Panorama des solutions
de gestion de projets
Par JDNet
Solutions (Benchmark Group)
URL : http://www.journaldunet.com/solutions/0307/030702_gestiondeprojet.shtml
Lancer l'impression
Mercredi 2 juillet 2003
Quel que soit le domaine ou le secteur ciblé,
la mise en oeuvre d'un projet se décline en plusieurs étapes.
En amont, elle débute par des actions touchant à la formalisation
des objectifs, la planification (délais, finance, etc.), ainsi qu'au
recrutement de personnes compétentes et à l'attribution des
rôles dévolus à chacune. Lors des déploiements
en tant que tels, elle se poursuit par une phase de coordination et de suivi
des équipes et des travaux par le biais de mécanismes de supervision
et de travail collaboratif (processus, alertes, etc.).
Ce
premier niveau fonctionnel représente généralement
le socle de toute solution de gestion de projets digne de ce nom (voir le
tableau ci-dessous). Force est de constater néanmoins
que certaines d'entre elles intègrent d'autres dimensions. Parmi elles,
on compte par exemple l'évaluation et le suivi des risques associés
aux travaux (par le biais de systèmes de reporting). Ou encore, dans
un autre domaine, la gestion des factures.
La
gestion de portefeuilles de projets
La qualité de ces produits ?
Au delà de la présence de dispositifs d'intégration
(infrastructure de services Web, etc.), elle se mesure notamment par leur
capacité à prendre en charge simultanément plusieurs
projets. Surnommé "management
de portefeuilles", en référence aux portefeuilles d'actions,
ce champ fonctionnel vise comme son nom l'indique à identifier, évaluer
et classer par priorité les projets informatiques choisis dans
l'entreprise. Pour ce faire, il s'adosse en général à un
ensemble de méthodes consistant à vérifier que les projets IT que la DSI
et la direction générale décident de mettre en place sont
en accord avec les objectifs stratégiques (voir aussi notre questions
et réponses).
Ce panorama classe les solutions de gestion de projets en deux parties :
Les
outils spécialisés
Les éditeurs positionnés sur ce créneau limitent leur offre à un
applicatif unique, éventuellement décliné selon différents enjeux verticaux
(comme c'est le cas pour Artemis).
Les
offres progicialisées
A la différence des outils spécialisés, les solutions progicialisées
décomposent leurs fonctions en modules. Dans certains cas, elles s'inscrivent
dans une offre plus large, autour du traitement financier ou RH par exemple
(voir notamment la suite de Lawson).
Les
principales solutions de gestion de projets
|
Editeur
et solution
|
Les
modules proposés
|
Technologie
cliente
|
Commentaire
|
|
Artemis
Artemis Project Management
|
Energie,
services financiers, administration et secteur pharmaceutique. |
Web
et Windows |
Très
complet, Artemis Project Management s'étend à l'analyse
des risques et à la notion de portefeuilles de projets. |
LIPS
Système LIPS |
- |
Web |
Méthodologie
et logiciel de gestion des prestations de services couvrant pilotage
de projets et optimisation des processus. |
Le Bihan
PSNext
|
- |
Web
|
Cette solution qui
repose sur un environnement Java inclut notamment la notion de portefeuille
de projets. On note également la présence de fonctions collaboratives
(forum, gestion documentaire,...)..
|
Microsoft
Microsoft Project Server
|
- |
Web
et Windows |
Microsoft Project
Server s'adosse à l'infrastructure .NET. Un socle qui lui permet
de supporter les échanges de données en mode Web Services.
|
Les
offres progicialisées
|
Lawson
Software
Services Automation |
Services
Automation s'intègre aux autres solutions de Lawson (RH, finance,
CRM, gestion de la performance, etc.). |
Web
|
Application
incluant dans sa dernière version notamment des systèmes d'aide
à l'allocation et à l'optimisation des ressources (RH, frais etc.)
par projet. |
Niku
Niku |
Niku
s'articule autour de 6 modules (planification, gestion de portefeuilles,
etc.). |
Web |
Niku
se compose d'une série d'applicatifs dessinés pour répondre
aux principales questions liées à la gestion de projet (finance et
budgets, planning et allocation et suivi des ressources). |
Planisware
OPX2
|
Chef de
projets, membres d'équipe, responsables départementaux, contrôleur
de gestion, responsables corporate. |
Web
et Windows |
A la différence
de l'approche verticale d'Artemis, Planisware a opté pour
une politique de découpage en modules horizontaux (par profils
d'utilisateurs).
|
Primavera
Primavera Concentric Project Management |
Aux côtés d'une offre
généraliste, Primavera propose un module ciblant le
secteur des services informatiques.
|
Web
et Windows |
Gestion multi-projet, traitement
des contrats, gestion des ressources, budgétisation, espace collaboratif,
etc. Cette suite permet de combiner divers outils.
|
Planview
PlanView |
PlanView
Portfolio Management ou Work Management, etc. |
Web
et Windows |
Offre modulaire qui, au delà des
mécanismes traditionnels de gestion de projets, inclut
des dispositifs de management de portefeuilles, de gestion de contrats,
mais aussi de budgétisation et de facturation.
|
Editeur
et solution
|
Les
modules proposés
|
Technologie
cliente
|
Commentaire
|
Ce panorama ne prend pas en compte les
solutions de gestion de projets délivrées en mode hébergé,
parmi lesquelles figure par exemple l'offre PSNext (de Sciforma Corporation).
[Antoine Crochet-Damais, JDNet]
Pour tout problème de consultation, écrivez au Webmaster
Copyrights
et reproductions . Données
personnelles
Copyright 2006 Benchmark Group - 69-71 avenue Pierre Grenier
92517 Boulogne Billancourt Cedex, FRANCE
|
|