<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Lou Adler : Dernier contenus</title><link>/account/lou-adler-9121</link><atom:link href="/account/lou-adler-9121" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Thu, 02 Jul 2026 20:33:17 +0200</pubDate><lastBuildDate>Thu, 02 Jul 2026 20:33:17 +0200</lastBuildDate><item><title>Une suggestion extrême pour amléiorer le processus d'entretien d'embauche</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1151635-une-suggestion-extreme-pour-amleiorer-le-processus-d-entretien-d-embauche/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1151635-une-suggestion-extreme-pour-amleiorer-le-processus-d-entretien-d-embauche/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/Q9YODOXk-9bpxSsA7JwCS5zkFqg=/100x/smart/98a46ed8c341455eae12d9d16f9f3e93/user-jdn/21782.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>A travers les années, j'ai compris que peu de managers qui font passer des entretiens d'embauche sont capables de correctement évaluer la capacité des candidats à satisfaire tous les critères d'un poste. De l'autre côté du bureau, très peu de candidats prennent les devants pour faire en sorte d'être correctement évalué.]]></description><pubDate>Mon, 02 Mar 2015 12:53:06 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1151635-une-suggestion-extreme-pour-amleiorer-le-processus-d-entretien-d-embauche/</guid><dc:creator><![CDATA[Lou Adler]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Lou Adler]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[The Adler Group]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>5 folles idées publicitaires pour attirer d'excellents candidats</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1150586-5-folles-idees-publicitaires-pour-attirer-d-excellents-candidats/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1150586-5-folles-idees-publicitaires-pour-attirer-d-excellents-candidats/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/Q9YODOXk-9bpxSsA7JwCS5zkFqg=/100x/smart/98a46ed8c341455eae12d9d16f9f3e93/user-jdn/21782.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Dans un élan de critique des annonces d'emploi, Lou Adler explique, à partir de simples concepts de marketing, comment mieux penser et constituer les campagnes de recrutement.]]></description><pubDate>Tue, 24 Feb 2015 17:50:55 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1150586-5-folles-idees-publicitaires-pour-attirer-d-excellents-candidats/</guid><dc:creator><![CDATA[Lou Adler]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Lou Adler]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[The Adler Group]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Un plan en sept étapes pour remettre cinq millions de personnes au travail</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1149371-un-plan-en-sept-etapes-pour-remettre-cinq-millions-de-personnes-au-travail/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1149371-un-plan-en-sept-etapes-pour-remettre-cinq-millions-de-personnes-au-travail/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/Q9YODOXk-9bpxSsA7JwCS5zkFqg=/100x/smart/98a46ed8c341455eae12d9d16f9f3e93/user-jdn/21782.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Lou Adler détaille comment un changement du processus classique d'embauche pourrait permettre de pouvoir de nombreux postes vacants.]]></description><pubDate>Wed, 28 Jan 2015 15:45:57 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1149371-un-plan-en-sept-etapes-pour-remettre-cinq-millions-de-personnes-au-travail/</guid><dc:creator><![CDATA[Lou Adler]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Lou Adler]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[The Adler Group]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Entretiens d'embauche : comment traiter les questions d'argent et autres interrogations stupides</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1144695-entretiens-d-embauche-comment-traiter-les-questions-d-argent-et-autres-interrogations-stupides/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1144695-entretiens-d-embauche-comment-traiter-les-questions-d-argent-et-autres-interrogations-stupides/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/Q9YODOXk-9bpxSsA7JwCS5zkFqg=/100x/smart/98a46ed8c341455eae12d9d16f9f3e93/user-jdn/21782.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Au cours de notre entraînement à passer des entretiens d'embauche, nous avons parlé des questions à poser et de celles à éviter. Etant donné que de nombreux patrons et recruteurs n'ont pas suivi la formation, on vous posera sans doute des questions inappropriées. Voici les plus classiques et les conseils pour y répondre.]]></description><pubDate>Wed, 08 Oct 2014 16:00:06 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1144695-entretiens-d-embauche-comment-traiter-les-questions-d-argent-et-autres-interrogations-stupides/</guid><dc:creator><![CDATA[Lou Adler]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Lou Adler]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[The Adler Group]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les bonnes et mauvaises raisons de changer d'emploi</title><link>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1143215-les-bonnes-et-mauvaises-raisons-de-changer-d-emploi/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1143215-les-bonnes-et-mauvaises-raisons-de-changer-d-emploi/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/Q9YODOXk-9bpxSsA7JwCS5zkFqg=/100x/smart/98a46ed8c341455eae12d9d16f9f3e93/user-jdn/21782.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le marché du travail est en ébullition, c'est peut-être le moment d'actualiser votre profil LinkedIn. Cette action simple peut indiquer aux membres de LinkedIn que vous envisager de changer d'emploi; ne soyez donc pas surpris si, en conséquence, on vous propose de nombreuses opportunités professionnelles.]]></description><pubDate>Thu, 11 Sep 2014 11:38:52 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1143215-les-bonnes-et-mauvaises-raisons-de-changer-d-emploi/</guid><dc:creator><![CDATA[Lou Adler]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Lou Adler]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[The Adler Group]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les règles du réseautage pour les demandeurs d’emploi : ce qu’il faut faire, ne pas faire et ce qui est presque parfait</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1134308-les-regles-du-reseautage-pour-les-demandeurs-d-emploi-ce-qu-il-faut-faire-ne-pas-faire-et-ce-qui-est-presque-parfait/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1134308-les-regles-du-reseautage-pour-les-demandeurs-d-emploi-ce-qu-il-faut-faire-ne-pas-faire-et-ce-qui-est-presque-parfait/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/Q9YODOXk-9bpxSsA7JwCS5zkFqg=/100x/smart/98a46ed8c341455eae12d9d16f9f3e93/user-jdn/21782.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le réseautage consiste à rencontrer des personnes que vous connaissez et qui peuvent attester de vos réalisations passées et vous mettre en contact avec des personnes que vous ne connaissez pas.]]></description><pubDate>Mon, 03 Feb 2014 17:30:07 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1134308-les-regles-du-reseautage-pour-les-demandeurs-d-emploi-ce-qu-il-faut-faire-ne-pas-faire-et-ce-qui-est-presque-parfait/</guid><dc:creator><![CDATA[Lou Adler]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Lou Adler]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[The Adler Group]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>