<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Neil Griffiths : Dernier contenus</title><link>/account/neil-griffiths-11293</link><atom:link href="/account/neil-griffiths-11293" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Sat, 22 Aug 2026 20:47:14 +0200</pubDate><lastBuildDate>Sat, 22 Aug 2026 20:47:14 +0200</lastBuildDate><item><title>Marque attrayante – Marque repoussante : mode d’emploi</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1134787-marque-attrayante-marque-repoussante-mode-d-emploi/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1134787-marque-attrayante-marque-repoussante-mode-d-emploi/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/F83Ne0fqY0YESgqzmu1kKltmP7I=/100x/smart/e43ff40d48c34e28894e6b5c4aeb6ba2/user-jdn/25646.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La manière dont une entreprise interagit avec ses candidats peut avoir un effet significatif sur l’ensemble des objectifs commerciaux. Car après tout, une marque employeur forte n’est-elle pas essentielle pour attirer et fidéliser les meilleurs talents ?]]></description><pubDate>Thu, 13 Feb 2014 12:58:59 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1134787-marque-attrayante-marque-repoussante-mode-d-emploi/</guid><dc:creator><![CDATA[Neil Griffiths]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Neil Griffiths]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Futurestep]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>