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Le groupe indépendant de
conseil marketing et communication Cospirit a annoncé
hier, lundi 2 février, avoir bouclé une
augmentation de capital de 965 000 euros. Cette levée
de fonds est soutenue par les investisseurs déjà
présents au capital de la société :
le fonds d'investissement Pechel Industries, l'équipe
de management et des business-angels. Au terme de ce nouveau
tour de table, la répartition du capital de Cospirit
n'a été profondément modifiée.
L'entreprise reste majoritairement détenue par
l'équipe dirigeante.
"L'objectif
numéro un de cette augmentation de capital est
de pérenniser et de développer les activités
de l'entreprise qui ont été recentrées
sur les enseignes et marques réseaux après
l'éclatement de la bulle Internet, explique Florian
Grill, président du directoire de Cospirit. A un moment,
60 % de notre marge brute provenaient de clients
Internet. Aujourd'hui, les difficultés de ce
secteur nous ont amenés à diversifier
notre clientèle." Parmi la trentaine de
références majeures du groupe, se trouvent
ainsi des acteurs traditionnels comme Leroy Merlin,
Ikea, Domino's Pizza, Peugeot, Carrefour et différents
Conseils régionaux et généraux.
Sur le plan opérationnel,
le groupe Cospirirt est réparti en quatre pôles
d'activité : un institut d'étude
marketing, un pôle de création et conseil
marketing, une agence média et hors média
(Media Track) et un pôle spécialisé
dans le contrôle et l'optimisation en temps réel
des dépenses média. Ces quatre entités
ont un poids relativement équilibré, même
si les deux derniers pôles sont légèrement
plus importants.
Internet et les médias
digitaux au sens large (téléphonie mobile
incluse) représentent entre 13 et 14 % de
l'activité du groupe. Un peu moins de 10 %
des clients sont aujourd'hui issus du Web. "Le
média Internet est un peu surdimensionné
chez nous par rapport aux autres agences de conseil
marketing et communication, estime Florian Grill, mais
cela reste très limité par rapport à
ce que cela a pu être par le passé."
Sur les médias
digitaux, les actions de Cospirit sont dans le domaine
du marketing opérationnel et du marketing direct
pour répondre aux besoins de mesurabilité
des investissements exprimés par les clients.
Après des années
2001 et 2002 difficiles, le groupe Cospirit est reparti
l'année dernière dans une logique de croissance.
Si l'année 2003 a été relativement
mauvaise sur les six premiers mois, le second semestre
a été nettement meilleur et a permis à
Cospirit de finir l'exercice à l'équilibre.
Pour 2004, la croissance attendue est d'au moins 10 %.
Mais la tendance en ce début d'année est
déjà supérieure, de l'ordre de
20 %.
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