Tous les articles Leadership
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Etre un bon leader à l'ère digitale
Chronique de Stephane De Jotemps, Skillsoft
La face et les rouages des entreprises traditionnelles sont en train de changer. En cause, l'impact des nouvelles technologies sur leurs modèles économiques. Pour saisir les opportunités de cette transformation, les leaders d'aujourd'hui doivent s'adapter et acquérir les compétences nécessaires à la réussite organisationnelle à l'ère digitale. -
Leadership et distance ne sont pas incompatibles
Chronique de Sébastien Bernard, ZEPRESENTERS
On ne réunira pas physiquement plusieurs centaines de personnes avant un bon moment. Mais plus que jamais, il faut réengager les équipes, continuer d'avancer tout en réinventant nos manières de travailler. Dans ce contexte, tout le monde se demande comment développer sa présence à distance. Heureusement, la proximité n'est pas un prérequis au leadership. -
Je résous donc je suis
Chronique de Paul Gette, Operae Partners
Le rôle du manager c'est de donner à chacun la possibilité d'améliorer les choses à son niveau et de soutenir ses équipes dans cette démarche. -
En tuant les cookies tiers de Chrome, Google tue aussi la concurrence
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L'application « killer » de la transformation digitale : l’Humain
Chronique de Bruno A Bonechi, Howard Partners
Les entreprises sont toutes en quête de leadership numérique. Mais la réalité est que 75% des dirigeants affirment qu’ils attendent toujours de pouvoir tirer des avantages tangibles des nouvelles technologies perturbatrices. C’est pourquoi les entreprises investissent des sommes considérables dans de nouveaux outils et technologies. -
L’évolution des compétences des professionnels face à celle des nouvelles technologies
Chronique de Rob Davis, Sharp Europe
Avis d’expert "Future Workplace" - Grâce à une série d’ateliers, de groupes de réflexion, d’études quantitatives et d’écoute des réseaux sociaux, je me suis concentré sur les qualifications requises de la main-d’œuvre du futur, ainsi qu’un aperçu des contours du débat sur le sujet. Voici un résumé des enseignements que j’ai pu en tirer. -
Pas de transformation digitale sans transformation culturelle
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A la recherche de dirigeants transformateurs
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Agilité at scale : les recettes de la désillusion ?
Chronique de Guillaume Cardon, Sutter Mills
La difficulté de certains programmes d’agilité at scale, provient d’une forme de naïveté qui consiste à croire que ce mode de fonctionnement cible est pertinent pour tout type de contexte.