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La communication corporate
du groupe Saatchi & Saatchi France a connu une forte
restructuration en 2001. Elle se compose désormais
de quatre pôles qui ont fusionné pour devenir
Saatchi & Saatchi Business Active. "Nous regroupons
désormais tout ce qui touche à l'Internet,
à la communication d'entreprise, aux hors-média
et aux relations presse, résume Jean-Marc Huleux,
directeur général. Au sein de cette nouvelle
agence de communication, Internet représente
25% de nos activités." Cette restructuration
a été décidée suite à
un constat : la communication des marques entreprises
a besoin de tenir compte des modifications provoquées
par les nouvelles techniques de l'information et de
la communication.
Sur
2001, Saatchi & Saatchi Interactive (désormais
intégrée dans Business Active) a connu
une année difficile. En effet, en 2000, 80% du
chiffre d'affaires avait été généré
par des dotcoms (treize sociétés). En
2001 au contraire, les dotcoms n'ont plus représenté
qu'un quart du chiffre d'affaires. Il a donc fallu aller
chercher de nouveaux clients, les gros annonceurs du
brick & mortar. C'est ainsi que Saatchi a été
amené à gérer des groupes comme
Carrefour pour la refonte du portail grand public et
du site corporate, la création du site de l'Institut
de l'Eau pour Perrier-Vittel, les opérations
événementielles de la marque Toyota en
France mais aussi des intranets, extranets et internets
pour des groupes comme Sodexho, Alstom, Procter &
Gamble, etc.
Au final, le chiffre d'affaires
annuel pour 2001 a connu un léger retrait, de
l'ordre de 10%, malgré l'arrivée de ces
nouevaux clients. "Nous sommes sur une tendance
beaucoup plus positive pour 2002 car nous avons repris
un rythme de croissance, affirme Jean-Marc Huleux. La
totalité des clients en 2001 ont été
consolidés cette année. C'est pourquoi
nous tablons sur une croissance du chiffre d'affaires
de l'ordre de 30% en 2002." Cette croissance sera
d'autant plus permise que 70% des clients de Saatchi
& Saatchi Business Active utilisent les quatre pôles
d'activité.
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