La gestion de projet complexe : est-ce si compliqué ?
82 % des projets dérapent en temps et/ou en budget. N'y a-t-il pas une autre manière de gérer nos projets de transformation ?
Tout d’abord Il y a « projet complexe » lorsque les acteurs en jeu sont nombreux et ont, en général, des points de vue ou des intentions divergents, des niveaux d'intervention différents : direction, DRH, Vente, Production, Marketing,Clients, Fournisseurs. Ou bien le projet est en connexion avec un environnement commercial, technique organisationnelle en mutation permanente.- Les principales cibles : mise en place de Systèmes d’information transverses (ERP, CRM, APS...), les transformationsde la Supply Chain, les fusions de sociétés, les réorganisations, les changements de règlementation…
- Le résultat constaté : « 82 % des projets ne sont pas dans les clous en terme de temps et en terme de budget »...Mais pas d’inquiétude, ceci n’arrive que chez les autres.
Alors y a-t-il des alternatives à aux méthodes projets classiques dites « waterfall » ?
Comparons ces 2 approches
Est-ce parfait ? Est-ce garanti ?
Je citerai un patron américain « On a vu des gens viser l’excellence et atteindre la médiocrité mais jamais l’inverse ». Essayez en commençant par le séminaire d’alignement, vous verrez à quel point cela change un projet.