Etes-vous la personne la plus intelligente ? Espérons que non
Voici quelques recettes pour gérer un employé plus intelligent que vous.
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La meilleure chose qui puisse vous arriver en tant que
patron, c'est d'engager une personne plus intelligente, plus créative ou, d'une
certaine manière, plus talentueuse que vous. C'est comme si vous aviez gagné au
loto. Tout à coup, vous avez un membre de l'équipe dont le talent améliorera très
probablement la performance et la réputation de tous, y compris vous.
Oui, c'est dans la nature humaine d'avoir peur qu'un
employé "supérieur" puisse vous faire passer pour quelqu'un
d'inférieur et peut être ralentir votre progression professionnelle. Mais, en
réalité, c'est exactement le contraire qui se passe d'habitude.
La raison est que les dirigeants ne sont pas, de manière
générale, jugés sur leur rendement personnel. A quoi cela servirait-il de les
évaluer comme des collaborateurs individuels ? C'est pourquoi, la plupart des
dirigeants sont jugés sur leur efficacité à recruter, à coacher et à motiver
leurs troupes, de manière individuelle et collective, ce qui se retrouve en
terme de résultat. C'est pour cela que lorsque vous engagez les personnes les
plus performantes et que vous libérez leurs énergies, vous n'avez pas l'air incompétent
mais vous ressemblez à la poule qui a pondu un œuf en or.
Alors, continuez à les pondre. Il n'y a pas
d'entreprise qui n'aime pas un patron qui recrute des gens performants et qui
crée un environnement dans lequel ils s'épanouissent, et vous n'avez pas
besoin d'être la personne la plus intelligente pour le faire. Réellement, lorsque
vous montrez constamment ces aptitudes en tant que dirigeant et que vous avez
la réputation au sein de votre entreprise d'être le meilleur des bâtisseurs, votre
carrière décolle.
Maintenant, personne n'a dit que gérer au sein de votre
équipe des employés "supérieurs" est obligatoirement facile. Il y a
plusieurs années de cela, lors d'un discours à Chicago, un membre du public
nous a dit que deux de ses sept subordonnés directs étaient plus intelligents
que lui. Il a affirmé : "Comment
puis-je les évaluer ?”
Nous avons tenté de lui répondre avec légèreté : “Qu'est-il
arrivé aux cinq autres ?" Mais nous
avions compris sa question.
Comment pouvez-vous évaluer quelqu'un dont vous avez le sentiment qu'il a plus de talent que vous ?
Vous ne pouvez pas. Du moins, vous ne les évaluez pas sur
leur intelligence ou bien sur une série d'aptitudes particulières. Bien sûr,
vous parlez de ce qui va, mais il est aussi important de se fixer sur des domaines
qu'ils peuvent améliorer. Par exemple, que des gens très intelligents ont des
problèmes relationnels avec leurs collègues ou bien à s'ouvrir aux idées des
autres n'est pas un secret.
En effet, certains ont des difficultés à devenir
eux-mêmes des dirigeants et c'est là que votre expérience, votre assurance et
vos capacités de coach entrent en jeu.
Alors, de cette manière, gérer des employés supérieurs
revient à gérer des employés moyens. Vous avez tout à gagner à rendre hommage à
leur essor et vous n'avez rien à craindre du tout.
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Traduction par Sylvie Ségui, JDN. Cette chronique traduite par le JDN a été publiée via le programme Influencers de LinkedIn, où s'expriment près de 300 leaders d'opinion. Retrouvez la version originale en anglais ici.