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Orange Art ECL Com Grégory Quignon-Fleuret

Certes, la web agency Orange Art connaît des difficultés mais elle est capable de les surmonter. C'est à peu près le discours de son PDG Jean-Paul Lafaye qui a pris son bâton de pélerin pour rassurer les clients de l'agence sur le bon fonctionnement de l'entreprise. Après avoir soutenu l'activité d'Orange Art via son fonds ECL Com, Jean-Paul Lafaye a pris une fonction plus opérationnelle dans la web agency en février. Objectif : relancer l'activité défaillante d'Orange Art après l'échec d'une d'introduction en Bourse (Lire l'article du JDNet du 20/04/01). En avril, il a confié la direction générale à David Laloum, l'ancien directeur du développement de Wunderman France (ex-Impiric.fr). "Orange Art reste clairement une web agency mais le but est de travailler en intelligence avec les cabinets d'études et les directions informatiques de nos clients grands comptes, indique David Laloum. Nous voulons nous concentrer sur une problématique : comment accroître le business de nos clients via le Net."

Cette volonté d'insuffler une nouvelle dynamique intervient dans un contexte houleux lié à l'actionnariat de l'agence. Petite explication : les trois fonds actionnaires de la web agency - ECL Com, Sigma et Siparex - souhaiteraient procéder à une augmentation de capital de l'ordre de 3,5 millions de francs. Mais l'opération de refinancement a été interrompue en avril après le refus de Gilles Réalé et Grégory Quignon-Fleuret, deux des actionnaires fondateurs qui disposent d'une minorité de blocage, d'y participer. Motif principal et habituel : la valorisation d'Orange Art serait
trop faible. Depuis, aucun compromis n'a été trouvé. "Les deux actionnaires refusent d'approuver notre plan. C'est dommageable pour l'agence", affirme Jean-Paul Lafaye. Dommageable au point de déclarer la société en état de cessation de paiement début novembre. "Nous sommes obligés de passer par cette étape, qui ne reflète pas la situation de l'entreprise. Elle est plutôt saine puisque la société affiche peu de pertes", commente Jean-Paul Lafaye.

Le cadre des négociations est particulier : Grégory
Quignon-Fleuret habite à Madagascar depuis fin 2000, où il gère un établissement hôtellier, et Gilles Réalé, qui travaillait encore pour Orange Art en septembre, a finalement été poussé vers la sortie. Contacté mercredi par le JDNet, Gilles Réalé affirme vouloir "tourner la page" et indique avoir cédé fin septembre ses parts dans Orange Art à... Grégory Quignon-Fleuret. Le PDG historique de l'agence devient du coup l'unique interlocuteur pour d'éventuelles négociations.

Malgré cette brouille entre actionnaires investisseurs et actionnaires fondateurs, l'équipe d'Orange Art veut montrer qu'elle est dynamique. Cette année, la web agency a acquis six nouveaux clients. En juillet, elle a ainsi lancé l'Intranet corporate d'Imerys (groupe industriel spécialisé dans la valorisation des minéraux) et les Laboratoires Garnier (groupe L'Oréal) lui ont confié le soin d'élargir le concept du site Fructis-Style.com dans six pays européen. Orange Art continue également sa collaboration avec ABN Amro : la web agency a lancé cet été le site de la branche française d'Asset Allocation Advisors. Encore plus récemment, Orange Art a effectué la refonte globale du site de Banque AGF (développé sous BroadVision 6). Elle a également lancé le site de Powernext, la première bourse européenne de l'electricité. Jean-Paul Lafaye indique que Orange Art dispose en tout d'une vingtaine de clients grand comptes. La web agency, qui a fêté cette année sa cinquième année d'existence, devrait réaliser un chiffre d'affaires de 20 millions de francs en 2001. Elle dispose actuellement d'un effectif de 40 salariés. Huit personnes ont toutefois quitté la société depuis septembre.