<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Marc Raynaud : Dernier contenus</title><link>/account/marc-raynaud-1864</link><atom:link href="/account/marc-raynaud-1864" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Fri, 24 Apr 2026 04:38:27 +0200</pubDate><lastBuildDate>Fri, 24 Apr 2026 04:38:27 +0200</lastBuildDate><item><title>Emploi des seniors : quelques idées pour améliorer les choses</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1211146-emploi-des-seniors-quelques-idees-pour-ameliorer-les-choses/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1211146-emploi-des-seniors-quelques-idees-pour-ameliorer-les-choses/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'âge est le principal facteur de discrimination à l'emploi. Pourtant, il existe certaines pistes pour éviter cette situation. A fortiori en France, pays qui accuse un certain retard en la matière.]]></description><pubDate>Tue, 04 Sep 2018 10:13:00 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1211146-emploi-des-seniors-quelques-idees-pour-ameliorer-les-choses/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Voici les raisons de la réussite d'Amazon</title><link>https://www.journaldunet.com/retail/1207278-voici-les-raisons-de-la-reussite-d-amazon/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/retail/1207278-voici-les-raisons-de-la-reussite-d-amazon/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Amazon met le client au centre de toutes ses innovations. De l'expérimentation à une communication claire en passant par le droit à l'erreur, ses méthodes sont simples et ont permis de faire émerger des AWS, des Amazon Go et plus encore.]]></description><pubDate>Mon, 19 Feb 2018 16:25:39 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/retail/1207278-voici-les-raisons-de-la-reussite-d-amazon/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La nouvelle route de la soie, menace ou opportunité ?</title><link>https://www.journaldunet.com/economie/industrie/1206838-la-nouvelle-route-de-la-soie-menace-ou-opportunite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/economie/industrie/1206838-la-nouvelle-route-de-la-soie-menace-ou-opportunite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Fortement soutenue par le Président Xi Jinping, "l’initiative innovante de la nouvelle route de la soie est probablement, avec la chute du mur de Berlin, l’événement géopolitique le plus important depuis la seconde guerre mondiale", selon le professeur Haour.]]></description><pubDate>Wed, 24 Jan 2018 12:06:54 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/economie/industrie/1206838-la-nouvelle-route-de-la-soie-menace-ou-opportunite/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Diriger en temps de crise, un ministre témoigne</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1205823-diriger-en-temps-de-crise-un-ministre-temoigne/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1205823-diriger-en-temps-de-crise-un-ministre-temoigne/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>En période de crise, les dirigeants d'entreprise peuvent parfois s'inspirer de la politique. La gestion de l'après révolution tunisienne est un exemple qui mérite d'être étudié.]]></description><pubDate>Thu, 07 Dec 2017 11:46:56 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1205823-diriger-en-temps-de-crise-un-ministre-temoigne/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Comment gouverner avec trois générations ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1194656-comment-gouverner-avec-trois-generations/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1194656-comment-gouverner-avec-trois-generations/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>A l’heure où beaucoup s’interrogent  sur la capacité de renouvellement à la tête du pays, et sur la jeunesse de son nouveau président, l’art du management intergénérationnel peut apporter des clés pour gouverner.]]></description><pubDate>Mon, 22 May 2017 11:24:59 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1194656-comment-gouverner-avec-trois-generations/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Accorder les générations : un défi social de taille</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1185099-accorder-les-generations-un-defi-social-de-taille/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1185099-accorder-les-generations-un-defi-social-de-taille/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Alors que les conflits atteignent des sommets en France, un point n'est jamais abordé dans les négociations. Pourtant, il s'agit d'un point central : la question générationnelle.]]></description><pubDate>Wed, 21 Sep 2016 16:03:05 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1185099-accorder-les-generations-un-defi-social-de-taille/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L’intergénérationnel, levier de croissance inexploité</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1169430-l-intergenerationnel-levier-de-croissance-inexploite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1169430-l-intergenerationnel-levier-de-croissance-inexploite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Beaucoup d’entreprises ignorent encore la question de l’intergénérationnel. Ou ne l’abordent que sous l’angle des générations, juniors et seniors, pour se conformer à la loi dite du contrat de génération.]]></description><pubDate>Fri, 11 Dec 2015 17:31:44 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1169430-l-intergenerationnel-levier-de-croissance-inexploite/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La transformation numérique, occasion de révolution culturelle et managériale</title><link>https://www.journaldunet.com/management/conjoncture/1159312-la-transformation-numerique-occasion-de-revolution-culturelle-et-manageriale/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/conjoncture/1159312-la-transformation-numerique-occasion-de-revolution-culturelle-et-manageriale/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La transformation numérique est l'occasion de réussir une révolution culturelle et managériale sans précédent dans les organisations. De nombreux exemples montrent qu'une entreprise ancienne peut utiliser le numérique pour améliorer le fonctionnement de toute une industrie.]]></description><pubDate>Sat, 25 Jul 2015 19:04:35 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/conjoncture/1159312-la-transformation-numerique-occasion-de-revolution-culturelle-et-manageriale/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pour préserver l’emploi, transmettre et développer les compétences</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1156129-pour-preserver-l-emploi-transmettre-et-developper-les-competences/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1156129-pour-preserver-l-emploi-transmettre-et-developper-les-competences/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Pour transmettre les connaissances, il est nécessaire de recruter des jeunes pour que les anciens puissent transmettre à temps leurs compétences. C'est dans l'interaction générationnelle que se crée la valeur.]]></description><pubDate>Tue, 16 Jun 2015 15:01:53 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1156129-pour-preserver-l-emploi-transmettre-et-developper-les-competences/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Recruter, une affaire de générations ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1154912-recruter-une-affaire-de-generations/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1154912-recruter-une-affaire-de-generations/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Certains chasseurs de tête, à la fin de carrière avouent parfois « qu’ils se sont trompés une fois sur deux ». On se trompe parfois en ne prenant pas un candidat qui ne correspond pas au profil et n’a ni les compétences ni l’expérience requises. La nouvelle génération change la donne.]]></description><pubDate>Tue, 19 May 2015 14:00:33 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1154912-recruter-une-affaire-de-generations/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L’expatriation des seniors, une aubaine pour beaucoup d’entreprises</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1151631-l-expatriation-des-seniors-une-aubaine-pour-beaucoup-d-entreprises/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1151631-l-expatriation-des-seniors-une-aubaine-pour-beaucoup-d-entreprises/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>A l’heure où beaucoup de seniors s’interrogent sur leurs perspectives d’évolution, dans leur entreprise, alors que ses relais de croissance sont le plus souvent à l’étranger, l’expatriation des seniors est une option à considérer. Elle peut présenter autant d’avantages pour les seniors que pour l’entreprise. Cet article présente le travail remarquable de quatre étudiantes de l’ISIT (1) combiné à notre expérience dans 25 pays.]]></description><pubDate>Tue, 17 Mar 2015 16:04:53 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1151631-l-expatriation-des-seniors-une-aubaine-pour-beaucoup-d-entreprises/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Transmettre les compétences et les savoir-faire à une autre génération</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1127790-transmettre-les-competences-et-les-savoir-faire-a-une-autre-generation/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1127790-transmettre-les-competences-et-les-savoir-faire-a-une-autre-generation/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Il ne suffit pas d’une subvention pour permettre à une entreprise de recruter si son carnet de commande ne le permet pas, il ne suffit pas de créer un binôme avec un jeune et un senior pour qu’ils se transmettent leurs connaissances.]]></description><pubDate>Thu, 26 Sep 2013 11:22:26 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1127790-transmettre-les-competences-et-les-savoir-faire-a-une-autre-generation/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Contrat de génération: ce que vous pouvez y gagner</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1102786-contrat-de-generation-ce-que-vous-pouvez-y-gagner/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1102786-contrat-de-generation-ce-que-vous-pouvez-y-gagner/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La négociation des modalités du contrat de génération s'achève. Le projet de loi est quasi prêt. Les entreprises peuvent dès maintenant se préparer en menant ou en mettant à jour leur diagnostic générationnel.]]></description><pubDate>Fri, 19 Oct 2012 11:11:25 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1102786-contrat-de-generation-ce-que-vous-pouvez-y-gagner/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pour réussir le contrat de génération, n’oubliez pas la formation</title><link>https://www.journaldunet.com/management/formation/1029336-pour-reussir-le-contrat-de-generation-n-oubliez-pas-la-formation/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/formation/1029336-pour-reussir-le-contrat-de-generation-n-oubliez-pas-la-formation/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le contrat de génération, une idée généreuse qui peut faire flop. Le gouvernement ne doit pas se rater car, pour plus de la moitié des Français, le contrat de génération est la mesure prioritaire à mettre en œuvre aujourd’hui(1).]]></description><pubDate>Mon, 24 Sep 2012 11:51:14 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/formation/1029336-pour-reussir-le-contrat-de-generation-n-oubliez-pas-la-formation/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Contrat Génération : mode d'emploi</title><link>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1029596-contrat-generation-mode-d-emploi/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1029596-contrat-generation-mode-d-emploi/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/-6HYvzRcpqPeQWjsRz6GI6_whs4=/100x/smart/d83f52c27f11421ba27a38351757d970/user-jdn/11581.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>François Hollande a indiqué que le ‘contrat génération’ était « l’innovation la  plus importante de son programme .  Ce qui est nouveau et positif ? Pour la première fois, on combine deux problématiques majeures : le chômage des jeunes et le faible taux d’activité des seniors.]]></description><pubDate>Fri, 01 Jun 2012 09:23:38 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/emploi-cadres/1029596-contrat-generation-mode-d-emploi/</guid><dc:creator><![CDATA[Marc Raynaud]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Marc Raynaud]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Observatoire du Management InterG&eacute;n&eacute;rationnel]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>