<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Julien Ricciarelli-Bonnal : Dernier contenus</title><link>/account/julien-ricciarelli-bonnal-221610</link><atom:link href="/account/julien-ricciarelli-bonnal-221610" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Wed, 23 Sep 2026 04:44:02 +0200</pubDate><lastBuildDate>Wed, 23 Sep 2026 04:44:02 +0200</lastBuildDate><item><title>Après le mythe du CDI, la nouvelle génération fait de l'entrepreneuriat une voie normale</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1555169-apres-le-mythe-du-cdi-la-nouvelle-generation-fait-de-l-entrepreneuriat-une-voie-normale/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1555169-apres-le-mythe-du-cdi-la-nouvelle-generation-fait-de-l-entrepreneuriat-une-voie-normale/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le CDI reste une sécurité recherchée, mais il n'est plus l'unique horizon professionnel. Chez les 18-29 ans, entreprendre devient progressivement une option de carrière ordinaire.]]></description><pubDate>Mon, 21 Sep 2026 14:31:55 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1555169-apres-le-mythe-du-cdi-la-nouvelle-generation-fait-de-l-entrepreneuriat-une-voie-normale/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Avec l'IA, les spécialistes sont mieux équipés, les généralistes plus précieux</title><link>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1554819-avec-l-ia-les-specialistes-sont-mieux-equipes-les-generalistes-plus-precieux/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1554819-avec-l-ia-les-specialistes-sont-mieux-equipes-les-generalistes-plus-precieux/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'IA renforce les spécialistes. Mais plus leur expertise devient puissante, plus les entreprises ont besoin de profils capables de relier les silos.]]></description><pubDate>Tue, 15 Sep 2026 10:28:04 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1554819-avec-l-ia-les-specialistes-sont-mieux-equipes-les-generalistes-plus-precieux/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'IA n'a pas besoin d'avoir toujours raison pour rendre les entreprises plus stupides</title><link>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1553969-l-ia-n-a-pas-besoin-d-avoir-toujours-raison-pour-rendre-les-entreprises-plus-stupides/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1553969-l-ia-n-a-pas-besoin-d-avoir-toujours-raison-pour-rendre-les-entreprises-plus-stupides/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'IA ne rend pas les entreprises plus stupides parce qu'elle se trompe. Le risque commence lorsqu'elle devient assez fiable pour que l'on cesse progressivement de reconstruire, vérifier et contredire.]]></description><pubDate>Tue, 01 Sep 2026 14:07:25 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1553969-l-ia-n-a-pas-besoin-d-avoir-toujours-raison-pour-rendre-les-entreprises-plus-stupides/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Meta fait payer sa taxe aux annonceurs, qui règle vraiment l'addition ?</title><link>https://www.journaldunet.com/martech/1553505-meta-fait-payer-sa-taxe-aux-annonceurs-qui-regle-vraiment-l-addition/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/martech/1553505-meta-fait-payer-sa-taxe-aux-annonceurs-qui-regle-vraiment-l-addition/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Meta répercute désormais une partie des taxes numériques européennes sur ses annonceurs. Une décision rationnelle, qui rappelle que celui que l'État taxe n'est pas toujours celui qui paie.]]></description><pubDate>Mon, 10 Aug 2026 14:19:05 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/martech/1553505-meta-fait-payer-sa-taxe-aux-annonceurs-qui-regle-vraiment-l-addition/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Avec son Mode IA, Google devient juge, éditorialiste et commerçant</title><link>https://www.journaldunet.com/seo/1553163-avec-son-mode-ia-google-devient-juge-editorialiste-et-commercant/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/seo/1553163-avec-son-mode-ia-google-devient-juge-editorialiste-et-commercant/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>En sélectionnant les sources, en composant lui-même la réponse et en intégrant progressivement publicité, recommandations et achat, Google ne se contente plus d'organiser le Web.]]></description><pubDate>Wed, 29 Jul 2026 11:50:54 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/seo/1553163-avec-son-mode-ia-google-devient-juge-editorialiste-et-commercant/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Claude devait sauver l'humanité, trois mois plus tard, ses prophètes ont déjà changé de dieu</title><link>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1552833-claude-devait-sauver-l-humanite-trois-mois-plus-tard-ses-prophetes-ont-deja-change-de-dieu/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1552833-claude-devait-sauver-l-humanite-trois-mois-plus-tard-ses-prophetes-ont-deja-change-de-dieu/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>A chaque nouveau modèle, une partie de l'écosystème proclame un vainqueur définitif. Trois mois plus tard, les certitudes ont changé, mais l'assurance reste intacte.]]></description><pubDate>Mon, 20 Jul 2026 11:16:18 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1552833-claude-devait-sauver-l-humanite-trois-mois-plus-tard-ses-prophetes-ont-deja-change-de-dieu/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi les fondamentaux du marketing résistent à toutes les modes</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1552521-pourquoi-les-fondamentaux-du-marketing-resistent-a-toutes-les-modes/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1552521-pourquoi-les-fondamentaux-du-marketing-resistent-a-toutes-les-modes/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>À chaque nouvelle tendance, le marketing semble devoir se réinventer. Pourtant, les entreprises qui réussissent durablement continuent de s'appuyer sur des principes qui traversent les époques.]]></description><pubDate>Thu, 09 Jul 2026 14:45:15 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1552521-pourquoi-les-fondamentaux-du-marketing-resistent-a-toutes-les-modes/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le GEO a déjà ses gourous, Google préfère parler de fondamentaux</title><link>https://www.journaldunet.com/seo/1552075-le-geo-a-deja-ses-gourous-google-prefere-parler-de-fondamentaux/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/seo/1552075-le-geo-a-deja-ses-gourous-google-prefere-parler-de-fondamentaux/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le GEO alimente déjà un nouveau marché de promesses et de méthodes supposées incontournables. Pendant ce temps, Google rappelle que les fondamentaux restent la stratégie la plus solide.]]></description><pubDate>Tue, 30 Jun 2026 17:01:57 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/seo/1552075-le-geo-a-deja-ses-gourous-google-prefere-parler-de-fondamentaux/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le retour au bureau n'est pas un débat sur le travail : c'est un débat sur le contrôle</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1551789-le-retour-au-bureau-n-est-pas-un-debat-sur-le-travail-c-est-un-debat-sur-le-controle/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1551789-le-retour-au-bureau-n-est-pas-un-debat-sur-le-travail-c-est-un-debat-sur-le-controle/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Derrière les arguments de productivité ou de collaboration, le retour au bureau soulève souvent deux questions plus profondes : celles du contrôle et de la confiance.]]></description><pubDate>Wed, 24 Jun 2026 16:34:53 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1551789-le-retour-au-bureau-n-est-pas-un-debat-sur-le-travail-c-est-un-debat-sur-le-controle/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le management bienveillant est parfois devenu un management lâche.</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550965-le-management-bienveillant-est-parfois-devenu-un-management-lache/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550965-le-management-bienveillant-est-parfois-devenu-un-management-lache/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>À force de confondre empathie et évitement, certaines entreprises semblent redécouvrir que manager implique aussi de savoir dire non.]]></description><pubDate>Fri, 05 Jun 2026 15:28:37 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550965-le-management-bienveillant-est-parfois-devenu-un-management-lache/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>LinkedIn : du corporate au personal branding</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550525-linkedin-du-corporate-au-personal-branding/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550525-linkedin-du-corporate-au-personal-branding/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Engagée depuis plusieurs années, la transformation progressive de LinkedIn vers une plateforme dominée par l'incarnation personnelle semble aujourd'hui atteindre une forme de paroxysme.]]></description><pubDate>Mon, 25 May 2026 09:51:19 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1550525-linkedin-du-corporate-au-personal-branding/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi j'ai écrit un livre sur le marketing, alors que tout semblait déjà avoir été dit</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1549255-pourquoi-j-ai-ecrit-un-livre-sur-le-marketing-alors-que-tout-semblait-deja-avoir-ete-dit/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1549255-pourquoi-j-ai-ecrit-un-livre-sur-le-marketing-alors-que-tout-semblait-deja-avoir-ete-dit/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>À force d'être partout, le marketing a fini par ne plus rien dire. Entre méthodes recyclées et conseils hors-sol, beaucoup d'entreprises avancent sans cap.]]></description><pubDate>Fri, 03 Apr 2026 14:36:54 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1549255-pourquoi-j-ai-ecrit-un-livre-sur-le-marketing-alors-que-tout-semblait-deja-avoir-ete-dit/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le personal branding a bon dos : beaucoup l'utilisent pour masquer un énorme vide de la pensée stratégique</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1549069-le-personal-branding-a-bon-dos-beaucoup-l-utilisent-pour-masquer-un-enorme-vide-de-la-pensee-strategique/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1549069-le-personal-branding-a-bon-dos-beaucoup-l-utilisent-pour-masquer-un-enorme-vide-de-la-pensee-strategique/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>À force de soigner leur image, beaucoup de professionnels ont fini par croire qu'elle pouvait remplacer la pensée. En 2026, le personal branding sert trop souvent à habiller un vide.]]></description><pubDate>Mon, 30 Mar 2026 13:57:13 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1549069-le-personal-branding-a-bon-dos-beaucoup-l-utilisent-pour-masquer-un-enorme-vide-de-la-pensee-strategique/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'IA ne crée pas des géants, elle multiplie les petits acteurs</title><link>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1548819-l-ia-ne-cree-pas-des-geants-elle-multiplie-les-petits-acteurs/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1548819-l-ia-ne-cree-pas-des-geants-elle-multiplie-les-petits-acteurs/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Une transformation silencieuse du paysage entrepreneurial : l'intelligence artificielle permet l'émergence de structures plus petites, plus agiles, et redéfinit en profondeur les règles du jeu.]]></description><pubDate>Wed, 18 Mar 2026 11:36:52 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1548819-l-ia-ne-cree-pas-des-geants-elle-multiplie-les-petits-acteurs/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Ces nouvelles intelligences artificielles capables d'agir seules arrivent dans les entreprises</title><link>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1548603-ces-nouvelles-intelligences-artificielles-capables-d-agir-seules-arrivent-dans-les-entreprises/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1548603-ces-nouvelles-intelligences-artificielles-capables-d-agir-seules-arrivent-dans-les-entreprises/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Après les chatbots capables de répondre aux questions, une nouvelle génération d'intelligences artificielles capables d'agir de manière autonome commence à émerger dans les entreprises.]]></description><pubDate>Wed, 11 Mar 2026 09:16:58 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1548603-ces-nouvelles-intelligences-artificielles-capables-d-agir-seules-arrivent-dans-les-entreprises/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Une heure de visioconférence pour ce qui aurait pu être un mail de cinq lignes</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1548589-une-heure-de-visioconference-pour-ce-qui-aurait-pu-etre-un-mail-de-cinq-lignes/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1548589-une-heure-de-visioconference-pour-ce-qui-aurait-pu-etre-un-mail-de-cinq-lignes/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La visioconférence devait accélérer le travail. Dans beaucoup d'entreprises, elle est devenue l'endroit où l'on transforme cinq lignes d'email en une heure de discussion parfaitement inutile.]]></description><pubDate>Tue, 10 Mar 2026 17:19:12 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1548589-une-heure-de-visioconference-pour-ce-qui-aurait-pu-etre-un-mail-de-cinq-lignes/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>IA : le risque silencieux de la pensée standardisée</title><link>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1547465-ia-le-risque-silencieux-de-la-pensee-standardisee/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1547465-ia-le-risque-silencieux-de-la-pensee-standardisee/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Alors que les outils d'intelligence avancée se généralisent, un phénomène discret mais majeur apparaît : la standardisation progressive de la pensée.]]></description><pubDate>Mon, 26 Jan 2026 11:37:00 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1547465-ia-le-risque-silencieux-de-la-pensee-standardisee/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi revenir d'une pause rend les dirigeants plus lucides que jamais</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547415-pourquoi-revenir-d-une-pause-rend-les-dirigeants-plus-lucides-que-jamais/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547415-pourquoi-revenir-d-une-pause-rend-les-dirigeants-plus-lucides-que-jamais/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Revenir d'une pause ne sert pas seulement à reprendre le rythme, c'est un moment où le dirigeant retrouve la lucidité que le quotidien lui enlève. En prenant de la distance, il clarifie ses décisions.]]></description><pubDate>Fri, 23 Jan 2026 14:21:26 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547415-pourquoi-revenir-d-une-pause-rend-les-dirigeants-plus-lucides-que-jamais/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Si LinkedIn ressemble à Tinder, ce n'est sûrement pas à cause des femmes</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547115-si-linkedin-ressemble-a-tinder-ce-n-est-surement-pas-a-cause-des-femmes/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547115-si-linkedin-ressemble-a-tinder-ce-n-est-surement-pas-a-cause-des-femmes/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>LinkedIn ressemble de plus en plus à un réseau qui hésite entre l'espace professionnel et la scène sociale, et chaque fois que le débat ressurgit sur la prétendue "Tindérisation" de la plateforme.]]></description><pubDate>Fri, 09 Jan 2026 18:16:49 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1547115-si-linkedin-ressemble-a-tinder-ce-n-est-surement-pas-a-cause-des-femmes/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi le "je ne sais pas" devient la compétence la plus stratégique de 2026</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1547111-pourquoi-le-je-ne-sais-pas-devient-la-competence-la-plus-strategique-de-2026/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1547111-pourquoi-le-je-ne-sais-pas-devient-la-competence-la-plus-strategique-de-2026/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/OjrW7oF4Fu8DCzK9uqK-cIxoAQc=/100x/smart/a1cfca195ca4473abaa48afa468e4f70/user-jdn/39542209-julien-ricciarelli-bonnal.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'humilité n'est plus une posture personnelle : c'est une compétence stratégique. En 2026, les dirigeants qui savent reconnaître leurs limites prennent de meilleures décisions.]]></description><pubDate>Fri, 09 Jan 2026 18:13:46 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1547111-pourquoi-le-je-ne-sais-pas-devient-la-competence-la-plus-strategique-de-2026/</guid><dc:creator><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Julien Ricciarelli-Bonnal]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Ricciarelli Partners]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>