 Jackpot :
à qui profite le deal ? Après trois jours de rumeurs
incessantes, Google a annoncé lundi 9 octobre l'acquisition
du site de partage de vidéos YouTube pour un montant de 1,65
milliard de dollars. Une broutille pour le moteur de recherche,
valorisé plus de 50 milliards de dollars, le jackpot pour les
co-fondateurs et dirigeants de YouTube, Chad Hurley et Steve
Chen. Et un troisième comparse, Jawed Karim, moins médiatisé,
car n'appartenant pas à l'équipe de direction du site. L'homme
n'en est pourtant pas à son premier coup de maître en la matière.
Jawed Karim avait déjà remporté une belle somme d'argent en
2002, lorsque la société pour laquelle il travaillait, PayPal,
a été rachetée par eBay. C'est d'ailleurs au sein de PayPal que
Jawed a rencontré Chad Hurley et Steve Chen. Suite à la vente
de la société, tous trois ont créé et développé le concept de
YouTube. Mais à l'inverse de ses compères, quand le site de
partage de vidéos a commencé à rencontrer un franc succès, Jawed
Karim s'est retiré du projet pour retourner sur les bancs de
classe. Car l'homme est atypique : à 27 ans, son seul désir
est de devenir professeur. Philanthropique le Jawed ? L'homme
est tout de même l'un des principaux actionnaires indivuels
de YouTube. [Lire
l'article du New York Times]
L'arbre
roi des forêts de fonds Autre grand gagnant
financier de la transaction : Sequoia. Entre novembre 2005
et avril 2006, le fonds d'investissements sans doute le plus
fructueux de la Silicon Valley a investi un total de 11,5 millions
de dollars dans YouTube. L'opération de rachat de la société
par Google va lui permettre de remporter plus de 43 fois la
mise, soit près de 500 millions de dollars. Une somme toutefois
méritée, car Sequoia a pris le risque de financer seul la jeune
start-up, alors inconnue et sans modèle économique précis. Une
audace et un flair infaillible qui ont rendu célèbre Sequoia
Capital. Depuis sa création en 1972, le fonds d'investissement
à en effet déjà vu naître et aider à grandir quelques stars
du Web. Ses enfants s'appellent par exemple Apple, Cisco, Oracle,
Yahoo et Google. [Lire
l'article du New York Times]
Poule
aux uf d'or Que rapporte à Google cette acquisition ?
C'est la première fois que le moteur de recherche, habitué à
acquérir des start-ups inconnues pour des sommes relativement
modiques, investit massivement pour prendre le contrôle d'un
concurrent. Certes, la mariée est belle : plus de 100 millions
de vidéos sont diffusées chaque jour sur YouTube et le nombre
de films hébergés augmente à raison de 65.000 nouvelles séquences
par jour, tandis que Google Vidéo peine à décoller. Mais là
n'est pas la première motivation du moteur de recherche. Ce
qui a séduit Google chez YouTube, c'est le formidable potentiel
de croissance du site : en moins de trois mois, son audience
est passée de 13 millions de visiteurs uniques à plus de 20
millions. Et dans ce vaste monde de l'Internet, qui dit audience
dit annonceur, vente de publicité en ligne et donc revenus.
CQFD. [Lire
l'article de CNNMoney.com]
Don't
be Evil L'enjeu maintenant pour Google est de ne pas tuer
la poule aux ufs d'or. YouTube va en effet devoir faire sienne
la maxime de Google, "ne faites pas de mal". Premier défi
pour le site de partage de vidéo : éviter les poursuites
judiciaires liées à la violation des droits d'auteur. Les moyens
technologiques et financiers de Google vont certainement l'aider
à résoudre cette problématique du filtrage des contenus protégés
par copyright ou des vidéos pornographiques. Quelques heures
avant l'officialisation de son mariage avec Google, YouTube
a d'ailleurs annoncé la signature d'accords avec plusieurs majors
dont Sony BMG, Warner et Universal Music. [Lire
l'article de Business Week] Un
pas vers la légalité salué par l'industrie, mais aussi un pas
vers la consensualité que déplore déjà certains membres de la
communauté YouTube. Car n'oublions pas que le site doit son
succès en grande partie à la nature "gauloise" ou irrévérencieuse
de ses vidéo. Un ton difficilement conciliable avec l'image
lisse de Google. L'entrée dans la haute société du Web n'a pas
que des avantages... [Lire
l'article de ABC News]
| SOMMAIRE
2006 |
| Octobre |
| 06/10 |
4G,
Murdoch, le terrain de jeu Internet, Google... |
| Septembre |
| 29/09 |
4G,
Murdoch, le terrain de jeu Internet, Google... |
| 22/09 |
Web
2.0, e-pub, pay-per-click, paris en ligne... |
| 15/09 |
Xavier
Niel, Google, e-marketing automobile, Netflix... |
| 08/09 |
Microsoft-Yahoo,
Click to Call, Orkut... |
| 01/09 |
Wikipedia,
e-pub, Firefox... |
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