François Francon (Akerys) : "Le SIRH est l'épine dorsale fédératrice de la fonction RH"

françois francon, directeur des ressources humaines du groupe de promotion
François Francon, directeur des ressources humaines du groupe de promotion immobilière Akerys © Benchmark Group

Quelles ont été les premières briques implémentées dans le cadre de votre projet de SIRH ?

La brique de base a été la paye, celle que tout le monde attendait. Mais d'autre briques additionnelles viendront s'y greffer comme celles de la gestion des absences, des entretiens d'appréciation, des reporting à la fois stratégiques et opérationnels, des simulations de masse salariale...

Après avoir démarré ce projet il y a deux mois, nous avons pour ambition de déployer au printemps des outils collaboratifs pour permettre aux salariés et managers d'accéder à la gestion des congés, aux données administratives, et puis, à compter de juillet 2009, des outils de gestion de notes de frais, de formation et de gestion des compétences.

Quelles ont été les clés du succès ?

Le nerf de la guerre, c'est d'avoir pu compter sur une bonne gestion de projet, avec des  fonctions régaliennes solidaires entre elles : DRH, DSI mais également DAF.

Car on s'est rendu compte des liens évidents entre les systèmes RH et comptable, au travers de la paye notamment.  La DSI, qui a quelque part joué le rôle d'assistance à maîtrise d'ouvrage du DRH, a été très importante.

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