Restructuration,
rachat d'un concurrent, mise en place d'un progiciel de gestion, modification
radicale de stratégie
Les changements importants décidés au plus haut de la hiérarchie
sont souvent un véritable casse-tête pour le manager quand il s'agit de les faire
accepter par son équipe. Pris entre son obligation de résultat et une nécessaire
prise en compte des réalités du terrain, il est dans la difficile position de
l'intermédiaire. Voici quelques bonnes pratiques pour faciliter l'adhésion de
ses collaborateurs au changement.
