Apprenez à manager votre chef Je m'adapte à ses contraintes

En général, les règles ne sont pas là uniquement pour vous rendre la tâche plus compliquée ou pour vous faire perdre du temps. Elles répondent peut-être à des contraintes que vous ignorez. Pour cerner où se situent vos marges de manœuvre, n'hésitez pas à poser des questions : à la fois sur ce qu'il est permis de faire et ce qui ne l'est pas ; mais également sur les enjeux et les objectifs du service, de l'entreprise... Une curiosité qui vous permettra d'avoir une vision plus globale et d'envisager les décisions de votre manager avec une acuité renforcée. "Cela va vous permettre de comprendre pourquoi votre manager agit tel qu'il le fait ou bien pourquoi il n'agit pas. La décision n'est peut-être pas entre ses mains", explique Martine-Eva Launet.  

Pensez aussi à maîtriser son agenda : à quel moment est-il disponible ? Quelles sont ses phases de travail pendant lesquelles il n'aime pas être dérangé ? Quand a-t-il réunion avec son supérieur hiérarchique, qui lui met la pression pour obtenir plus de résultats ? Quand est-il présent et quand ne l'est-il pas ? Toutes ses informations peuvent vous aider à mieux communiquer et à mieux faire passer vos idées : ainsi il sera sûrement mal venu de demander un jour de congé après qu'il se soit fait rappeler ses objectifs sur le trimestre. N'allez pas non plus le voir pour lui proposer une nouvelle organisation du travail dans le service s'il est entre deux réunions et n'a pas l'esprit libre. En revanche, caler à ce moment une rencontre brève, nécessitant une prise de décision rapide, peut être judicieux.