<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:ccmbenchmark="https://www.ccmbenchmark.com/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Vincent Iacolare : Dernier contenus</title><link>/account/vincent-iacolare-422</link><atom:link href="/account/vincent-iacolare-422" rel="self" type="application/rss+xml" /><language>fr</language><pubDate>Wed, 13 May 2026 03:51:28 +0200</pubDate><lastBuildDate>Wed, 13 May 2026 03:51:28 +0200</lastBuildDate><item><title>De la compétence à la connaissance requise par iso 9001 version 2015</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1152724-de-la-competence-a-la-connaissance-requise-par-iso-9001-version-2015/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1152724-de-la-competence-a-la-connaissance-requise-par-iso-9001-version-2015/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Loin de faire l'apologie de l'économie de la connaissance, comme source de valeur ajoutée de l'entreprise (quoi que!), pas loin d'apporter des solutions pour vaincre l’infobésité, cet article apporte des solutions très concrètes pour répondre aux exigences de gestion des connaissances notamment imposée par la nouvelle version 2015 de l'iso 9001.]]></description><pubDate>Fri, 10 Apr 2015 14:31:23 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1152724-de-la-competence-a-la-connaissance-requise-par-iso-9001-version-2015/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Les équipements de protection &amp; effets vestimentaires : des outils de prévention et de paix sociale</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1149358-les-equipements-de-protection-effets-vestimentaires-des-outils-de-prevention-et-de-paix-sociale/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1149358-les-equipements-de-protection-effets-vestimentaires-des-outils-de-prevention-et-de-paix-sociale/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les vêtements de travail sont des équipements de protection et/ou de représentation.]]></description><pubDate>Wed, 28 Jan 2015 14:29:23 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1149358-les-equipements-de-protection-effets-vestimentaires-des-outils-de-prevention-et-de-paix-sociale/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>La mesure de la performance, un art difficile !</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1149126-la-mesure-de-la-performance-un-art-difficile/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1149126-la-mesure-de-la-performance-un-art-difficile/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Longtemps chasse gardée des systèmes de gestion et de performance financière, la mesure de la performance s'est enrichie de nouvelles méthodes, plus globales et systémiques, issues de la responsabilité sociétale et de l'immatériel.]]></description><pubDate>Fri, 23 Jan 2015 11:44:48 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1149126-la-mesure-de-la-performance-un-art-difficile/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Evolution de la fonction qualité pour faire face au défis du XXIème siècle</title><link>https://www.journaldunet.com/management/developpement-durable/1143824-evolution-de-la-fonction-qualite-pour-faire-face-au-defis-du-xxieme-siecle/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/developpement-durable/1143824-evolution-de-la-fonction-qualite-pour-faire-face-au-defis-du-xxieme-siecle/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>La qualité a fluctué dans le temps en fonction du contexte économique et des marchés (contrôle/assurance/management qualité). Face aux nouveaux enjeux du XXIème siècle, elle est contrainte à la transformation.]]></description><pubDate>Mon, 22 Sep 2014 18:39:28 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/developpement-durable/1143824-evolution-de-la-fonction-qualite-pour-faire-face-au-defis-du-xxieme-siecle/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Sécuriser l'information sans nuire à sa valeur !</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1108649-securiser-l-information-sans-nuire-a-sa-valeur/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1108649-securiser-l-information-sans-nuire-a-sa-valeur/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Assurer la sécurité de l'information est gage de pérennité et d'innovation pour l'entreprise face à la concurrence. A condition de savoir manager intelligemment cette sécurité pour ne pas nuire au développement de l'activité de l'entreprise.]]></description><pubDate>Thu, 07 Mar 2013 12:34:08 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1108649-securiser-l-information-sans-nuire-a-sa-valeur/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'éthique professionnelle et sa mise en oeuvre dans l'entreprise</title><link>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1029438-l-ethique-professionnelle-et-sa-mise-en-oeuvre-dans-l-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1029438-l-ethique-professionnelle-et-sa-mise-en-oeuvre-dans-l-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Imprégné des fondamentaux de l'éthique et notions associées (morale, valeurs, culture...), il convient de zoomer sur l’éthique professionnelle. Elle détermine l'image, le positionnement, les priorités de toute entreprise au travers de règles écrites ou implicites.]]></description><pubDate>Mon, 20 Aug 2012 16:48:25 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1029438-l-ethique-professionnelle-et-sa-mise-en-oeuvre-dans-l-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'éthique n'a de sens que dans l'action</title><link>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1029439-l-ethique-n-a-de-sens-que-dans-l-action/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1029439-l-ethique-n-a-de-sens-que-dans-l-action/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Les valeurs sont subjectives et personnelles. Elles s'appuient sur une morale (binaire, clarifie ce qui relève du bien et du mal) qui donne aux individus et organisation les moyens de juger leurs actes individuels et collectifs et de se construire une éthique personnelle et professionnelle.]]></description><pubDate>Thu, 09 Aug 2012 11:35:45 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/vie-personnelle/1029439-l-ethique-n-a-de-sens-que-dans-l-action/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Management &amp; développement de l'entreprise: entre croissance, rentabilité &amp; pérennité.</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029715-management-developpement-de-l-entreprise-entre-croissance-rentabilite-perennite/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029715-management-developpement-de-l-entreprise-entre-croissance-rentabilite-perennite/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Comment croître en gardant la maîtrise ? Comment maximiser ses résultats et être au four et au moulin ? Quelle place laisser aux convictions et aux valeurs? Comment prévoir l'imprévisible ? Le dirigeant d'entreprise est en permanence confronté à ces questions.]]></description><pubDate>Mon, 23 Apr 2012 09:51:31 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029715-management-developpement-de-l-entreprise-entre-croissance-rentabilite-perennite/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le capital humain et l'émergence des talents, pour valoriser l’actif de l’entreprise</title><link>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1029818-le-capital-humain-et-l-emergence-des-talents-pour-valoriser-l-actif-de-l-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1029818-le-capital-humain-et-l-emergence-des-talents-pour-valoriser-l-actif-de-l-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L’entreprise à succès du XXIe siècle est celle qui arrive à créer les plus fortes synergies entre tous les acteurs (les talentrepreneurs) qui composent ce capital humain (internes et externes, individuels, collectifs et au niveau de l’entreprise dans son ensemble).]]></description><pubDate>Mon, 12 Mar 2012 09:10:20 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/ressources-humaines/1029818-le-capital-humain-et-l-emergence-des-talents-pour-valoriser-l-actif-de-l-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'audit à valeur ajoutée pour dynamiser l'entreprise</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029836-l-audit-a-valeur-ajoutee-pour-dynamiser-l-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029836-l-audit-a-valeur-ajoutee-pour-dynamiser-l-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Comment utiliser l'audit en tant qu'auditeurs, audités ou commanditaires pour améliorer, gérer, mesurer une relation, une organisation, une entreprise ? L'audit est souvent vu comme un gagne-pain, un mal nécessaire ou une perte de temps. Et si cela devenait au contraire un atout ?]]></description><pubDate>Mon, 05 Mar 2012 09:54:14 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029836-l-audit-a-valeur-ajoutee-pour-dynamiser-l-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Prendre des risques et les maîtriser, pour développer l'entreprise sans la conduire au suicide</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029875-prendre-des-risques-et-les-maitriser-pour-developper-l-entreprise-sans-la-conduire-au-suicide/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029875-prendre-des-risques-et-les-maitriser-pour-developper-l-entreprise-sans-la-conduire-au-suicide/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Quoi de plus important, pour l’entreprise, que de pérenniser les activités en phase avec sa stratégie ? Pour y parvenir, un seul mot : le risque ! Tout comme un principe de précaution exacerbé, prendre des risques sans les maîtriser conduit au suicide de l'entreprise.]]></description><pubDate>Tue, 21 Feb 2012 14:51:26 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029875-prendre-des-risques-et-les-maitriser-pour-developper-l-entreprise-sans-la-conduire-au-suicide/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Pourquoi et comment faire émerger l'entreprise durable ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029989-pourquoi-et-comment-faire-emerger-l-entreprise-durable/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029989-pourquoi-et-comment-faire-emerger-l-entreprise-durable/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Quel est le lien entre la responsabilité sociétale, l’entreprise & le développement durable ? Le nerf de la guerre c'est le développement de l’entreprise: comprenez dans la durée et en respectant les principes de la responsabilité sociétale.]]></description><pubDate>Mon, 23 Jan 2012 10:12:50 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029989-pourquoi-et-comment-faire-emerger-l-entreprise-durable/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'entreprise est numérique ou ne sera plus ! C'est une question de survie.</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1030054-l-entreprise-est-numerique-ou-ne-sera-plus-c-est-une-question-de-survie/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1030054-l-entreprise-est-numerique-ou-ne-sera-plus-c-est-une-question-de-survie/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>En moins de 20 ans, les systèmes d'information (SI) ont révolutionné l'entreprise et son environnement. Ils serviront à relever les défis du XXIe siècle à condition de cerner et maîtriser les briques qui le compose, et de considérer le SI comme un des leviers de la performance du management de l'entreprise.]]></description><pubDate>Sat, 07 Jan 2012 19:34:57 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1030054-l-entreprise-est-numerique-ou-ne-sera-plus-c-est-une-question-de-survie/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Le management , arme secrète pour assurer la pérennité de l'entreprise ?</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1030264-le-management-arme-secrete-pour-assurer-la-perennite-de-l-entreprise/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1030264-le-management-arme-secrete-pour-assurer-la-perennite-de-l-entreprise/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'importance du management pour faire vivre l'opérationnel n'est plus à prouver. Dans un contexte chahuté et incertain, c'est bien la qualité de ce pilotage qui assurera à l'entreprise sa longévité.]]></description><pubDate>Wed, 02 Nov 2011 15:40:50 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1030264-le-management-arme-secrete-pour-assurer-la-perennite-de-l-entreprise/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>Valoriser vos connaissances, pour préparer l'avenir</title><link>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1030265-valoriser-vos-connaissances-pour-preparer-l-avenir/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1030265-valoriser-vos-connaissances-pour-preparer-l-avenir/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'avenir appartient à celui qui détient la connaissance : c'est à dire la bonne information, au bon moment, au bon endroit et avant tout le monde. Pour ce faire, l'information mérite donc d'être capitalisée et mise à disposition des acteurs pertinents au sein de l'entreprise.]]></description><pubDate>Wed, 02 Nov 2011 10:33:56 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1030265-valoriser-vos-connaissances-pour-preparer-l-avenir/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'audit pratique des systèmes d'information : le rôle prépondérant de l'auditeur</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032022-l-audit-pratique-des-systemes-d-information-le-role-preponderant-de-l-auditeur/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032022-l-audit-pratique-des-systemes-d-information-le-role-preponderant-de-l-auditeur/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'auditeur a un rôle prépondérant dans la qualité, la pertinence et la performance de la mesure. Quelles doivent être ses compétences ? Quelle approche utiliser pour être pratique et efficient  ?]]></description><pubDate>Wed, 08 Apr 2009 07:39:53 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032022-l-audit-pratique-des-systemes-d-information-le-role-preponderant-de-l-auditeur/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'audit pratique des systèmes d'information, ça se déroule comment (processus) ?</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032076-l-audit-pratique-des-systemes-d-information-ca-se-deroule-comment-processus/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032076-l-audit-pratique-des-systemes-d-information-ca-se-deroule-comment-processus/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Pour être pratique,  méthodique et indépendant, l'audit  des systèmes d'information mobilise  différents types d'acteurs. Quels sont ces acteurs ? Quelles sont les phases de ce processus ?]]></description><pubDate>Fri, 13 Mar 2009 10:12:32 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032076-l-audit-pratique-des-systemes-d-information-ca-se-deroule-comment-processus/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>L'audit "pratique" des systèmes d'information, c'est quoi ?</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032159-l-audit-pratique-des-systemes-d-information-c-est-quoi/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032159-l-audit-pratique-des-systemes-d-information-c-est-quoi/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>Il y a bien des situations où l'audit peut favoriser le progrès, la mise à niveau, l'efficience, la maturité des systèmes d'information... Quelles que soient les situations, l'audit "pratique" est utilisé comme un outil de mesure.]]></description><pubDate>Wed, 28 Jan 2009 10:13:23 +0100</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032159-l-audit-pratique-des-systemes-d-information-c-est-quoi/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>ISO 20000-1 : comment la mettre en oeuvre ?</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032466-iso-20000-1-comment-la-mettre-en-oeuvre/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032466-iso-20000-1-comment-la-mettre-en-oeuvre/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>ISO 20000-1 peut être utilement utilisé pour bâtir et structurer son système de gestion de service. Mais au-delà de la structure, du contenu mot à mot, comment la mettre en œuvre par rapport à un existant basé sur Itil, ISO 9001, ISO 27001... Ou en partant de "rien" ?]]></description><pubDate>Fri, 13 Jun 2008 06:48:57 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032466-iso-20000-1-comment-la-mettre-en-oeuvre/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item><item><title>ISO 20000-1 : structure et contenu</title><link>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032498-iso-20000-1-structure-et-contenu/</link><description><![CDATA[<a href="https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032498-iso-20000-1-structure-et-contenu/"><img src="https://img-0.journaldunet.com/BAQ8IRhx8wGcd6T8B9q9-lADZjQ=/100x/smart/bcbfacbc0c254d0d9300acfd12127a40/user-jdn/10279.jpg" align="left" hspace="5" vspace="0"></a>L'iso 20000 est un ensemble de normes concernant la « gestion de services informatiques ». L'ISO 20000-1 - partie 1 - concerne les "spécifications", c'est-à-dire les exigences. Quelle est sa structure et son contenu ?]]></description><pubDate>Mon, 26 May 2008 07:06:02 +0200</pubDate><guid>https://www.journaldunet.com/solutions/dsi/1032498-iso-20000-1-structure-et-contenu/</guid><dc:creator><![CDATA[Vincent Iacolare]]></dc:creator><ccmbenchmark:content_author><![CDATA[Vincent Iacolare]]></ccmbenchmark:content_author><ccmbenchmark:content_author_company><![CDATA[Synertal]]></ccmbenchmark:content_author_company><ccmbenchmark:content_author_illustration>1</ccmbenchmark:content_author_illustration></item></channel></rss>