<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Mohamed Mellah : Dernier contenus</title><link>/account/mohamed-mellah-13239</link><atom:link href="/account/mohamed-mellah-13239" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Sun, 31 May 2026 09:04:28 +0200</pubDate><lastBuildDate>Sun, 31 May 2026 09:04:28 +0200</lastBuildDate><item><title>L’énergie négative diminue le cercle de l’influence</title><link>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1145183-l-energie-negative-diminue-le-cercle-de-l-influence/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1145183-l-energie-negative-diminue-le-cercle-de-l-influence/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/gQkO7CslPv1kugTJRoHRnx8_Tkw=/100x/smart/ebfed9d6407d4bfdb496c91056c9bd02/user-jdn/29556.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Tant que nous travaillons à notre cercle de préoccupations, nous acceptons que les éléments qu’il contient nous commandent et nous ne prenons pas l’initiative proactive nécessaire pour amener un changement positif.]]></description><pubDate>Wed, 15 Oct 2014 18:53:33 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1145183-l-energie-negative-diminue-le-cercle-de-l-influence/</guid><dc:creator><![CDATA[Mohamed Mellah]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Mohamed Mellah]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Grande distribution]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'inflation peut-elle revenir ?</title><link>https://www.journaldunet.com/economie/finance/1143602-l-inflation-peut-elle-revenir/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/economie/finance/1143602-l-inflation-peut-elle-revenir/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/gQkO7CslPv1kugTJRoHRnx8_Tkw=/100x/smart/ebfed9d6407d4bfdb496c91056c9bd02/user-jdn/29556.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Est-ce le retour des années 1970 ? A trente ans d’intervalle, les coïncidences sont troublantes]]></description><pubDate>Fri, 19 Sep 2014 11:38:01 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/economie/finance/1143602-l-inflation-peut-elle-revenir/</guid><dc:creator><![CDATA[Mohamed Mellah]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Mohamed Mellah]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Grande distribution]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Cultiver le rebelle qui est chez vous</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1143039-cultiver-le-rebelle-qui-est-chez-vous/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1143039-cultiver-le-rebelle-qui-est-chez-vous/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/gQkO7CslPv1kugTJRoHRnx8_Tkw=/100x/smart/ebfed9d6407d4bfdb496c91056c9bd02/user-jdn/29556.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le rebelle ne se contente pas de ronchonner, il engrange des idées appréciables sur la route à venir.]]></description><pubDate>Mon, 08 Sep 2014 17:53:21 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1143039-cultiver-le-rebelle-qui-est-chez-vous/</guid><dc:creator><![CDATA[Mohamed Mellah]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Mohamed Mellah]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Grande distribution]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le mythe du héros charismatique</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1142974-le-mythe-du-heros-charismatique/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1142974-le-mythe-du-heros-charismatique/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/gQkO7CslPv1kugTJRoHRnx8_Tkw=/100x/smart/ebfed9d6407d4bfdb496c91056c9bd02/user-jdn/29556.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La personnalité des PDG ainsi que leur style de management ne constitueraient pas un facteur de réussite pour leur entreprise.]]></description><pubDate>Mon, 08 Sep 2014 12:06:25 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1142974-le-mythe-du-heros-charismatique/</guid><dc:creator><![CDATA[Mohamed Mellah]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Mohamed Mellah]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Grande distribution]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Trois cerveaux chez l'Homme</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1141670-trois-cerveaux-chez-l-homme/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1141670-trois-cerveaux-chez-l-homme/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/gQkO7CslPv1kugTJRoHRnx8_Tkw=/100x/smart/ebfed9d6407d4bfdb496c91056c9bd02/user-jdn/29556.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Bien que les décisions se prennent par le biais de subtiles interactions entre les cerveaux, les leaders efficaces comprennent instinctivement quel est le cerveau dominant. Et le mot « dominant » est ici minutieusement choisi.]]></description><pubDate>Tue, 22 Jul 2014 11:37:53 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1141670-trois-cerveaux-chez-l-homme/</guid><dc:creator><![CDATA[Mohamed Mellah]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Mohamed Mellah]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Grande distribution]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le langage n'est pas important, il est à la base de tout</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1141364-le-langage-n-est-pas-important-il-est-a-la-base-de-tout/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1141364-le-langage-n-est-pas-important-il-est-a-la-base-de-tout/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/gQkO7CslPv1kugTJRoHRnx8_Tkw=/100x/smart/ebfed9d6407d4bfdb496c91056c9bd02/user-jdn/29556.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les grands leaders se servent du langage exactement comme les artistes se servent de l’argile : pour modeler, découvrir, créer, former. Le mot « langage » décrit non seulement une conversation riche, mais une communication telle qu’exprimée par le dialogue, le récit, la métaphore et les images.]]></description><pubDate>Fri, 11 Jul 2014 12:00:39 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1141364-le-langage-n-est-pas-important-il-est-a-la-base-de-tout/</guid><dc:creator><![CDATA[Mohamed Mellah]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Mohamed Mellah]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Grande distribution]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le pouvoir de la métaphore</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140547-le-pouvoir-de-la-metaphore/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140547-le-pouvoir-de-la-metaphore/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/gQkO7CslPv1kugTJRoHRnx8_Tkw=/100x/smart/ebfed9d6407d4bfdb496c91056c9bd02/user-jdn/29556.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Une nouvelle métaphore recadre la manière dont les gens perçoivent la réalité. Faire appel à une métaphore correspond à injecter directement des images dans le cerveau.]]></description><pubDate>Mon, 23 Jun 2014 16:45:05 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140547-le-pouvoir-de-la-metaphore/</guid><dc:creator><![CDATA[Mohamed Mellah]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Mohamed Mellah]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Grande distribution]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pas de leadership sans humilité</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140549-pas-de-leadership-sans-humilite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140549-pas-de-leadership-sans-humilite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/gQkO7CslPv1kugTJRoHRnx8_Tkw=/100x/smart/ebfed9d6407d4bfdb496c91056c9bd02/user-jdn/29556.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les leaders qui ressentent le besoins d’avoir raison, celui d’imposer leur volonté et qui se gargarisent de leurs responsabilités recrutent rarement des collaborateurs dont la personnalité concurrence naturellement la leur.]]></description><pubDate>Wed, 18 Jun 2014 16:12:13 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140549-pas-de-leadership-sans-humilite/</guid><dc:creator><![CDATA[Mohamed Mellah]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Mohamed Mellah]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Grande distribution]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Diriger, c’est changer les règles du jeu</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140196-diriger-c-est-changer-les-regles-du-jeu/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140196-diriger-c-est-changer-les-regles-du-jeu/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/gQkO7CslPv1kugTJRoHRnx8_Tkw=/100x/smart/ebfed9d6407d4bfdb496c91056c9bd02/user-jdn/29556.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Une anxiété malsaine, la peur, l’alarme, et les tactiques de peur de la tension coercitive génèrent du ressentiment et le besoin de se cacher.]]></description><pubDate>Mon, 16 Jun 2014 11:35:37 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140196-diriger-c-est-changer-les-regles-du-jeu/</guid><dc:creator><![CDATA[Mohamed Mellah]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Mohamed Mellah]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Grande distribution]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Changer les mentalités</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140099-changer-les-mentalites/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140099-changer-les-mentalites/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/gQkO7CslPv1kugTJRoHRnx8_Tkw=/100x/smart/ebfed9d6407d4bfdb496c91056c9bd02/user-jdn/29556.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Changez la donne et vous changez l’univers des possibles. Laissez la telle quelle et le changement n’est même plus une option.]]></description><pubDate>Thu, 12 Jun 2014 16:39:55 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140099-changer-les-mentalites/</guid><dc:creator><![CDATA[Mohamed Mellah]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Mohamed Mellah]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Grande distribution]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>