PricewaterhouseCoopers : après la fusion, la scission

Le cabinet PricewaterhouseCoopers, né de la fusion en juillet 1998 de Coopers & Lybrand et de Price Waterhouse entame un mouvement de restructuration de son organisation.
Cette décison de principe intervient au niveau mondial et vise à affranchir financièrement le pôle conseil du groupe du pôle audit. En ligne de mire, la liberté d'action du premier vis à vis du second, lourdement handicapée par les contraintes légales et éthiques qui encadrent ces deux activités. La société se défend d'agir sous le poids des contraintes et revendique sa volonté d'évoluer avec le marché.
Brandisssant le bouclier de la nouvelle économie comme justificatif à cette réorganisation, le groupe nie toute remise en cause du rapprochement avec Coopers : cette fusion était nécessaire pour atteindre une taille critique face à la globalisation. Poursuivant son raisonnement, la cabinet avance qu'il souhaitait aller au delà de ses actions actuelles et procéder à des partenariats que les règles déonthologiques lui interdisaient jusqu'à présent. Conseil et Audit doivent en effet se combiner avec précaution sous peine de s'improviser juge et parti dans une même affaire (risk management...).
A ce titre PricewaterhouseCoopers avait d'ailleurs recruté en mars 99, Pierre Médina, conseiller à la cour des comptes, afin de veiller à l'instruction, au suivi et à la résolution des questions d'ordre déontologique liées aux activités des firmes d'audit et de conseil du réseau.
Le spectre des prestations proposées au client se trouvera donc étendu, de même que le chiffre d'affaires réalisé avec celui-ci ! Le groupe soutient que cette décision crée une dynamique positive pour le pôle audit qui en tirera des bénéfices notamment dans la certification de données numériques. Les modalités opérationnelles de cette décision seront formalisées au deuxième trimestre 2000.
[Alexandra Bissé, JI]