Patrick Laredo
(X-PM Transition Partners) : "Les projets en entreprise nécessitent de plus en plus souvent un management renforcé" Par le Journal du Net (Benchmark Group) URL : http://www.journaldunet.com/itws/it_laredo.shtml Lancer l'impression 05 mars 2003 Lancée fin 2001, X-PM Transition Partners est une structure atypique. Doté d'une équipé de sept associés, X-PM propose aux entreprises, principalement des grands comptes, de leur fournir en intérim des managers de transition chevronnés afin de piloter des chantiers urgents et sensibles. Restructuration, réorientation des activités, projet métier, fusion... Pour ces étapes cruciales dans la vie d'une entreprise, X-PM propose les services de managers opérationnels externes capables d'exercer une force de frappe sur une période très courte. Patrick Laredo, ancien président de KPMG Peat Marwick, est le créateur de X-PM Transition Partners. Un poste d'observation idéal pour comprendre la réalité économique et managériale du monde des entreprises. Propos recueillis par Ludovic Desautez le 05/03/2003
JDNet.
Comment est né le concept de "management de transition"
?
Qu'est-ce
qui vous sépare de l'activité de consulting classique ?
Pourquoi
des entreprises utilisent-elles vos services d'intérim plutôt
que de recruter en direct un manager expérimenté ?
Cette
logique de "management de transition" ne trouve-t-elle pas sa
signification uniquement dans une période de contraction économique ?
Vous
arrive-t-il de mener des missions pour des investisseurs présents
dans le capital d'une entreprise ? X-PM
intervient régulièrement pour des entreprises amenées
à gérer de vastes chantiers informatiques. Quel est l'état
de l'art de l'informatique en entreprise ? Comment
expliquez-vous les excès informatiques des entreprises de ces dernières
années ? Comment
ferrez-vous les managers de transition que vous proposez aux entreprises ?
Les
managers issus de start-ups, fort adulés ces dernières années,
ont-ils leur place dans ce vivier ? Le
développement durable ou encore la logique de gouvernance sont
des notions dans l'air du temps pour les entreprises. Travaillez-vous
sur des projets de la sorte ? Depuis
le retournement des marchés financiers et l'affaire Enron, les
certaines entreprises doivent affronter un autre réalité :
le risque économique doublé du risque médiatique.
Etes-vous intervenu sur des dossiers de ce type ?
Quelle
est, selon vous, la définition d'un bon manager ?
Quels
sont les grands patrons que vous impressionnent le plus dans leurs capacités
managériales ? Patrick Laredo, 55 ans, a démarré sa carrière en 1971 comme ingénieur Principal chez Sema-Metra. Il a intégré Philips en 1975 comme chef de projet Organisation et Informatique. En 1977, il entre chez Peat Marwick Mitchell / KPMG Peat Marwick où il sera successivement consultant, manager, partner (1984) et dont il prendra la présidence en 1994. Jusqu'en 1998, il assurera la conduite de nombreuses missions d'amélioration des performances et la mise en oeuvre des systèmes de gestion dans l'industrie et les services. De 1999 à 2001, il est Senior Vice Président de CSC Computer Sciences et facilitera l'intégration de Peat Marwick dans CSC. En octobre 2001, il crée X-PM Transition Partners. |
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