Les impacts techniques
du passage aux normes comptables IAS Par JDNet Solutions (Benchmark Group) URL : http://www.journaldunet.com/solutions/0306/030610_ias.shtml Lancer l'impression Vendredi 6 juin 2003
Afin d'établir des comptes IAS comparables à partir de 2005, cette mise à niveau devra entrer en production impérativement un an auparavant, c'est-à-dire à partir du 1er janvier 2004. En France, ce chantier concerne 1 500 groupes, sans compter leurs filiales. Si certains d'entre-eux, parmi les plus importants (Renault par exemple), ont d'ores et déjà amorcé des projets de migration, la plupart débuteraient tout juste une première réflexion. Elaborées sous l'égide du consortium britannique IASB, les spécifications IAS, également appelées IFSR (International Financial Reporting Standards), visent à standardiser la manière de décrire un compte consolidé. Elles recommandent notamment la présence de certains éléments dans des conditions bien particulières. Au programme : les flux de trésorerie ainsi que la répartition des résultats par activité (par secteurs et zones géographiques)... Le tout classiquement réévalué chaque trimestre. Les principales évolutions engendrées par IAS touchent donc aux exigences de reporting financier. Mais aussi et surtout à la façon de concevoir la comptabilité en tant que telle. "Basée sur la juste valeur (valeur à un instant T de la société sur le marché financier), la logique d'IAS est bien différente de celle mise en oeuvre jusqu'ici en France en matière de comptabilité. C'est une révolution", précise t-on chez Sopra. Plusieurs stratégies de migration sont possibles "Aux côtés de la chaîne opérationnelle et des processus métier [financiers, comptables, juridiques, etc.], le passage à IAS impacte à la fois les systèmes de gestion et les outils de consolidation", commente Vincent Privez, directeur de missions et responsable d'offres chez Unilog, tout en distinguant deux stratégies de migration possibles. La première passerait par le déploiement d'une nouvelle infrastructure en parallèle des entités ou des systèmes comptables existants. Présentant pour avantage de cloisonner précisément la problématique, elle n'en resterait pas moins contraignante (double saisie, etc.) tout en rendant difficile les comparaisons.
"Un tel projet fait intervenir des cabinets de conseils en vue d'accompagner la modification des règles de paramétrage comptable, ainsi que des sociétés de services informatiques lors de l'activiation des changements touchant à la chaîne de processus", ajoute Vincent Privez. Il conclut : "notez que la mise en oeuvre d'IAS ne justifie pas la refonte du progiciel de gestion intégré de l'entreprise... Et ceci même si l'on constate qu'un nombre important d'éditeurs mettent en avant la conformité de leur solution avec IAS comme argument commercial." [Antoine Crochet-Damais, JDNet] Pour tout problème de consultation, écrivez au Webmaster Copyrights et reproductions . Données personnelles Copyright 2006 Benchmark Group - 69-71 avenue Pierre Grenier 92517 Boulogne Billancourt Cedex, FRANCE |
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