<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Melanie Hache : Dernier contenus</title><link>/account/melanie-hache-21842</link><atom:link href="/account/melanie-hache-21842" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Fri, 21 Aug 2026 10:13:25 +0200</pubDate><lastBuildDate>Fri, 21 Aug 2026 10:13:25 +0200</lastBuildDate><item><title>Comment l'experience de la mise en place de la parité femmes-hommes permet à l'entreprise de briser les silos organisationnels ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1423943-comment-l-experience-de-la-mise-en-place-de-la-parite-femmes-hommes-permet-a-l-entreprise-de-briser-les-silos-organisationnels/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1423943-comment-l-experience-de-la-mise-en-place-de-la-parite-femmes-hommes-permet-a-l-entreprise-de-briser-les-silos-organisationnels/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/03b0EfGPnakI2y7lE5eUU-p8u9c=/100x/smart/71a282e94fca47989a618ca6393a5b15/user-jdn/10013826.png" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>A l’heure de la création du Women 7, comment l’entreprise peut s’inspirer de son expérience de la politique de  la parité femmes-hommes pour mettre fin aux silos par fonction, silos qui ralentissent la performance de l'entreprise.]]></description><pubDate>Fri, 10 May 2019 14:46:22 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1423943-comment-l-experience-de-la-mise-en-place-de-la-parite-femmes-hommes-permet-a-l-entreprise-de-briser-les-silos-organisationnels/</guid><dc:creator><![CDATA[Melanie Hache]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Melanie Hache]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Oracle]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Une entreprise inclusive grâce à l'Intelligence Artificielle</title><link>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1423271-une-entreprise-inclusive-grace-a-l-intelligence-artificielle/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1423271-une-entreprise-inclusive-grace-a-l-intelligence-artificielle/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/03b0EfGPnakI2y7lE5eUU-p8u9c=/100x/smart/71a282e94fca47989a618ca6393a5b15/user-jdn/10013826.png" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>3 opportunités pour les DRH pour introduire plus d’humain, et de développement inclusif pour une performance durable de l’entreprise, grâce à l’intelligence artificielle.]]></description><pubDate>Wed, 10 Apr 2019 14:45:23 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/intelligence-artificielle/1423271-une-entreprise-inclusive-grace-a-l-intelligence-artificielle/</guid><dc:creator><![CDATA[Melanie Hache]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Melanie Hache]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Oracle]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Politique de rémunération : quelles compétences pour une approche agile et connectée ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1189437-politique-de-remuneration-quelles-competences-pour-une-approche-agile-et-connectee/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1189437-politique-de-remuneration-quelles-competences-pour-une-approche-agile-et-connectee/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/03b0EfGPnakI2y7lE5eUU-p8u9c=/100x/smart/71a282e94fca47989a618ca6393a5b15/user-jdn/10013826.png" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L’outil numérique est une évidence pour attirer les candidats de façon moderne et simple. on peut donc dire que les Directeurs de Recrutement ont les premiers investi ce rôle du créatif connecté au sein de la fonction RH.]]></description><pubDate>Wed, 07 Dec 2016 12:49:48 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1189437-politique-de-remuneration-quelles-competences-pour-une-approche-agile-et-connectee/</guid><dc:creator><![CDATA[Melanie Hache]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Melanie Hache]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Oracle]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>