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Etudes |
Enquête
e-transformation: 2. Priorité à la réduction des coûts |
Durant le mois de février, JDNet Solutions a interrogé ses lecteurs sur la nature de leurs projets e-business. Une enquête qui illustre clairement l'entrée dans l'âge adulte de l'e-transformation. Deuxième volet des résultats détaillés. (Jeudi
28 mars 2002) |
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Durant
le mois de février 2002 JDNet Solutions a mené
une enquête (une quinzaine de questions étaient
posées) auprès de ses lecteurs pour évaluer
leur appréhension de l'e-business. Une centaine
de réponses ont été collectées.
Que nous vous proposons de découvrir en trois volets.
Voir les autres volets:
1.
Au service des clients et partenaires
3.
Les grands progiciels, rois de l'e-business ?
Selon
vous, combien de temps va durer cette mutation
de votre entreprise vers
l'e-business ?
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Moins de six mois
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17,76%
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Entre six mois et un an
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16,82%
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Entre
un an et deux ans
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28,04%
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Entre deux ans et trois ans |
17,76%
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Plus
de trois ans |
19,63%
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Journal du Net - Benchmark
Group
Utilisateurs et prestataires
nous le confirment régulièrement en interview,
l'époque du "le projet est pour hier"
est désormais révolue. Plus sensibilisées
aux prérequis organisationnels et technologiques
des projets e-business, les entreprises les inscrivent
dans le moyen terme. Pour preuve: deux tiers des répondants
estiment que cette mutation durera plus d'un an et un
tiers juge qu'il faudra compter plus de deux ans.
Quels
sont les principaux défis à relever dans le cadre
de votre adoption de
l'e-business ?
Trois réponses possibles: noter de 1 à 5
(1 peu significatif - 5 très important)
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Réduire vos coûts
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4,1
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Simplifier vos procédures
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3,6
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Accélérer la mise sur le marché de vos produits
et services
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3,5
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Réaliser des transactions électroniques avec vos
partenaires |
3,5
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Supporter
avec la même qualité vos clients en ligne et hors
ligne |
3,5
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Permettre, depuis le Web, l'accès à vos systèmes
traditionnels |
3,4
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Echanger
des informations entre vos différents services dans
différents formats |
3,1
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Etendre
vos activités en ligne à l'international dans plusieurs
langues |
2,8
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Journal du Net - Benchmark
Group
Les scores sont ici sans appel.
Massivement, les projets e-business visent avant tout
la réduction des coûts. Une préoccupation
qui semble toutefois en décalage avec l'attention
réellement portée sur le terrain à
la mesure du retour sur investissement des projets e-business.
Dans beaucoup de cas, nous avons en effet observé
que l'approche en la matière reste encore très...
empirique. Cependant, le contexte économique morose
a clairement conduit les entreprises à revoir à
la hausse leurs exigences en termes de ROI. Reste à
identifier les bonnes méthodes et les bons indicateurs
pour mesurer ce ROI...
Selon
vous, l'adoption de l'e-business est freinée par
des problèmes
noter de 1 à 5 (1 peu significatif - 5 très important)
|
De résistance au changement
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3,6
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De technologie
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2,9
|
De
coûts
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3,4
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Journal du Net - Benchmark
Group
La technologie n'est pas la
finalité des projets e-business mais juste un moyen.
Si cette évidence a mis du temps à prendre
corps sur le terrain, cela semble acquis aujourd'hui.
En témoigne, le fait que la technologie n'est pas
perçue comme le frein principal aux projets e-business.
Au contraire, c'est l'humain et sa "résistance
au changement" qui est ici pointée du doigt.
Plusieurs répondants ont d'ailleurs tenu à
souligner le manque de culture globale, informatique y
compris, qui pèse sur la bonne conception des projets.
Enfin, et c'est peu surprenant, les contraintes budgétaires
n'ont pas été oubliées par les sondés.
Quel
pourcentage de votre budget informatique consacrez-vous
environ
à l'e-business ?
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Moins de 10 %
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32,98%
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Entre 10 et 20 %
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27,66%
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Entre 20 et 30 %
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12,77%
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Entre 30 et 40 % |
10,64%
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Entre
40 et 50 % |
4,26%
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Plus de 50 % |
11,70%
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Journal du Net - Benchmark
Group
En moyenne, c'est 15% de leur
budget informatique que les répondants affirment
consacrer à l'e-business. Une proportion non négligeable
qui doit probablement aussi être entendu stricto
sensu. Il semble évident que les sondés
ont ici estimé la part que représentent
des projets "eminemment e-business" ; on pense
par exemple à un portail, à une plate-forme
de gestion de contenu, à une application B to B,
etc. Il n'est pas certain que tous les investissements
réalisés dans le sillage d'un projet e-business
(par exemple: modification et travaux d'intégration
autour d'un annuaire) soient pris en considération
ici.
Voir les autres volets:
1.
Au service des clients et partenaires
3.
Les grands progiciels, rois de l'e-business ?
Lire aussi: LA
CHRONIQUE DE PIERRE LOMBARD Quand
les directions générales prennent la tête
des projets e-business
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