<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Michel Baldellon : Dernier contenus</title><link>/account/michel-baldellon-25092</link><atom:link href="/account/michel-baldellon-25092" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Wed, 03 Jun 2026 12:06:31 +0200</pubDate><lastBuildDate>Wed, 03 Jun 2026 12:06:31 +0200</lastBuildDate><item><title>Oui, les services financiers utilisent des techniques de gestion industrielle (3/3) : la productivité (« TRS »)</title><link>https://www.journaldunet.com/fintech/1194777-oui-les-services-financiers-utilisent-des-techniques-de-gestion-industrielle-3-3-la-productivite-trs/</link><description><![CDATA[Cette tribune en 3 volets, co-écrite avec Isabelle Rimbot, Continuous Improvement Manager chez ING Bank et Anne Vinagre, Présidente de Check’nDo, est le 3ème volet qui illustre les parallèles possibles entre une organisation industrielle et une banque en ligne. Nous montrons que les principes sont rigoureusement communs, seuls le vocabulaire et la dématérialisation pouvant diverger.]]></description><pubDate>Thu, 11 May 2017 10:55:36 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/fintech/1194777-oui-les-services-financiers-utilisent-des-techniques-de-gestion-industrielle-3-3-la-productivite-trs/</guid><dc:creator><![CDATA[Michel Baldellon]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Michel Baldellon]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Check'nDo]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>