<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Nicolas Humeau : Dernier contenus</title><link>/account/nicolas-humeau-988</link><atom:link href="/account/nicolas-humeau-988" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Tue, 23 Jun 2026 20:15:41 +0200</pubDate><lastBuildDate>Tue, 23 Jun 2026 20:15:41 +0200</lastBuildDate><item><title>Comprendre LES pouvoirs permet de développer SON pouvoir</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1030274-comprendre-les-pouvoirs-permet-de-developper-son-pouvoir/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1030274-comprendre-les-pouvoirs-permet-de-developper-son-pouvoir/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/UWDPyk1R3WwRxbClvuaTQ5rce4s=/100x/smart/9885efffcc5c4c53b862b460a129c09b/user-jdn/10772.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Dans l'entreprise, le pouvoir se concentre à des nœuds de décision, d'expertise ou plus largement d'influence. Savoir les identifier et les mobiliser est crucial pour "mener sa barque"]]></description><pubDate>Mon, 03 Oct 2011 09:18:36 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1030274-comprendre-les-pouvoirs-permet-de-developper-son-pouvoir/</guid><dc:creator><![CDATA[Nicolas Humeau]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nicolas Humeau]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[akuit]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'université interne est le centre de gravité de l'entreprise</title><link>https://www.journaldunet.com/management/formation/1030394-l-universite-interne-est-le-centre-de-gravite-de-l-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/formation/1030394-l-universite-interne-est-le-centre-de-gravite-de-l-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/UWDPyk1R3WwRxbClvuaTQ5rce4s=/100x/smart/9885efffcc5c4c53b862b460a129c09b/user-jdn/10772.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Plus que jamais, malgré les avis divergents sur leur place et leur utilité réelle, les universités d'entreprise représentent un centre de gravité autour duquel l'organisation doit se rassembler.]]></description><pubDate>Tue, 20 Sep 2011 14:39:49 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/formation/1030394-l-universite-interne-est-le-centre-de-gravite-de-l-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Nicolas Humeau]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nicolas Humeau]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[akuit]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La conversation est un art stratégique autant que managérial</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1030442-la-conversation-est-un-art-strategique-autant-que-managerial/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1030442-la-conversation-est-un-art-strategique-autant-que-managerial/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/UWDPyk1R3WwRxbClvuaTQ5rce4s=/100x/smart/9885efffcc5c4c53b862b460a129c09b/user-jdn/10772.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Derrière le terme "conversation", qui semble bien banal, se cachent deux outils stratégiques et managériaux puissants.]]></description><pubDate>Mon, 29 Aug 2011 12:39:10 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1030442-la-conversation-est-un-art-strategique-autant-que-managerial/</guid><dc:creator><![CDATA[Nicolas Humeau]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nicolas Humeau]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[akuit]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>"Collectifs de travail" : enjeux et stratégie de mise en place</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1030490-collectifs-de-travail-enjeux-et-strategie-de-mise-en-place/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1030490-collectifs-de-travail-enjeux-et-strategie-de-mise-en-place/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/UWDPyk1R3WwRxbClvuaTQ5rce4s=/100x/smart/9885efffcc5c4c53b862b460a129c09b/user-jdn/10772.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Sous la pression du productivisme, les espaces d'échange interpersonnels au travail se sont réduits comme peau de chagrin. Or, on redécouvre aujourd'hui que ces "collectifs de travail" représentent non seulement un facteur de prévention des risques psychosociaux mais aussi un lieu de dialogue social. Il convient donc de réapprendre à les faire vivre.]]></description><pubDate>Mon, 18 Jul 2011 10:01:56 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1030490-collectifs-de-travail-enjeux-et-strategie-de-mise-en-place/</guid><dc:creator><![CDATA[Nicolas Humeau]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nicolas Humeau]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[akuit]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Changez d'avis sur l'opinion !</title><link>https://www.journaldunet.com/ebusiness/marques-sites/1102601-changez-d-avis-sur-l-opinion/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/ebusiness/marques-sites/1102601-changez-d-avis-sur-l-opinion/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/UWDPyk1R3WwRxbClvuaTQ5rce4s=/100x/smart/9885efffcc5c4c53b862b460a129c09b/user-jdn/10772.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Croire que la rationalité est un modèle explicatif ou opérant dans l'entreprise est une illusion. C'est l'opinion qui gouverne, car elle déclenche et oriente les actions.  On peut ainsi comparer l'environnement professionnel à un "marché des opinions" dont le management doit comprendre les déterminants et capter la plus large part possible.]]></description><pubDate>Thu, 30 Jun 2011 11:41:48 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/ebusiness/marques-sites/1102601-changez-d-avis-sur-l-opinion/</guid><dc:creator><![CDATA[Nicolas Humeau]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nicolas Humeau]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[akuit]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'intelligence managériale est celle du joueur de flipper</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1030659-l-intelligence-manageriale-est-celle-du-joueur-de-flipper/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1030659-l-intelligence-manageriale-est-celle-du-joueur-de-flipper/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/UWDPyk1R3WwRxbClvuaTQ5rce4s=/100x/smart/9885efffcc5c4c53b862b460a129c09b/user-jdn/10772.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'acte managérial partage des caractéristiques communes avec le jeu de flipper. Pour progresser dans son "jeu", le manager doit en particulier s'entraîner à trois aspects.]]></description><pubDate>Wed, 11 May 2011 12:27:01 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1030659-l-intelligence-manageriale-est-celle-du-joueur-de-flipper/</guid><dc:creator><![CDATA[Nicolas Humeau]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nicolas Humeau]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[akuit]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La conduite du changement est une science dure !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1030802-la-conduite-du-changement-est-une-science-dure/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1030802-la-conduite-du-changement-est-une-science-dure/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/UWDPyk1R3WwRxbClvuaTQ5rce4s=/100x/smart/9885efffcc5c4c53b862b460a129c09b/user-jdn/10772.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Contrairement à certaines idées reçues, la conduite du changement est une "science dure" s'appuyant sur des corpus méthodologiques qui garantissent un haut niveau d'implication individuelle et collective. Mieux vaudrait d'ailleurs parler de "stratégies d'acteurs" !]]></description><pubDate>Tue, 08 Mar 2011 15:19:05 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1030802-la-conduite-du-changement-est-une-science-dure/</guid><dc:creator><![CDATA[Nicolas Humeau]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nicolas Humeau]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[akuit]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La "médiation-révélation" : une étape cruciale entre l'état des lieux et la mise en oeuvre</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1030912-la-mediation-revelation-une-etape-cruciale-entre-l-etat-des-lieux-et-la-mise-en-oeuvre/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1030912-la-mediation-revelation-une-etape-cruciale-entre-l-etat-des-lieux-et-la-mise-en-oeuvre/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/UWDPyk1R3WwRxbClvuaTQ5rce4s=/100x/smart/9885efffcc5c4c53b862b460a129c09b/user-jdn/10772.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La tenue, sur une journée, d'une réunion de "médiation-révélation" permet d'organiser la transition entre les phases d'état des lieux et de mise en oeuvre, et ainsi d'engager la conduite du changement dans les meilleures conditions.]]></description><pubDate>Thu, 13 Jan 2011 09:16:00 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1030912-la-mediation-revelation-une-etape-cruciale-entre-l-etat-des-lieux-et-la-mise-en-oeuvre/</guid><dc:creator><![CDATA[Nicolas Humeau]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nicolas Humeau]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[akuit]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Diriger, c’est prendre soin de son corps social</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1031368-diriger-c-est-prendre-soin-de-son-corps-social/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1031368-diriger-c-est-prendre-soin-de-son-corps-social/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/UWDPyk1R3WwRxbClvuaTQ5rce4s=/100x/smart/9885efffcc5c4c53b862b460a129c09b/user-jdn/10772.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Psychologiquement comme physiologiquement, les corps sociaux des entreprises souffrent. Il est dès lors permis d'assimiler le rôle du dirigeant à celui d'un médecin.]]></description><pubDate>Fri, 09 Apr 2010 14:44:36 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1031368-diriger-c-est-prendre-soin-de-son-corps-social/</guid><dc:creator><![CDATA[Nicolas Humeau]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nicolas Humeau]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[akuit]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le meilleur manager de vos équipes, c’est le client !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/commercial/1031500-le-meilleur-manager-de-vos-equipes-c-est-le-client/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/commercial/1031500-le-meilleur-manager-de-vos-equipes-c-est-le-client/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/UWDPyk1R3WwRxbClvuaTQ5rce4s=/100x/smart/9885efffcc5c4c53b862b460a129c09b/user-jdn/10772.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>En adaptant finement le contenu et l'animation des métiers du front office aux différentes étapes du parcours client, l'entreprise transforme ses clients en véritables "managers" de ses collaborateurs.]]></description><pubDate>Thu, 28 Jan 2010 11:31:12 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/commercial/1031500-le-meilleur-manager-de-vos-equipes-c-est-le-client/</guid><dc:creator><![CDATA[Nicolas Humeau]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Nicolas Humeau]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[akuit]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>