Cap sur 2026 : des DSI entre protection et transformation
En 2026, les DSI doivent à la fois sécuriser l'entreprise et accélérer sa transformation, notamment grâce à l'IA et à la data, en démontrant concrètement la valeur créée.
Quand on évoque 2026 avec les DSI (Directeur des Systèmes d'Information), il n’en ressort pas un agenda chargé de technologies à déployer, mais un sentiment d’équilibre à trouver. Pour l’année à venir, les DSI se projettent dans un rôle pleinement bimodal : protéger l’entreprise tout en accélérant sa transformation. Bouclier en quête de résilience face à un risque cyber toujours plus élevé ; moteur d’innovation avec l’industrialisation de l’IA et la transformation des métiers au sein de leur organisation. La fonction IT avance sur ces deux fronts, simultanément.
L’horizon n’est pas plus dégagé qu’en 2025, mais il est mieux balisé. Les DSI l’abordent avec une vision claire des obstacles à surmonter, des besoins de leur métier, et des objectifs à atteindre. Ils veulent accélérer, générer plus de valeur, montrer que l’IT est un vecteur de performance. Leur rôle stratégique et l’impact de leurs choix sur le business des entreprises est de mieux en mieux compris par les dirigeants et les métiers. Dans ce contexte, 2026 sera une année de consolidation de leur crédibilité et de leur influence.
Ainsi, les DSI entendent tenir le cap, avec deux impératifs : sécuriser ET créer de la valeur. La cybersécurité et la résilience restent dans le Top 3 de leurs priorités*. Pour autant, ils refusent d’être cantonnés dans une fonction-rempart ou perçus comme un frein. Ils continueront de sécuriser leur SI (système d’information), tout en accélérant la création de valeur, grâce à l’IA, à la data et à un alignement renforcé avec les métiers. Avec l’IA, il ne s’agit plus d’expérimenter, mais de déployer, d’industrialiser, d’apporter des résultats tangibles. Ceci dans un contexte de contraintes budgétaires et d’exigence de performance accrue.
L’IA incontournable
Au centre des attentes, l’IA devient en 2026 un marqueur fort des feuilles de route : un levier d’innovation et de productivité qui irrigue toute l’entreprise et intensifie la transformation digitale. Ce n’est plus un gadget, ni une brique isolée : on passe à l’échelle. Cette industrialisation remet la data, carburant indispensable de l’IA, au centre du jeu. Gouvernance, qualité, maîtrise des coûts : elle redevient un prérequis stratégique sans lequel l’IA ne produira pas de valeur. De même, la modernisation des infrastructures, du SI et du cloud n’est plus un objectif en soi : elle vise avant tout à soutenir le déploiement de l’IA, le pilotage de la data, la transformation digitale et la performance.
Les DSI abordent ainsi 2026 avec une logique claire : la continuité qui permettra de sécuriser et d’intensifier les trajectoires, dans une logique de ROI clairement assumée.
Des obstacles toujours humains et organisationnels
Sur le terrain, les principaux freins restent relationnels : perception de la DSI, arbitrages conflictuels, difficultés à démontrer la valeur business. Les DSI l’ont compris : impossible de convaincre sans mesurer et partager l’impact, et en restant dans l’ombre.
En 2026, le pilotage devient central : KPIs partagés, ROI clairement démontré, décisions d’arbitrage basées sur des faits et non sur des perceptions. L’alignement IT-métiers n’est plus un vœu pieux : c’est la première priorité organisationnelle pour tenir le rôle d’accélérateur. Parce que la transformation ne se fait jamais seule, les DSI cherchent un nouveau contrat relationnel avec les métiers. Pour le créer, ils doivent encore clarifier leur
modèle opérationnel, renforcer leur communication, mieux acculturer les équipes, et mieux collaborer avec elles. Sans cela, même les projets les plus ambitieux risquent de stagner. En bref, les DSI doivent être encore plus transparents et... “bankables”.
Des réalistes ambitieux
Les DSI savent que 2026 ne sera pas une parenthèse d’expérimentation : l’année à venir doit sécuriser, accélérer et prouver. Ils défendent un modèle exigeant : audace dans l’innovation, rigueur dans la protection. Ils se projettent comme des acteurs stratégiques, capables d’apporter une performance mesurable et de tenir la promesse de transformation.
La fonction IT aborde 2026 avec un cap clair : protéger l’entreprise et propulser son avenir.