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| Yann Fessard de Foucault (Michael Page) : "Ce n'est pas parce que l'on siège en comité que l'on est meilleur qu'un autre DSI qui n'y siégerait pas" |
| Le directeur de la division informatique du cabinet de consulting Michael Page expose les points clés amenant les DSI à siéger en comité de direction.
(30/05/2005) |
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JDN
Solutions. Quels sont les atouts dont doit faire preuve un DSI pour siéger en comité de direction ?
Yann Fessard de Foucault. A ce niveau de responsabilités, un DSI doit d'abord bénéficier d'une forte expérience et être capable de mettre en pratique une double compétence, technique et fonctionnelle. Il accompagne le business et fait preuve d'une capacité à comprendre les enjeux stratégiques de l'entreprise.Il est aussi un manager et un gestionnaire qui comprend les enjeux de son département.
Pour un DSI, siéger en comité de direction apparaît plus comme une nécessité qu'une fin en soi. En choisissant de placer son DSI en comité de direction, la direction générale prouve son dynamisme. La décision n'appartient pas au DSI et on peut constater que les entreprises apprennent petit à petit à faire entrer leur DSI en comité.
Ces dernières années, les enjeux liés aux problématiques d'intégration et de développement des ERP ont constitué des opportunités pour la direction générale d'associer leur DSI à la stratégie d'entreprise. Si le DSI rapporte au Directeur Administratif et Financier, comme c'est le cas dans la grande majorité des PME, il y a de fortes chances pour que le DSI ne fasse pas partie du comité de direction.
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 Siéger en comité de direction ne signifie pas que l'on soit meilleur DSI qu'un autre" |
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Comment évolue la carrière des DSI siégeant en comité de direction ?
Les DSI qui recherchent un poste sont sélectifs. S'ils font partie du comité de direction de leur entreprise, ils choisiront un poste présentant un niveau identique de responsabilités. Mais cela ne signifie pas que les DSI qui ne siègent pas en comité de direction ont
moins de responsabilités que leurs
homologues. Le DSI groupe est souvent amené à siéger en comité de direction à l'inverse du DSI de
la filiale qui siège plus fréquemment en comité de pilotage informatique. Sur ce point, il est nécessaire de clarifier les choses et de relativiser l'importance de la présence d'un DSI en comité de direction.
Ce n'est pas parce que l'on siège en comité que l'on est meilleur qu'un autre DSI qui n'y siégerait pas. Le DSI groupe est de fait moins opérationnel que le DSI d'une filiale, qui reste partie prenante dans les projets. La mission du DSI groupe est de veiller à la cohérence des projets informatiques entre les différentes filiales et possède à se positionne plutôt comme un chef d'orchestre.
Quels sont les principaux avantages à siéger pour un DSI ?
Cela lui permet d'être considéré au sein de son organisation et d'être au courant des projets stratégiques. Il est valorisant pour un DSI de parvenir à faire coïncider deux univers aussi disparates que le business de l'entreprise et l'informatique sur laquelle elle repose. Mais il n'existe pas de modèle théorique en matière de gestion de carrière.
Dans le monde bancaire, on verra plus facilement un directeur de production amené à occuper des fonctions de DSI alors que dans l'industrie, cela sera plus le cas pour un directeur des études ou des projets. Mais au delà des qualités techniques et fonctionnelles de l'individu, le qualités
humaines jouent un rôle clé dans l'évolution de carrière.
Un DSI ne peut siéger en comité de direction que s'il se révèle digne de confiance. De ce point de vue, la confiance que la direction générale accorde à son DSI est une forme de reconnaissance. Dans le cas où un DSI n'est pas valorisé par sa direction générale en se voyant, par exemple, uniquement confier l'exploitation de l'informatique et la gestion du quotidien, sans vision projet à long terme, sa décision de partir est latente. |
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