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Bruno Patino
Directeur général
Le Monde Interactif |
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Bruno Patino (Le Monde Interactif)
"Nous nous recentrons sur le contenu"
(11/01/2005) |
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Au cours des six derniers mois, la filiale interactive du quotidien du Monde (détenue à 34% par le Groupe Lagardère) a étudié une remise à plat de sa stratégie Internet. En juin 2000, son directeur, Alain Giraudo, a quitté ses fonctions pour des raisons personnelles mais son départ est survenu au moment où la stratégie de portail élaborée autour de Tout.LeMonde.fr était de plus en plus contestée. Bruno Patino a pris sa succession fin juin 2000. Il a repris en main les fondements du Monde Interactif pour se concentrer vers son métier d'origine : le contenu et le traitement de l'information. La nouvelle version de LeMonde.fr, qui devrait ouvrir dans le courant de la dernière semaine de janvier, se veut un journal en ligne complet avec un traitement de l'information "en profondeur", qui colle davantage à l'identité du quotidien dirigé par Jean-Marie Colombani. Yann Chapellon, ancien directeur du marketing et du développement éditorial aux Editions Didier, a récemment pris le poste de directeur délégué du Monde Interactif.
JDNet. Pourquoi avez-vous ressenti la nécessité
de revoir en profondeur la stratégie Internet du Monde?
Bruno Patino.
Le Monde a été en
1995 l'un des premiers médias à être présents
sur Internet, qui a d'abord été considéré
comme un moyen de diffusion. Nous avons donc mis le journal
en ligne. En 1999, il y a eu une deuxième phase, qui
correspond à l'explosion d'Internet accompagnée
d'une euphorie financière. Certains acteurs se sont engagés
dans de nouveaux métiers qui sortaient de leur secteur
d'origine. Les sites Internet dérivés de la presse
n'ont pas échappé à cette tendance. Tout.LeMonde.fr
entrait dans ce cadre-là, avec une stratégie de
portail. Et puis l'euphorie financière s'est apaisée
et les acteurs de l'économie classique ont pris position
sur Internet. Globalement, on assiste à un recentrage
des activités sur Internet vers les métiers d'origine.
Le Monde n'y échappe pas. Notre vocation première,
c'est l'information. Le premier étage de la fusée,
c'est la nouvelle version du site, déjà très
différente visuellement. Elle va plonger les internautes
dans une atmosphère de journal en ligne.
Que
va-t-on découvrir dans cette nouvelle version?
Tout
d'abord, le logo LeMonde.fr a été modifié
pour marquer l'alliance du papier et du Net. Le titre du journal
- inscrit en gothique - rappelle l'identité traditionnelle
du Monde et le .fr se veut plus numérique. Pour la colonne
de gauche, nous allons adopter un rubriquage quasiment identique
à celui du quotidien papier, avec les mêmes séquences
qui l'accompagnent. En revanche, l'information proviendra naturellement
de la version papier mais 40% du contenu en ligne sera développé
par la rédaction du Monde Interactif (une soixantaine
de personnes, dont la moitié sont des rédacteurs).
Nous allons adopter le principe d'actualisation permanente.
Il y aura trois "unes" (matin, midi et soir) pour
couvrir la journée. Nous mettrons des documents et adresses
associés pour donner des repères. Des chaînes
thématiques seront présentes (finance, éducation,
emploi, littéraire, etc.). Pour la colonne de droite,
nous mettrons en avant des rubriques plus Web.
Comment
comptez-vous faire participer les journalistes du quotidien
papier ?
Nous avons mis sur pied un certain
nombre de passerelles permanentes et humaines pour maximiser
les outils de collaboration que l'on peut avoir. Il faut savoir
que les deux rédactions sont situés à des
endroits géographiquement différents [NDLR,
celle du quotidien papier est située rue Claude Bernard
dans le Vème arrondissement de Paris, tandis que Le Monde
Interactif est situé Quai de la Loire, dans le XIXème].
Notre ambition est d'arriver à terme à monter
une production spécifique des journalistes de la rédaction
papier pour le site Web et de collaborer avec nos correspondants
internationaux, régionaux et nos envoyés spéciaux.
Comment comptez-vous
traiter l'information en permanence?
Le
type "article-dépêche" sera le minimum.
Nous voulons monter des vrais dossiers sur les sujets les plus
importants. En ce qui concerne l'alliance articles papiers-Web,
le processus d'importation en ligne se fait actuellement entre
11 et 13 heures. Nous voudrions adopter une mise en ligne au
fil de l'eau.
Quel schéma
avez-vous choisi pour les archives du Monde?
Elles
resteront sous le modèle payant. Mais nous voulons simplifier
leur accès. Courant 2001, nous voudrions segmenter la
tarification (étudiants, etc).
Allez-vous
garder l'outil d'édition StoryServer de Vignette ?
Pour
l'instant, oui. Nous commençons à maîtriser
l'outil, compte tenu des fonctionnalités développées.
Avez-vous
résolu le problème du temps de téléchargement
de la page d'accueil du site, qui est trop long ?
Nous
avons beaucoup travaillé sur l'aspect performance. Effectivement,
depuis avril dernier, on était confronté à
un sérieux problème en la matière. Nous
avions un problème de temps d'affichage (poids de la
page d'accueil : 100Ko) et de qualité d'affichage. On
s'y est attelé en profondeur. Nous avons bien progressé
en terme de performance. La nouvelle version de janvier 2001
répond encore à un souci d'amélioration.
De quelle
manière ce problème a-t-il affecté l'audience
du site?
Il est difficile
de savoir si les visiteurs nous quittent parce que le site n'est
pas performant ou parce qu'il ne répond pas à
leurs attentes en termes éditoriaux. De source Cybermétrie,
il y a eu une baisse profonde entre mars 2000 (un pic de 2,4
millions de visites par mois) et juin (1,8 million de visites).
On a retrouvé le niveau de 2,4 millions en novembre.
Nous sommes aujourd'hui le deuxième site médias
français, derrière les Echos mais devant Libération.
Quels sont
vos objectifs pour 2001?
Maintenir ou améliorer la
position concurrentielle. C'est
le plus important pour moi.
Quels types de revenus souhaitez-vous obtenir via le site?
La
partie centrale du site a pour objectif de faire de l'audience,
donc de générer des revenus publicitaires. Ensuite,
les chaînes thématiques vont nous permettre de
développer un certain nombre de partenariats. Par ailleurs,
nous voulons développer la vente de contenu. Dans deux
ans, on devrait atteindre le ratio 50% publicité et 50%
pour le reste.
Quels
revenus publicitaires avez-vous tirés de l'Internet en
2000 ?
Nous ne communiquons pas à
ce sujet mais c'est nettement supérieur à ce que
fait Libération.fr [NDLR : dont les revenus publicitaires
ont avoisiné 9 millions de francs l'année dernière,
lire l'article
du JDNet du 07/09/00].
Peut-on connaître
le montant de l'investissement ?
Disons
que nos actionnaires - Le Monde et le groupe Lagardère-
nous ont suivis.
Le
Monde Interactif pourrait-il accueillir un nouvel actionnaire
?
Pour
l'instant, le capital ne change pas.
Le
Figaro est monté sur Internet en septembre 2000. Que
pensez-vous de son lancement ?
Pour
le moment, le trio de tête est composé des Echos,
du Monde et de Libération. Le Figaro est derrière
mais l'effet de la marque a été considérable.
Il est vital pour les quotidiens de développer une audience
sur Internet. Le mode de consommation de l'information papier
est différent de l'Internet. C'est complémentaire.
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Propos recueillis par Rédaction JDN & JDN Solutions |
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PARCOURS
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Bruno Patino, né en 1965, est titulaire d'un Master en relations internationales (Université Johns Hopkins , Washington DC) et d'un Doctorat en Sciences politiques.
Il a commencé sa carrière dans les médias, notamment comme correspondant du Monde à Santiago du Chili. Dès 1994 et jusqu'à son terme en 1996, il participe à l'aventure d'Info Matin en tant que directeur délégué. Il intègre ensuite l'équipe Canal + comme Chargé de mission à la direction internationale. En 1997, il occupe le poste de Secrétaire général de la branche Littérature du groupe Hachette Livre.
En décembre 1999, il est nommé secrétaire général du directoire du Monde. Depuis le 1er juillet 2000, il occupe le poste de directeur général du Monde interactif.
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