<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Laurence Darnault : Dernier contenus</title><link>/account/laurence-darnault-10896</link><atom:link href="/account/laurence-darnault-10896" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Mon, 15 Jun 2026 06:49:20 +0200</pubDate><lastBuildDate>Mon, 15 Jun 2026 06:49:20 +0200</lastBuildDate><item><title>Entreprise libérée et coaching d'équipes : un binôme gagnant</title><link>https://www.journaldunet.com/e-rh/1503309-entreprise-liberee-et-coaching-d-equipes-un-binome-gagnant/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/e-rh/1503309-entreprise-liberee-et-coaching-d-equipes-un-binome-gagnant/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La crise n'a pas que des côtés négatifs : les organisations savent qu'elles ont plus que jamais besoin de ressources, d'énergie et de créativité pour rebondir. En regardant du côté de l'entreprise libérée et du coaching d'équipes, elles pourraient bien sortir la tête haute de cette longue période de crise, synonyme de chamboulements et de redéfinition de la donne.]]></description><pubDate>Wed, 23 Jun 2021 17:09:52 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/e-rh/1503309-entreprise-liberee-et-coaching-d-equipes-un-binome-gagnant/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Bien-être en entreprise : 15 commandements pour 2015 (troisième partie)</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1153624-bien-etre-en-entreprise-15-commandements-pour-2015-troisieme-partie/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1153624-bien-etre-en-entreprise-15-commandements-pour-2015-troisieme-partie/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le bien-être au travail, à tort assimilé à la santé des collaborateurs, repose sur un état d’esprit à la fois global et subjectif. Ainsi que sur une multitude de facteurs qu’il convient d’identifier si vous voulez améliorer votre qualité de vie professionnelle. Quinze commandements pour 2015, suite en fin.]]></description><pubDate>Fri, 24 Apr 2015 15:53:07 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1153624-bien-etre-en-entreprise-15-commandements-pour-2015-troisieme-partie/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Bien-être en entreprise : 15 commandements pour 2015 (deuxième partie)</title><link>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1153165-bien-etre-en-entreprise-15-commandements-pour-2015-deuxieme-partie/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1153165-bien-etre-en-entreprise-15-commandements-pour-2015-deuxieme-partie/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le bien-être au travail, à tort assimilé à la santé des collaborateurs, repose sur un état d’esprit à la fois global et subjectif. Ainsi que sur une multitude de facteurs qu’il convient d’identifier si vous voulez améliorer votre qualité de vie professionnelle. Quinze commandements pour 2015, seconde partie.]]></description><pubDate>Mon, 20 Apr 2015 16:19:53 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1153165-bien-etre-en-entreprise-15-commandements-pour-2015-deuxieme-partie/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Bien-être en entreprise : 15 commandements pour 2015 (première partie)</title><link>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1151291-bien-etre-en-entreprise-15-commandements-pour-2015-premiere-partie/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1151291-bien-etre-en-entreprise-15-commandements-pour-2015-premiere-partie/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le bien-être au travail, à tort assimilé à la santé des collaborateurs, repose sur un état d’esprit à la fois global et subjectif. Ainsi que sur une multitude de facteurs qu’il convient d’identifier si vous voulez améliorer votre qualité de vie professionnelle.]]></description><pubDate>Tue, 10 Mar 2015 15:22:19 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1151291-bien-etre-en-entreprise-15-commandements-pour-2015-premiere-partie/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Femmes : l'équilibre des temps de vie au service du bien-être en entreprise</title><link>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1147103-femmes-l-equilibre-des-temps-de-vie-au-service-du-bien-etre-en-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1147103-femmes-l-equilibre-des-temps-de-vie-au-service-du-bien-etre-en-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L’amélioration du bien-être des salariés en entreprise compte depuis quelques années parmi les priorités des RH et des dirigeants : ils ont en effet compris la forte relation qui existe entre bien-être et productivité.]]></description><pubDate>Fri, 28 Nov 2014 12:20:18 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1147103-femmes-l-equilibre-des-temps-de-vie-au-service-du-bien-etre-en-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Femmes chefs d'entreprise : y a-t-il un management "au féminin" ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1146361-femmes-chefs-d-entreprise-y-a-t-il-un-management-au-feminin/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1146361-femmes-chefs-d-entreprise-y-a-t-il-un-management-au-feminin/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le management au féminin existe-t-il ? Si oui, comment se définit-il et comment s’exprime-t-il dans le quotidien de l’entreprise ? Quelles caractéristiques et quelles spécificités quand les femmes sont aux commandes ? Le point alors que la parité est encore loin d’être une réalité dans le monde du travail.]]></description><pubDate>Wed, 12 Nov 2014 12:31:19 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1146361-femmes-chefs-d-entreprise-y-a-t-il-un-management-au-feminin/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Mobilité interne : pourquoi et comment l’optimiser ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1143244-mobilite-interne-pourquoi-et-comment-l-optimiser/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1143244-mobilite-interne-pourquoi-et-comment-l-optimiser/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La morosité du contexte économique impose aujourd'hui aux entreprises de se recentrer sur leur capital humain et de faire de la gestion des talents une priorité.]]></description><pubDate>Thu, 11 Sep 2014 17:07:38 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1143244-mobilite-interne-pourquoi-et-comment-l-optimiser/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les 10 secrets de la réussite en entreprise</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1142063-les-10-secrets-de-la-reussite-en-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1142063-les-10-secrets-de-la-reussite-en-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>À l'heure où le bien-être des salariés en entreprise est considéré comme un pilier de la productivité, la réussite individuelle devient une question qui intéresse à la fois, et de plus en plus, les managers et les salariés eux-mêmes.]]></description><pubDate>Tue, 29 Jul 2014 18:28:12 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1142063-les-10-secrets-de-la-reussite-en-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Performance : quels leviers en entreprise ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1141370-performance-quels-leviers-en-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1141370-performance-quels-leviers-en-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La dernière étude Creating People Advantage révèle sans grande surprise que les dirigeants RH font toujours du leadership et du développement des talents une priorité.]]></description><pubDate>Fri, 11 Jul 2014 12:32:30 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1141370-performance-quels-leviers-en-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pour une gestion efficace des talents en entreprise</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1140158-pour-une-gestion-efficace-des-talents-en-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1140158-pour-une-gestion-efficace-des-talents-en-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Dans leur perpétuelle quête de performance, la plupart des entreprises ont su revaloriser leur capital humain, et ce à des niveaux hiérarchiques plus ou moins élevés.]]></description><pubDate>Fri, 13 Jun 2014 16:44:54 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1140158-pour-une-gestion-efficace-des-talents-en-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le management de proximité, nouveau pilier de votre performance</title><link>https://www.journaldunet.com/collaboratif/1136585-le-management-de-proximite-nouveau-pilier-de-votre-performance/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/collaboratif/1136585-le-management-de-proximite-nouveau-pilier-de-votre-performance/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Crise, génération Y, nomadisme grandissant et nouvelles technologies redéfinissent, entre autres éléments, les impératifs managériaux et la notion de performance.]]></description><pubDate>Tue, 01 Apr 2014 11:20:23 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/collaboratif/1136585-le-management-de-proximite-nouveau-pilier-de-votre-performance/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Sens au travail : comment en faire un facteur de motivation ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1135215-sens-au-travail-comment-en-faire-un-facteur-de-motivation/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1135215-sens-au-travail-comment-en-faire-un-facteur-de-motivation/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le docteur Philippe Rodet, médecin urgentiste et membre fondateur de la commission stress de l'ANDRH, estime que le sens est la clé de la réussite, tant aux niveaux personnel que professionnel, car il est le premier facteur de motivation et de bien-être. Mais pour que le sens se traduise en motivation, il faut oser donner du sens au travail.]]></description><pubDate>Fri, 21 Feb 2014 10:16:35 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1135215-sens-au-travail-comment-en-faire-un-facteur-de-motivation/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Intelligence émotionnelle : managers, comment la mettre au service de la performance ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1134780-intelligence-emotionnelle-managers-comment-la-mettre-au-service-de-la-performance/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1134780-intelligence-emotionnelle-managers-comment-la-mettre-au-service-de-la-performance/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La performance en entreprise est aujourd’hui principalement assimilée à la productivité. Quant à la réussite, elle est attendue sur les plans professionnel comme personnel.]]></description><pubDate>Thu, 13 Feb 2014 11:43:02 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1134780-intelligence-emotionnelle-managers-comment-la-mettre-au-service-de-la-performance/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Talents : développer et exploiter vos points forts</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1133935-talents-developper-et-exploiter-vos-points-forts/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1133935-talents-developper-et-exploiter-vos-points-forts/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/WCxxM-dhgEesuy39uAERnX7s36o=/100x/smart/533303a3c47748459a26809e8b37c940/user-jdn/24978.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La plupart des individus sont plus conscients de leurs faiblesses que de leurs forces : nous passons ainsi notre vie à tenter de les surmonter. Pourtant, une attitude constructive consisterait à axer notre développement et à bâtir notre existence – tant personnelle que professionnelle - sur nos forces.]]></description><pubDate>Fri, 24 Jan 2014 12:12:21 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1133935-talents-developper-et-exploiter-vos-points-forts/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurence Darnault]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurence Darnault]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Harveston]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>