un accident du parcours : c'est une étape structurante. Elle révèle, trie, et façonne la capacité à décider sans validation extérieure.]]></description><pubDate>Mon, 05 Jan 2026 10:37:39 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1546957-la-solitude-de-l-entrepreneur-n-est-pas-un-mythe-c-est-un-critere-de-selection/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Comment LinkedIn a transformé des professionnels brillants en acteurs anxieux</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1546955-comment-linkedin-a-transforme-des-professionnels-brillants-en-acteurs-anxieux/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1546955-comment-linkedin-a-transforme-des-professionnels-brillants-en-acteurs-anxieux/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>LinkedIn n'est plus un réseau professionnel, c'est une scène qui pousse chacun à jouer un rôle plutôt qu'à exercer un métier. En dix ans, la logique de visibilité a remplacé la logique de compétence.]]></description><pubDate>Mon, 05 Jan 2026 10:35:00 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1546955-comment-linkedin-a-transforme-des-professionnels-brillants-en-acteurs-anxieux/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'intelligence artificielle n'est pas un danger… ce sont les humains qui l'utilisent comme excuse pour ne plus penser</title><link>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1546899-l-intelligence-artificielle-n-est-pas-un-danger-ce-sont-les-humains-qui-l-utilisent-comme-excuse-pour-ne-plus-penser/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1546899-l-intelligence-artificielle-n-est-pas-un-danger-ce-sont-les-humains-qui-l-utilisent-comme-excuse-pour-ne-plus-penser/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'intelligence artificielle n'est pas une menace pour la pensée humaine : elle devient dangereuse uniquement lorsque nous lui déléguons ce qu'elle ne sait pas faire, c'est-à-dire comprendre, analyser.]]></description><pubDate>Thu, 01 Jan 2026 11:43:03 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1546899-l-intelligence-artificielle-n-est-pas-un-danger-ce-sont-les-humains-qui-l-utilisent-comme-excuse-pour-ne-plus-penser/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>GEO : un nouveau mot pour une vieille vérité marketing</title><link>https://www.journaldunet.com/seo/1546903-geo-un-nouveau-mot-pour-une-vieille-verite-marketing/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/seo/1546903-geo-un-nouveau-mot-pour-une-vieille-verite-marketing/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le GEO, nouvelle couche de recherche générative intégrée aux moteurs, transforme profondément l'accès à l'information. Mais loin d'être une révolution magique, il agit comme un révélateur.]]></description><pubDate>Mon, 22 Dec 2025 11:45:17 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/seo/1546903-geo-un-nouveau-mot-pour-une-vieille-verite-marketing/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Non, un consultant n'est pas un escroc : ce sont les vendeurs d'illusions qui ont abîmé le métier</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1546893-non-un-consultant-n-est-pas-un-escroc-ce-sont-les-vendeurs-d-illusions-qui-ont-abime-le-metier/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1546893-non-un-consultant-n-est-pas-un-escroc-ce-sont-les-vendeurs-d-illusions-qui-ont-abime-le-metier/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/zBbGR7Pa6BTU6SA3s4_gm2PBNWA=/100x/smart/918dcea963ab4dbebca51b6e08a27ae3/user-jdn/39538308-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le consulting n'est pas en crise, c'est son image qui l'est. Si les critiques explosent sur les réseaux, c'est moins à cause des vrais experts qu'à cause d'une génération de vendeurs d'illusions.]]></description><pubDate>Mon, 22 Dec 2025 11:42:45 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1546893-non-un-consultant-n-est-pas-un-escroc-ce-sont-les-vendeurs-d-illusions-qui-ont-abime-le-metier/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>