6e jour : apprendre à déléguer

Se séparer de certaines tâches chronophages et ne nécessitant pas la mobilisation de vos compétences est un bon moyen de gagner du temps. Il faut commencer par analyser sa propre mission : quelles actions prennent beaucoup de temps et m'empêchent de me concentrer sur les questions stratégiques ?

Il faut aussi accepter le risque qu'un collaborateur fasse différemment, voire, au début, moins bien. Pour limiter ce risque, il faut avoir une bonne connaissance de son équipe et des qualités de chacun afin de savoir à qui déléguer. Mais il ne faut pour autant pas s'arrêter à ce que le collaborateur sait déjà faire. Et comme il est difficile de lâcher prise, allez-y petit à petit, en commençant par de faibles responsabilités.