"Nous ne sommes pas bons sur ce sujet"

pointez les défaillances de l'entreprise.
Pointez les défaillances de l'entreprise. © Yuri Arcurs / Fotolia

Vous avez remarqué que votre service n'opérait pas à son maximum, que certains points étaient défaillants ? N'hésitez pas à le signaler à votre hiérarchie et à proposer de prendre les choses en main, quitte à devoir suivre une formation pour cela. Votre supérieur sera forcément intéressé par l'acquisition d'une nouvelle compétence si vous présentez votre suggestion correctement.

"Etayez votre argumentaire par des chiffres, conseille Alain-Frederic Fernandez, consultant expert en gestion dynamique des compétences. Expliquez qu'une lacune dans le domaine juridique ou fiscal vous a coûté x milliers d'euros jusqu'ici et que se former dans le domaine se révèlerait plus que rentable sur le long terme." L'entreprise sera plus sensible à un discours qui lui montre concrètement tout ce qu'elle peut gagner. C'est l'éternelle loi du gagnant-gagnant.