<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Laurent Reynes : Dernier contenus</title><link>/account/laurent-reynes-27013</link><atom:link href="/account/laurent-reynes-27013" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Sun, 26 Jul 2026 15:40:59 +0200</pubDate><lastBuildDate>Sun, 26 Jul 2026 15:40:59 +0200</lastBuildDate><item><title>10 règles pour articuler réputation et communication</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1208981-10-regles-pour-articuler-reputation-et-communication/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1208981-10-regles-pour-articuler-reputation-et-communication/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/mDV3RjPSkJ0D9n_Lp3bCCrwGGGA=/100x/smart/b8165942f8be47208dad73bb500abb0c/user-jdn/10023880-anonyme-anonyme.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La réputation est un meta risque pour les directions générales. C'est un actif sensible à manager pour les communicants. Pour intégrer au mieux la réputation dans une stratégie de communication, il faut parfois bousculer quelques habitudes.]]></description><pubDate>Tue, 17 Apr 2018 10:47:57 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1208981-10-regles-pour-articuler-reputation-et-communication/</guid><dc:creator><![CDATA[Laurent Reynes]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Laurent Reynes]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Burson-Marsteller i&amp;e]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>