<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Paul Devaux : Dernier contenus</title><link>/account/paul-devaux-1858</link><atom:link href="/account/paul-devaux-1858" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Sat, 23 May 2026 08:41:11 +0200</pubDate><lastBuildDate>Sat, 23 May 2026 08:41:11 +0200</lastBuildDate><item><title>Voici comment intégrer un nouveau collaborateur</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1187248-voici-comment-integrer-un-nouveau-collaborateur/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1187248-voici-comment-integrer-un-nouveau-collaborateur/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Un nouveau collègue vient de débarquer dans l'openspace. Période d'essai oblige, il n'est pas forcément à l'aise. Pour l'intégrer en douceur à l'équipe, quelques règles sont à suivre.]]></description><pubDate>Wed, 26 Oct 2016 23:21:52 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1187248-voici-comment-integrer-un-nouveau-collaborateur/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>10 conseils pratiques pour manager son boss</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1187157-10-conseils-pratiques-pour-manager-son-boss/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1187157-10-conseils-pratiques-pour-manager-son-boss/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Votre boss vous évalue, vous attribue d'éventuelles promotions et augmentations, distribue les projets et octroie les ressources. Il est donc impératif de  savoir le manager. A moins que vous ne préfériez que d'autres s'en chargent à votre place...]]></description><pubDate>Mon, 24 Oct 2016 13:31:50 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1187157-10-conseils-pratiques-pour-manager-son-boss/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Assumer sa vulnérabilité est une force !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1176178-assumer-sa-vulnerabilite-est-une-force/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1176178-assumer-sa-vulnerabilite-est-une-force/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Inutile de se montrer fort en toutes circonstances pour imposer le respect et l'admiration. Au contraire, reconnaître ses erreurs, demander pardon, demander de l'aide sont des éléments qui prouvent votre authenticité, et vous rendent accessible et plus humain...]]></description><pubDate>Sat, 02 Apr 2016 14:57:21 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1176178-assumer-sa-vulnerabilite-est-une-force/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>"Provoquer" l'insight en coaching ou accéder à l'orgasme professionnel</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1146197-provoquer-l-insight-en-coaching-ou-acceder-a-l-orgasme-professionnel/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1146197-provoquer-l-insight-en-coaching-ou-acceder-a-l-orgasme-professionnel/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'insight est ce moment d'illumination, cette soudaine prise de conscience du client, qui éclaire son problème d'un jour nouveau, mettant en lumière brusquement de nouvelles perspectives, tout en l'ouvrant à de nouvelles solutions.]]></description><pubDate>Fri, 07 Nov 2014 11:52:25 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1146197-provoquer-l-insight-en-coaching-ou-acceder-a-l-orgasme-professionnel/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La solitude des leaders</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1146099-la-solitude-des-leaders/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1146099-la-solitude-des-leaders/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>R&eacute;flexions de fond sur la position singuli&egrave;re du leader dans l'organisation : S'il doit &eacute;videmment compter &quot;avec&quot; les autres, peut-il se payer le luxe de compter &quot;sur&quot; les autres&nbsp;?]]></description><pubDate>Wed, 05 Nov 2014 11:45:03 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1146099-la-solitude-des-leaders/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Et si la solitude était en fait votre meilleure alliée ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1145998-et-si-la-solitude-etait-en-fait-votre-meilleure-alliee/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1145998-et-si-la-solitude-etait-en-fait-votre-meilleure-alliee/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La solitude qu'on prend souvent pour une malédiction est en fait une super opportunité, celle de se densifier grâce à un miroir sans dispersion. Comment tirer parti de la solitude positivement (tout en la différenciant évidemment de l'isolement) ?]]></description><pubDate>Mon, 03 Nov 2014 15:44:32 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1145998-et-si-la-solitude-etait-en-fait-votre-meilleure-alliee/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Loi d'attraction : passez commande de ce qui vous motive !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1106324-loi-d-attraction-passez-commande-de-ce-qui-vous-motive/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1106324-loi-d-attraction-passez-commande-de-ce-qui-vous-motive/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La littérature sur la loi d'attraction présente un écueil : celui de se focaliser sur l'attraction d'objets principalement matériels (des possessions), nous détournant ainsi de notre véritable nature, qui n'est pas d' "Avoir" toujours plus, mais d'"Etre" toujours davantage ce que nous sommes !]]></description><pubDate>Thu, 27 Dec 2012 12:37:15 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1106324-loi-d-attraction-passez-commande-de-ce-qui-vous-motive/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Il ne suffit pas de “penser positif” pour que tout s’arrange dans le monde des bisounours</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1105853-il-ne-suffit-pas-de-penser-positif-pour-que-tout-s-arrange-dans-le-monde-des-bisounours/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1105853-il-ne-suffit-pas-de-penser-positif-pour-que-tout-s-arrange-dans-le-monde-des-bisounours/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La loi d'attraction est un principe systémique qui voudrait qu'on attire à soi des évènements en fonction de nos pensées et de nos émotions. Loin d'être une utopie, cette loi très célèbre depuis dix ans, déçoit néanmoins beaucoup d'espoirs, parce qu'elle n'est pas suffisamment comprise et trop souvent mal utilisée.]]></description><pubDate>Wed, 12 Dec 2012 17:15:43 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1105853-il-ne-suffit-pas-de-penser-positif-pour-que-tout-s-arrange-dans-le-monde-des-bisounours/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Est-il vraiment toujours nécessaire de "comprendre" ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1102317-est-il-vraiment-toujours-necessaire-de-comprendre/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1102317-est-il-vraiment-toujours-necessaire-de-comprendre/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Aussi surprenant que cela puisse paraître pour notre culture rationaliste, il n’est pas forcément besoin de « Comprendre » pour donner du sens à l’action et s’y engager…]]></description><pubDate>Mon, 08 Oct 2012 16:05:36 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1102317-est-il-vraiment-toujours-necessaire-de-comprendre/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'équipe en crise : une super opportunité</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029317-l-equipe-en-crise-une-super-opportunite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029317-l-equipe-en-crise-une-super-opportunite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Dans la vie d’une équipe, il est normal de rencontrer des périodes de crise, qui sont autant d’opportunités de transformation et de croissance. Comment tirer parti des opportunités qu'offre la crise, qu'elle soit interne ou externe ?]]></description><pubDate>Thu, 27 Sep 2012 10:35:41 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029317-l-equipe-en-crise-une-super-opportunite/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Méthodes pour dépiler sa boite mails</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029335-methodes-pour-depiler-sa-boite-mails/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029335-methodes-pour-depiler-sa-boite-mails/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Comment gérer plus de 100 mails par jour (presque la moitié des utilisateurs professionnels !), notamment au retour des congés ? Quelques bonnes pratiques partagées en atelier de co-développement.]]></description><pubDate>Mon, 24 Sep 2012 11:36:03 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029335-methodes-pour-depiler-sa-boite-mails/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Des comptes-rendus d’entretien qui mobilisent</title><link>https://www.journaldunet.com/ebusiness/marques-sites/1102582-des-comptes-rendus-d-entretien-qui-mobilisent/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/ebusiness/marques-sites/1102582-des-comptes-rendus-d-entretien-qui-mobilisent/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Savoir rédiger des rapports courts, factuels et explicites, qui ouvrent la relation et donnent envie de travailler ensemble. Quelques trucs inspirés par l'esprit du coaching.]]></description><pubDate>Sun, 16 Sep 2012 09:58:35 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/ebusiness/marques-sites/1102582-des-comptes-rendus-d-entretien-qui-mobilisent/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Comment aller vite en ralentissant ? Faire une seule chose à la fois, pleinement</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029546-comment-aller-vite-en-ralentissant-faire-une-seule-chose-a-la-fois-pleinement/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029546-comment-aller-vite-en-ralentissant-faire-une-seule-chose-a-la-fois-pleinement/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Habiter l'instant présent, en se concentrant tranquillement sur ce qui se présente sans chercher à le contrôler. Un état d'esprit, qui n'est pas nouveau, mais qui est de plus en plus d'actualité.]]></description><pubDate>Mon, 18 Jun 2012 22:06:06 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029546-comment-aller-vite-en-ralentissant-faire-une-seule-chose-a-la-fois-pleinement/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Choisir de vivre en fonction du futur...et pas seulement en fonction du passé !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1029608-choisir-de-vivre-en-fonction-du-futur-et-pas-seulement-en-fonction-du-passe/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1029608-choisir-de-vivre-en-fonction-du-futur-et-pas-seulement-en-fonction-du-passe/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Amusons-nous à renverser un paradigme, en envisageant que notre passé est peut-être tout aussi déterminé par notre futur que l'inverse. Examinons deux stratégies pour dépasser des "résistances" et mieux aller de l'avant...]]></description><pubDate>Tue, 29 May 2012 11:30:18 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1029608-choisir-de-vivre-en-fonction-du-futur-et-pas-seulement-en-fonction-du-passe/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Quand "comprendre" n'est pas nécessaire...</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029609-quand-comprendre-n-est-pas-necessaire/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029609-quand-comprendre-n-est-pas-necessaire/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Nous voulons toujours "comprendre" ! Il y a des chemins plus efficaces et plus élégants pour agir. Comment cesser de résister au changement, en accueillant l'instant présent en tant que "contenant", porteur des situations inacceptables, pour mieux les faire changer de l'intérieur.]]></description><pubDate>Tue, 29 May 2012 11:04:46 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029609-quand-comprendre-n-est-pas-necessaire/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Il y a mieux à faire du temps que de le "gérer'</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029611-il-y-a-mieux-a-faire-du-temps-que-de-le-gerer/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029611-il-y-a-mieux-a-faire-du-temps-que-de-le-gerer/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/D4xgEXIg7OZ1wdHcm0953NFZQzY=/100x/smart/e23fbc01351b4c278da3d5d8723aa121/user-jdn/14695.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Osons une autre gestion du temps, qui intègre une troisième dimension en plus de l'urgent et de l'important : l'énergie (ou le plaisir). Gagner beaucoup de temps en travaillant dans l'énergie, plutôt que de trop se contraindre...]]></description><pubDate>Fri, 25 May 2012 16:22:56 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1029611-il-y-a-mieux-a-faire-du-temps-que-de-le-gerer/</guid><dc:creator><![CDATA[Paul Devaux]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Paul Devaux]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Orygin]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>