Les produits de Compuware sont-ils capables de contrôler la performance d'un applicatif tout au long de son cycle de vie ?
Jean Luc Vegrinne. Tout comme Mercury, Compuware couvre les trois stades de la vie d'une application : le développement, le test, et la production. Nous nous targuons même d'un avantage au niveau de la phase de développement : nos produits sont capables d'optimiser le code du logiciel avant même le premier test. Les produits de Compuware contrôlent le respect de cetaines règles élémentaires du développement - ainsi que les performances de l'architecture du code - dés les premiers développements. Chez Mercury au contraire, il faut placer l'application en configuration de test : leurs produits restent en dehors de la boîte noire du code, ils mesurent les performances des applicatifs vus de l'extérieur.

Les produits de Compuware sont basés sur différentes technologies acquises au fil du temps. Cela veut-il dire que les indices qu'ils produisent sont impossibles à comparer ?
Les outils qui nous permettent de mesurer la performance applicative en cours du développement, de test ou de production sont effectivement issus de technologies rachetées - c'est un fait. Mais nous avons toujours intégré les équipes de développement des éditeurs que nous avons acquis à notre propre structure. Et évidemment, nous avons fait en sorte que tous nos produits communiquent facilement. Quant à la mesure principale pour le test de performance - la mesure du temps de réponse -, elle est intégrée indifféremment à chacun de nos produits. La métrique reste la même : on peut donc la garder comme valeur de référence tout au long du cycle de vie de l'applicatif.

Mercury a développé un portail qui permet de garder un oeil sur les métriques de son logiciel de test tout au long de la vie de l'applicatif. On offre la même fonction chez Compuware ?
La filiale française de Compuware va lancer un produit qui permettra de faire la même chose dans les jours qui viennent. Ce portail sera entièrement personnalisable, car nous avons fait le constat que les entreprises ont des besoins très différenciés : l'une se concentrera sur une métrique X et l'autre sur une métrique Y. Avouons tout de même que Mercury a été le premier à proposer une telle approche.