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Corporate syndromes

Syndrome du pot de confiture
Comme les échecs ne sont pas toujours imputés aux vrais fautifs, le mérite n'est pas fatalement attribué au plus méritant. Petit déjeuner collectif et première épreuve de la journée : le couvercle du pot de confiture résiste obstinément. Les participants éprouvent leur force sur l'objet récalcitrant qui, en cédant, couronnera le triomphateur. Dénouement classique : c'est un gringalet qui l'emporte, avec la félicité d'un jeune roi légendaire ayant extrait l'épée magique !

Clairement, son mérite n'est pas dans sa force cachée ni dans la providence, mais dans les efforts cumulés de ceux qui sont passés avant ! Si le couvercle est rebelle, les chiffres sont têtus. Lorsque les ventes ou la rentabilité s'effondrent, les redresseurs se succèdent jusqu'à ce que l'un d'entre eux récolte tous les lauriers, au détriment de prédécesseurs injustement diabolisés. L'action a été engagée et soutenue par d'autres mais ce n'est que le basculement décisif qui sacralisera l'élu !


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