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L'année 2009 promet d'être difficile. Pour s'y préparer, plusieurs actions peuvent être entreprises ou programmées. D'abord, réfléchir à deux fois aux investissements envisagés ou en cours. Ceux-là assurent-ils une profitabilité immédiate ? Il est peut être judicieux de faire machine arrière ou de les remettre à plus tard. Dans la même logique, prendre toute mesure qui permet de réduire les risques. Vos clients sont-ils fiables ? Les impayés des entreprises comme des particuliers sont aujourd'hui en hausse, et une nouvelle commande n'a de la valeur que si elle est effectivement rétribuée. Une idée : proposez des ristournes aux clients qui s'engagent sur une longue période. Autre piste d'économie par anticipation, se passer des augmentations de fin d'année. Les temps difficiles peuvent aider à faire passer la pilule auprès des salariés. Dans la même veine, les recrutements peuvent peut être attendre. Enfin, si cela est possible, la réduction de sa dette doit être une priorité. Une baisse d'activité en 2009 ne doit pas mettre en difficulté l'entreprise parce qu'incapable de rembourser ses emprunts.
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