A l'occasion de la publication, mardi 2 août, de ses résultats
financiers pour le deuxième trimestre 2005, le groupe
IAC (InterActivCorp) a confirmé qu'à partir du
9 août, Expedia, la marque ombrelle qui regroupe les activités
voyages du conglomérat, redeviendrait indépendante
et serait côtée au Nasdaq sous le symbole EXPEV.
Son nouveau directeur général, Dara Khosrowshahi,
a expliqué devant la presse européenne les raisons
de cette scission.
| Résultats
financiers d'Expedia au deuxième trimestre 2005 |
|
Valeur |
Evolution
sur un an |
|
Chiffre
d'affaires
|
555 millions de dollars |
+ 14 % |
|
Bénéfice
net ajusté
|
123
millions de dollars |
+
23 % |
|
Part
de l'international
|
22
% |
- |
| Source
: InterActiveCorp, 2005 |
Sur le territoire américain et à l'international,
celle-ci fédérera désormais les marques
Expedia (agence de voyages en ligne), Hotels.com (hôtellerie),
Hotwire (site de voyages dégriffés), TripAdviser
(guide de voyages uniquement américain) et Classic Custom
Vacations (spécialiste des vacances de luxe). En France
plus spécifiquement, l'entité Expedia regroupera
les sites Expedia.fr, Anyway.com, Expedia Corporate Travel (ex-Egencia)
et Hotels.com.
Cette décision est motivée en premier lieu par
la nécessité d'apporter plus de transparence aux
comptes d'IAC et de tendre à un meilleur équilibre
entre les différents segments de la société,
Expedia représentant sur le deuxième trimestre
2005 57,2 % du bénéfice net ajusté du groupe.
Mais elle a également pour origine des facteurs beaucoup
plus stratégiques. Le premier d'entre eux étant
de donner à Expedia les moyens financiers et organisationnels
pour s'imposer dans la bataille qui se joue aujourd'hui entre
Expedia, Cendant, Sabre et Amadeus pour le contrôle du
secteur de l'e-tourisme en Europe.
"Le marché européen représente une
pierre angulaire de notre stratégie, explique Fabien
Bourdier, directeur général d'Expedia France,
commentant les propos de Dara Khosrowshahi. Car aux Etats-Unis,
les positions des différents acteurs sont déjà
figées et ce seul marché ne peut pas nous apporter
les volumes dont nous avons besoin pour accompagner la baisse
tendancielle de nos marges et continuer à gagner de l'argent.
Ce qui n'est pas le cas du marché européen qui
est encore très peu concentré et en plein développement."
Un enjeu de taille donc où l'autonomie retrouvée
d'Expedia peut jouer un rôle non négligeable. En
effet, en devenant une entité à part entière,
Expedia sera maître de ses moyens financiers et ne sera
plus à la merci, en matière de dotations, d'arbitrages
complexes entre les différents segments du groupe. "Notre
cotation au Nasdaq n'a toutefois pas pour objectif de nous apporter
rapidement de l'argent frais pour financer notre développement,
insiste Fabien Bourdier. Sur les neuf derniers mois, nous disposons
de 800 millions de dollars de cash flow. D'ailleurs, de manière
générale, le cash n'est pas un problème
pour nous car nous en générons très rapidement."
Au-delà, elle est également totalement maître
de son organisation. Aussi, afin d'accroître les synergies
au niveau mondial entre ses différentes entités
et d'augmenter l'attractivité de la société
pour les fournisseurs, Expedia a décidé de créer
une nouvelle structure. Baptisée Global Partner Services
Group, celle-ci est désormais chargée de gérer
au niveau international les relations avec les fournisseurs
et de leur permettre d'être facilement visibles sur tous
les sites du groupe. Ce qui peut être un avantage indéniable
pour les fournisseurs mais qui devrait également accroître
les marges de négociation d'Expedia. Décidément,
la bataille du ciel en Europe à bien commencé.
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