<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Pascal Bernardon : Dernier contenus</title><link>/account/pascal-bernardon-449</link><atom:link href="/account/pascal-bernardon-449" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Wed, 13 May 2026 05:33:16 +0200</pubDate><lastBuildDate>Wed, 13 May 2026 05:33:16 +0200</lastBuildDate><item><title>La stigmergie pour entrer dans l'ère de la contribution</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1135252-la-stigmergie-pour-entrer-dans-l-ere-de-la-contribution/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1135252-la-stigmergie-pour-entrer-dans-l-ere-de-la-contribution/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/IOzl6VvTGGu5I19kTbPFVrM2kNI=/100x/smart/54693282e78e4af4802cb4d61ffbfa32/user-jdn/17214.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La stigmergie, une nouvelle forme de gouvernance auto-gérée peut-elle nous aider à favoriser l'intelligence collective, donner du sens à nos actions et rendre explicite une conscience collective ?]]></description><pubDate>Mon, 24 Feb 2014 16:09:15 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1135252-la-stigmergie-pour-entrer-dans-l-ere-de-la-contribution/</guid><dc:creator><![CDATA[Pascal Bernardon]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Pascal Bernardon]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[INNOPRAG ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Retours d'expériences sur les MOOC</title><link>https://www.journaldunet.com/management/formation/1134913-retours-d-experiences-sur-les-mooc/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/formation/1134913-retours-d-experiences-sur-les-mooc/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/IOzl6VvTGGu5I19kTbPFVrM2kNI=/100x/smart/54693282e78e4af4802cb4d61ffbfa32/user-jdn/17214.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>2014 est l'année du MOOC (Massive Open Online Course), je vous livre ici mes premières réflexions sur un retour d'expérience vécu sur 2 MOOC qui permet d'en comprendre les apports et qui pose un regard sur les pistes à explorer à l'avenir.]]></description><pubDate>Fri, 14 Feb 2014 12:15:04 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/formation/1134913-retours-d-experiences-sur-les-mooc/</guid><dc:creator><![CDATA[Pascal Bernardon]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Pascal Bernardon]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[INNOPRAG ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Comment l'information transforme votre organisation</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1108985-comment-l-information-transforme-votre-organisation/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1108985-comment-l-information-transforme-votre-organisation/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/IOzl6VvTGGu5I19kTbPFVrM2kNI=/100x/smart/54693282e78e4af4802cb4d61ffbfa32/user-jdn/17214.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les bases de connaissances sont difficiles à maintenir car souvent elles contiennent plus d'informations que de véritables connaissances. Cette chronique apporte un point de vue sur la modélisation des schémas cognitifs. Ces derniers formalisent le chemin parcouru entre la connaissance tacite et la connaissance explicite.]]></description><pubDate>Fri, 15 Mar 2013 11:57:27 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1108985-comment-l-information-transforme-votre-organisation/</guid><dc:creator><![CDATA[Pascal Bernardon]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Pascal Bernardon]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[INNOPRAG ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Comment former ses équipes pour transformer son entreprise ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1030413-comment-former-ses-equipes-pour-transformer-son-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1030413-comment-former-ses-equipes-pour-transformer-son-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/IOzl6VvTGGu5I19kTbPFVrM2kNI=/100x/smart/54693282e78e4af4802cb4d61ffbfa32/user-jdn/17214.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Former c’est bien ! Mais comment s'assurer que les connaissances sont acquises ? Et comment tirer profit de ces nouveaux savoir-faire ?]]></description><pubDate>Tue, 06 Sep 2011 12:40:27 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1030413-comment-former-ses-equipes-pour-transformer-son-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Pascal Bernardon]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Pascal Bernardon]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[INNOPRAG ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Comment mettre en place un espace collaboratif pour devenir une entreprise capitalisante</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1031153-comment-mettre-en-place-un-espace-collaboratif-pour-devenir-une-entreprise-capitalisante/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1031153-comment-mettre-en-place-un-espace-collaboratif-pour-devenir-une-entreprise-capitalisante/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/IOzl6VvTGGu5I19kTbPFVrM2kNI=/100x/smart/54693282e78e4af4802cb4d61ffbfa32/user-jdn/17214.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les espaces collaboratifs se développent dans les entreprises mais une réflexion s'impose pour réussir ce changement de méthodes de travail.]]></description><pubDate>Thu, 26 Aug 2010 10:59:25 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1031153-comment-mettre-en-place-un-espace-collaboratif-pour-devenir-une-entreprise-capitalisante/</guid><dc:creator><![CDATA[Pascal Bernardon]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Pascal Bernardon]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[INNOPRAG ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Dépasser les limites du tutorat classique grâce au tutorat spécifique métier</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1031371-depasser-les-limites-du-tutorat-classique-grace-au-tutorat-specifique-metier/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1031371-depasser-les-limites-du-tutorat-classique-grace-au-tutorat-specifique-metier/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/IOzl6VvTGGu5I19kTbPFVrM2kNI=/100x/smart/54693282e78e4af4802cb4d61ffbfa32/user-jdn/17214.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le tutorat classique n'a pas tenu ses promesses. Il est temps de passer au tutorat spécifique métier.]]></description><pubDate>Fri, 02 Apr 2010 08:00:06 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1031371-depasser-les-limites-du-tutorat-classique-grace-au-tutorat-specifique-metier/</guid><dc:creator><![CDATA[Pascal Bernardon]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Pascal Bernardon]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[INNOPRAG ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le knowledge management : un retour sur investissement immédiat et durable</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1031927-le-knowledge-management-un-retour-sur-investissement-immediat-et-durable/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1031927-le-knowledge-management-un-retour-sur-investissement-immediat-et-durable/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/IOzl6VvTGGu5I19kTbPFVrM2kNI=/100x/smart/54693282e78e4af4802cb4d61ffbfa32/user-jdn/17214.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Le départ d'un collaborateur est un événement coûteux pour l'entreprise qui n'a pas mis en place de politique de gestion des connaissances. Il suffit de faire le calcul...]]></description><pubDate>Sat, 23 May 2009 08:23:55 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1031927-le-knowledge-management-un-retour-sur-investissement-immediat-et-durable/</guid><dc:creator><![CDATA[Pascal Bernardon]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Pascal Bernardon]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[INNOPRAG ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Donner du sens, du dynamisme et de l'interactivité à votre GPEC</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1032215-donner-du-sens-du-dynamisme-et-de-l-interactivite-a-votre-gpec/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1032215-donner-du-sens-du-dynamisme-et-de-l-interactivite-a-votre-gpec/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/IOzl6VvTGGu5I19kTbPFVrM2kNI=/100x/smart/54693282e78e4af4802cb4d61ffbfa32/user-jdn/17214.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Une démarche de GPEC ne fournit qu'une photographie à un instant t des besoins et ressources d'une entreprise en termes de compétences. Découvrez une démarche qui permet de l'inscrire dans le temps, tout en pratiquant le knowledge management.]]></description><pubDate>Thu, 18 Dec 2008 16:31:46 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1032215-donner-du-sens-du-dynamisme-et-de-l-interactivite-a-votre-gpec/</guid><dc:creator><![CDATA[Pascal Bernardon]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Pascal Bernardon]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[INNOPRAG ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Prendre en compte la dimension humaine et cognitive dans le cadre de vos projets de certification</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032364-prendre-en-compte-la-dimension-humaine-et-cognitive-dans-le-cadre-de-vos-projets-de-certification/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032364-prendre-en-compte-la-dimension-humaine-et-cognitive-dans-le-cadre-de-vos-projets-de-certification/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/IOzl6VvTGGu5I19kTbPFVrM2kNI=/100x/smart/54693282e78e4af4802cb4d61ffbfa32/user-jdn/17214.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Présentation d'une démarche méthodologique pour faciliter l'appropriation par les collaborateurs de l'entreprise des certifications liées au système d'information : ISO 9000, CMMi, Six Sigma, ITIL...]]></description><pubDate>Mon, 08 Sep 2008 21:38:45 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032364-prendre-en-compte-la-dimension-humaine-et-cognitive-dans-le-cadre-de-vos-projets-de-certification/</guid><dc:creator><![CDATA[Pascal Bernardon]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Pascal Bernardon]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[INNOPRAG ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Organiser l'intelligence collective, atout majeur d'un développement organisationnel durable</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1032500-organiser-l-intelligence-collective-atout-majeur-d-un-developpement-organisationnel-durable/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1032500-organiser-l-intelligence-collective-atout-majeur-d-un-developpement-organisationnel-durable/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/IOzl6VvTGGu5I19kTbPFVrM2kNI=/100x/smart/54693282e78e4af4802cb4d61ffbfa32/user-jdn/17214.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Comment faire face aux départs massifs en retraite, fidéliser les experts et capitaliser les connaissances nécessaires pour s'adpter aux évolutions de l'économie ? En mettant en place une stratégie qui favorise l'émergence et la pérennité d'une intelligence collective.]]></description><pubDate>Fri, 23 May 2008 18:08:19 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1032500-organiser-l-intelligence-collective-atout-majeur-d-un-developpement-organisationnel-durable/</guid><dc:creator><![CDATA[Pascal Bernardon]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Pascal Bernardon]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[INNOPRAG ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La gestion des connaissances, élément fondamental d'une économie de services</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/reseau-social-d-entreprise/1032551-la-gestion-des-connaissances-element-fondamental-d-une-economie-de-services/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/reseau-social-d-entreprise/1032551-la-gestion-des-connaissances-element-fondamental-d-une-economie-de-services/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/IOzl6VvTGGu5I19kTbPFVrM2kNI=/100x/smart/54693282e78e4af4802cb4d61ffbfa32/user-jdn/17214.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Nous sommes en train de changer de système de référence. Désormais, le service importe plus que le produit proposé. Mais pour réussir dans une économie de services, il faut avoir mis en place une organisation qui sache utiliser, partager et combiner les connaissances.]]></description><pubDate>Mon, 21 Apr 2008 09:53:47 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/reseau-social-d-entreprise/1032551-la-gestion-des-connaissances-element-fondamental-d-une-economie-de-services/</guid><dc:creator><![CDATA[Pascal Bernardon]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Pascal Bernardon]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[INNOPRAG ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Krach démographique 2010-2015 : quand le savoir-faire part à la retraite</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1032606-krach-demographique-2010-2015-quand-le-savoir-faire-part-a-la-retraite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1032606-krach-demographique-2010-2015-quand-le-savoir-faire-part-a-la-retraite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/IOzl6VvTGGu5I19kTbPFVrM2kNI=/100x/smart/54693282e78e4af4802cb4d61ffbfa32/user-jdn/17214.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les départs à la retraite massifs à venir vont s'accompagner d'une perte phénoménale de savoir-faire dans les entreprises, mais aussi d'une chute de la compétitivité et de la croissance dans les nations. Une seule façon de réagir : mettre en place, au plus tôt, une gestion des connaissances.]]></description><pubDate>Tue, 08 Apr 2008 10:40:07 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1032606-krach-demographique-2010-2015-quand-le-savoir-faire-part-a-la-retraite/</guid><dc:creator><![CDATA[Pascal Bernardon]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Pascal Bernardon]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[INNOPRAG ]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>