<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Nathalie Vogelsinger-Martinez : Dernier contenus</title><link>/account/nathalie-vogelsinger-martinez-1670</link><atom:link href="/account/nathalie-vogelsinger-martinez-1670" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Mon, 15 Jun 2026 08:27:16 +0200</pubDate><lastBuildDate>Mon, 15 Jun 2026 08:27:16 +0200</lastBuildDate><item><title>Osez parler anglais !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140754-osez-parler-anglais/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140754-osez-parler-anglais/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/6R1ic8dSbth1D_w3leAC8gVKOxw=/100x/smart/c0d68f904e804a51b7e799c7f8bea084/user-jdn/11388.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La France entretient avec la performance et son ombre l’échec une relation toxique qui se manifeste dans l’inhibition à parler les langues étrangères. Soit on maîtrise et on est légitime à prendre la parole, soit on s’abstient.  Entre les deux un vide profond dans lequel résonnent la peur du ridicule, la gêne et le sentiment d’inaptitude.]]></description><pubDate>Fri, 27 Jun 2014 16:53:29 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140754-osez-parler-anglais/</guid><dc:creator><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[parlerdesoi.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Et si vous envisagiez le pire... pour mieux réussir ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140243-et-si-vous-envisagiez-le-pire-pour-mieux-reussir/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140243-et-si-vous-envisagiez-le-pire-pour-mieux-reussir/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/6R1ic8dSbth1D_w3leAC8gVKOxw=/100x/smart/c0d68f904e804a51b7e799c7f8bea084/user-jdn/11388.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Dans l’absolu un trait de caractère n’est ni un défaut ni une qualité. Cela dépend du contexte. Il en est ainsi de l’anxiété mal aimée alors qu’elle est l’expression d’une grande imagination.]]></description><pubDate>Mon, 16 Jun 2014 15:23:22 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1140243-et-si-vous-envisagiez-le-pire-pour-mieux-reussir/</guid><dc:creator><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[parlerdesoi.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi envoyer à vos clients des vœux de Noël ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/commercial/1132604-pourquoi-envoyer-a-vos-clients-des-voeux-de-noel/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/commercial/1132604-pourquoi-envoyer-a-vos-clients-des-voeux-de-noel/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/6R1ic8dSbth1D_w3leAC8gVKOxw=/100x/smart/c0d68f904e804a51b7e799c7f8bea084/user-jdn/11388.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Une relation y compris commerciale se construit autour de rencontres physiques, virtuelles ou totalement imaginaires : rencontrer son client en face à face, lui adresser un mail ou lui faire entrevoir un monde meilleur.]]></description><pubDate>Mon, 16 Dec 2013 11:45:47 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/commercial/1132604-pourquoi-envoyer-a-vos-clients-des-voeux-de-noel/</guid><dc:creator><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[parlerdesoi.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'art de demander des "feed-back" sans prendre de coups</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1131936-l-art-de-demander-des-feed-back-sans-prendre-de-coups/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1131936-l-art-de-demander-des-feed-back-sans-prendre-de-coups/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/6R1ic8dSbth1D_w3leAC8gVKOxw=/100x/smart/c0d68f904e804a51b7e799c7f8bea084/user-jdn/11388.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Un « feed-back » est une information donnée en retour, un commentaire. Le demandeur dudit feedback pose une question ouverte : « Dis-moi ce que tu en penses » ? Si vous saviez tout ce qui se passe dans la tête de quelqu’un, vous seriez sans doute un peu plus prudent.]]></description><pubDate>Tue, 03 Dec 2013 15:11:28 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1131936-l-art-de-demander-des-feed-back-sans-prendre-de-coups/</guid><dc:creator><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[parlerdesoi.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>"Je passe à la télé !" - 5 faux pas à éviter</title><link>https://www.journaldunet.com/ebusiness/marques-sites/1126220-je-passe-a-la-tele-5-faux-pas-a-eviter/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/ebusiness/marques-sites/1126220-je-passe-a-la-tele-5-faux-pas-a-eviter/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/6R1ic8dSbth1D_w3leAC8gVKOxw=/100x/smart/c0d68f904e804a51b7e799c7f8bea084/user-jdn/11388.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Andy Warhol nous a prévenu: « A l’avenir, chacun aura son quart d’heure de célébrité.". Force est de constater qu’il avait raison si on considère qu’il suffit d’apparaître à l’écran pour être célèbre et qu’une opportunité de prendre la parole en images démultipliées s’offre désormais à chacun.]]></description><pubDate>Tue, 16 Jul 2013 12:40:40 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/ebusiness/marques-sites/1126220-je-passe-a-la-tele-5-faux-pas-a-eviter/</guid><dc:creator><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[parlerdesoi.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Survivre en entreprise grâce aux accords Toltèques</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1109782-survivre-en-entreprise-grace-aux-accords-tolteques/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1109782-survivre-en-entreprise-grace-aux-accords-tolteques/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/6R1ic8dSbth1D_w3leAC8gVKOxw=/100x/smart/c0d68f904e804a51b7e799c7f8bea084/user-jdn/11388.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Vous arrive t-il de vous réveiller comme les deux pieds sur le frein pour aller au bureau ? Pourtant, la réalité est là : celle de vos engagements à faire, à produire,  à payer …]]></description><pubDate>Mon, 08 Apr 2013 15:33:41 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1109782-survivre-en-entreprise-grace-aux-accords-tolteques/</guid><dc:creator><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[parlerdesoi.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Accepter les critiques ou l’art de progresser</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1108730-accepter-les-critiques-ou-l-art-de-progresser/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1108730-accepter-les-critiques-ou-l-art-de-progresser/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/6R1ic8dSbth1D_w3leAC8gVKOxw=/100x/smart/c0d68f904e804a51b7e799c7f8bea084/user-jdn/11388.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Si vous êtes de ceux qu’on dit susceptibles, vous vivez sans doute très mal les commentaires sur votre personne ou sur vos actions. Pourtant, les critiques sont salutaires car elles nous font progresser.]]></description><pubDate>Thu, 07 Mar 2013 14:47:19 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1108730-accepter-les-critiques-ou-l-art-de-progresser/</guid><dc:creator><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[parlerdesoi.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La "tête dans le guidon",  et après ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1107122-la-tete-dans-le-guidon-et-apres/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1107122-la-tete-dans-le-guidon-et-apres/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/6R1ic8dSbth1D_w3leAC8gVKOxw=/100x/smart/c0d68f904e804a51b7e799c7f8bea084/user-jdn/11388.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Pour gagner une course il faut avoir du rythme, de l’endurance et surtout de la motivation. Si courir est dans l’absolu une bonne stratégie pour gagner, ce n’est peut-être pas la meilleure quand les courses s’enchaînent, qu’on ne voit plus le paysage et qu’on oublie pourquoi on pédale.]]></description><pubDate>Mon, 28 Jan 2013 11:04:52 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1107122-la-tete-dans-le-guidon-et-apres/</guid><dc:creator><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[parlerdesoi.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Comment gérer des objectifs multiples ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1103639-comment-gerer-des-objectifs-multiples/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1103639-comment-gerer-des-objectifs-multiples/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/6R1ic8dSbth1D_w3leAC8gVKOxw=/100x/smart/c0d68f904e804a51b7e799c7f8bea084/user-jdn/11388.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>"Avoir des objectifs multiples", c’est un peu comme se trouver à un carrefour avec des flèches qui vont dans toutes les directions. De plus, pour ajouter à la complexité, les noms ne sont pas toujours lisibles. Pensez-vous qu’il est possible de prendre en même temps toutes les directions ?]]></description><pubDate>Thu, 01 Nov 2012 19:09:56 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1103639-comment-gerer-des-objectifs-multiples/</guid><dc:creator><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[parlerdesoi.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Rupture personnelle = rupture professionnelle ? 5 astuces pour bloquer l’engrenage</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029866-rupture-personnelle-rupture-professionnelle-5-astuces-pour-bloquer-l-engrenage/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029866-rupture-personnelle-rupture-professionnelle-5-astuces-pour-bloquer-l-engrenage/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/6R1ic8dSbth1D_w3leAC8gVKOxw=/100x/smart/c0d68f904e804a51b7e799c7f8bea084/user-jdn/11388.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les ruptures familiales, amoureuses sont inévitables. On s'en accommode avec plus ou moins de malheur à moins qu'elles n'emportent tout avec elles : famille, travail, argent, amis. Inutile de toucher le fond pour remonter. Si le cœur dérape, il est sage de préserver l'espace professionnel.]]></description><pubDate>Mon, 27 Feb 2012 11:35:43 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029866-rupture-personnelle-rupture-professionnelle-5-astuces-pour-bloquer-l-engrenage/</guid><dc:creator><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nathalie Vogelsinger-Martinez]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[parlerdesoi.com]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>