Des données à l'action : débloquer un avantage concurrentiel grâce aux analyses du cycle de vie (ACV)

Le développement durable est rapidement devenu plus qu'un mot à la mode dans le monde de l'entreprise. Elle s'est transformée en un impératif stratégique et opérationnel.

Diverses parties prenantes, l'évolution des cadres réglementaires et d'autres facteurs sont à l'origine de cette tendance. Par exemple, une étude de Gartner révèle que 85 % des investisseurs prenaient déjà en compte les facteurs ESG dans leurs investissements en 2020, tandis que 91 % des banques contrôlaient les performances ESG de leurs investissements. En outre, 90 % des cadres considèrent que la durabilité est essentielle, tandis que 73 % des consommateurs de la génération Z se disent prêts à payer un supplément pour des produits durables.

Dans le même temps, des termes tels qu'empreinte carbone, circularité et évaluation du cycle de vie sont fréquemment mentionnés dans l'industrie, mais peu d'experts internes ont les connaissances nécessaires pour les comprendre, les traduire et les mettre en œuvre au sein des organisations qui en ont besoin. Les dirigeants sont donc confrontés à un nouveau défi de taille : ils doivent diriger les efforts visant à mettre en place une organisation de la durabilité adaptée aux besoins de leur entreprise, tout en s'assurant qu'ils disposent de l'expertise nécessaire pour naviguer dans un paysage environnemental en constante évolution. Cet article explore la manière dont les organisations peuvent développer des capacités internes pour une gestion efficace de l'empreinte carbone.

Renforcer les capacités internes pour un leadership en matière de développement durable

Comment les organisations peuvent-elles se doter d'une capacité interne en matière de développement durable qui leur permette de faire la différence en identifiant et en gérant les risques liés au développement durable, en élaborant des politiques et des processus de gouvernance efficaces, en persévérant dans la réduction de leur empreinte environnementale, en favorisant des relations positives avec leurs employés, les autres parties prenantes et les communautés, et en augmentant leur impact social positif ?

Le développement durable est un défi complexe et multiforme qui devient de plus en plus difficile à relever. Pour se doter des capacités internes nécessaires, les entreprises doivent non seulement faire face au présent, mais aussi anticiper les demandes futures. Il s'agit notamment d'accorder la priorité au développement durable, de créer une base structurelle pour le soutenir et de donner aux employés l'autorité nécessaire pour mettre en œuvre le changement. Ceci est particulièrement important pour les sujets clés de la durabilité qui affectent plusieurs fonctions, peuvent avoir un impact matériel sur l'organisation, ou nécessitent des investissements. Le processus va de l'affinement des méthodologies de collecte de données et du respect des exigences de conformité à l'engagement de l'ensemble de l'écosystème de fournisseurs dans les efforts de décarbonisation et de circularité.

Pour les entreprises manufacturières telle que la nôtre, il est essentiel de comprendre l'impact environnemental de nos produits. Les analyses du cycle de vie (ACV) constituent un outil précieux à cet égard, car elles permettent d'obtenir des informations détaillées sur l'empreinte carbone d'un produit, depuis les matières premières et la localisation des fournisseurs jusqu'aux modes de transport et aux processus de fabrication. Cependant, les ACV dépendent fortement de la qualité et de la disponibilité des données, d'une compréhension approfondie des processus de fabrication et d'une expertise technique en matière de normes et de méthodologies d'ACV. Si des consultants externes peuvent fournir cette expertise technique en matière d'ACV, ils dépendent toujours de la connaissance des produits et des processus de l'entreprise de fabrication, ce qui entraîne souvent des efforts redondants dans le cadre de plusieurs ACV.

Mise en place d'une capacité interne d'analyse du cycle de vie (ACV)

Pour prendre en main notre programme de développement durable, nous avons investi dans la mise en place d'une capacité interne d'analyse du cycle de vie (ACV). Cette initiative a impliqué non seulement l'acquisition du logiciel approprié, mais aussi le recrutement de talents spécialisés dans les impacts environnementaux et les processus de fabrication. L'équipe a pour mission d'évaluer les produits, d'identifier les possibilités d'amélioration et d'élaborer des stratégies visant à minimiser l'impact sur l'environnement. Étant donné la nature dynamique de l'évolution des normes de durabilité, il a été tout aussi important d'investir dans l'éducation et la formation continues pour s'assurer que l'équipe reste au fait des meilleures pratiques actuelles.

L'investissement s'est étendu au-delà de l'équipe ACV elle-même, nécessitant l'adhésion de l'ensemble de l'organisation pour rationaliser les ACV et assurer une collaboration interfonctionnelle. Cet effort a favorisé une culture de la responsabilité et de l'amélioration continue, soulignant l'importance de l'ACV et du développement durable à tous les niveaux de l'entreprise. En outre, nous avons fait appel à des organismes de certification tiers pour vérifier les méthodologies et les résultats des ACV, ce qui a permis de renforcer la crédibilité et la confiance des parties prenantes et des clients.

Gagner en contrôle et en agilité grâce à une expertise interne en matière de développement durable

Bien que la transition vers une capacité interne d'analyse du cycle de vie (ACV) ait posé des problèmes, les avantages sont rapidement devenus évidents. Le fait de disposer de cette capacité en interne a amélioré le contrôle, l'agilité et l'alignement sur nos objectifs commerciaux plus larges. Elle a accéléré les processus et favorisé une meilleure compréhension du développement durable dans les différents départements. En impliquant les équipes interfonctionnelles dans les efforts de développement durable par le biais d'ACV internes, l'organisation a amélioré sa connaissance globale du développement durable et a identifié de nouvelles possibilités d'amélioration. 

Néanmoins, il reste des progrès à faire avant de parvenir à un contrôle total des aspects de durabilité des produits et de l'organisation. Ce défi est particulièrement évident lorsqu'il s'agit d'étendre les efforts d'ACV à l'ensemble du portefeuille de produits.

L'automatisation au service de la gestion du développement durable

Alors que les organisations continuent de progresser dans leur démarche de développement durable, elles se trouvent à l'orée d'une nouvelle frontière : l'automatisation. Le potentiel d'automatisation du processus d'évaluation du cycle de vie est séduisant, car il permet de rationaliser la collecte, l'analyse et la communication des données. Cette évolution permet aux entreprises d'aller au-delà de la simple mesure et de la déclaration des impacts pour mettre en œuvre activement des initiatives de réduction des émissions de carbone. Imaginez que vous ayez accès à des informations en temps réel sur l'empreinte carbone des produits, ce qui vous permettrait de prendre des décisions fondées sur des données et de favoriser l'amélioration continue.

Cependant, le chemin vers l'automatisation présente des défis qui lui sont propres, notamment la disponibilité des logiciels, la garantie de l'exactitude et de la qualité des données, et la navigation dans les complexités de l'intégration des logiciels. Malgré ces obstacles, les avantages de l'automatisation devraient largement dépasser les coûts. Pour relever ces défis et libérer tout le potentiel de l'automatisation dans la gestion de la durabilité, il est essentiel de collaborer et de tirer parti de l'expertise des fournisseurs de technologie, des institutions universitaires et des pairs de l'industrie. La collaboration permettra de surmonter les obstacles et d'accélérer la transition vers des opérations durables.

En conclusion, l'intégration de la durabilité dans le tissu des activités de l'entreprise n'est ni facile ni ponctuelle. Elle exige un engagement et des efforts continus, mais elle est essentielle pour répondre à la pression croissante des investisseurs, à la demande des consommateurs et aux exigences réglementaires. En outre, il a été démontré que le développement durable attire les meilleurs talents, en particulier au sein de la prochaine génération d'employés et de dirigeants, la génération Z prenant de plus en plus de décisions en fonction de critères de développement durable. En outre, l'adoption du développement durable peut conduire à une réduction des coûts, à un élargissement des opportunités et à une amélioration de la rentabilité, autant d'éléments essentiels à la vitalité à long terme des organisations. En fin de compte, il est clair que "la durabilité est devenue de plus en plus critique pour les organisations afin de rester pertinentes et compétitives dans le monde d'aujourd'hui".