Proposer de nouveaux moteurs de fidélisation client pour le secteur de la banque
Les banques de détail sont aujourd’hui confrontées à une problématique très forte en ce qui concerne le maintient et le développement de la fidélité de leur clientèle.
Les programmes de récompense classiques à points et remises différées ne sont plus considérés comme des systèmes innovants, mais comme les éléments essentiels d'un programme marketing de vente de cartes bancaires.
Les banques désireuses
de sortir du lot doivent se tourner vers l'avenir et tenter d'identifier les
facteurs qui suscitent l'utilisation de leurs cartes par les clients. Examinons
de plus près quatre moteurs de fidélisation qui s'illustrent actuellement au
premier plan du marché.
1. Influencer les attitudes
Si les pratiques
marketings classiques ont tendance à évaluer la fidélité des clients en
fonction de leurs caractéristiques comportementales, telles que le nombre et la
fréquence d'achat, la multiplication des médias sociaux a changé la donne. En effet, le client
moderne est souvent utilisateur de différents réseaux sociaux et ses
préférences de marques sont facilement
communiquées par les fonctionnalités « J'aime » de Twitter, Facebook
ou Pinterest. La prochaine étape importante pour les banques consistera à
alimenter ces attitudes de fidélité afin d'accroître au maximum les niveaux
d'influence sociale parmi les consommateurs connectés.
2. Offrir des récompenses personnalisées
Le consommateur
recherche aujourd’hui des services hautement personnalisés. Lorsqu'il effectue
un achat en ligne, plusieurs recommandations de produits lui sont suggérées en
fonction de ses précédents achats. Tout comme ses préférences d’achats, le
client attend désormais de ses programmes de fidélisation qu'ils lui proposent
des récompenses sur mesure. Afin d'optimiser son engagement, les programmes de
fidélisation se doivent d'orienter le consommateur vers des choix de conversion
qui lui correspondent s'ils ne veulent pas prendre le risque de voir l'intérêt
du client s'étioler.
3. Récompenses différenciées
Les programmes de
fidélisation à plusieurs niveaux, qui offrent des récompenses et privilèges
différenciés en fonction du niveau d'engagement affiché par le consommateur,
font désormais leur apparition dans les secteurs grand public. Les grandes
marques telles que Starbucks, Safeway et Timberland disposent toutes de
programmes de fidélité à plusieurs niveaux (sur au moins un de leurs marchés
respectifs), et il est fort probable que d'autres marques empruntent cette voie
d'ici peu.
Le consommateur haut
de gamme s'attend à bénéficier de récompenses et privilèges différents de ceux
des consommateurs ordinaires ; cette reconnaissance est fondamentale pour
proposer un programme de fidélisation efficace.
Ce consommateur est conscient de sa valeur et exige qu'on le traite en
conséquence ; et dans le cas contraire, il n'hésitera pas à faire appel à un
prestataire qui reconnaît sa valeur et son engagement.
4. Un mélange de récompenses « matérielles » et
« immatérielles »
La plupart des programmes
de fidélisation délivrent à leurs clients des récompenses dites
« matérielles », sous une forme concrète, telle que des remises ou
des chèques-cadeaux. Ce type de récompenses constitue un élément basique du
programme de fidélisation, à condition que les récompenses soient offertes aux
clients appropriés et au moment opportun. En revanche, les récompenses dites
« immatérielles », telles que les files prioritaires ou les passes
VIP, entretiennent et renforcent le lien émotionnel avec le client. Fournies de
manière sélective, ces avantages peuvent se révéler plus efficaces, en
récompensant à leur juste de valeur les consommateurs.
Aussi, la prochaine fois que vous vous interrogez sur votre programme de fidélisation, pensez à vous démarquer. Parfois, de simples ajustements vous permettront de faire la différence entre un énième programme « d'appartenance » et un véritable programme innovant.