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Une consultante, recommandée par le président de l'entreprise mais aussi amie de ce dernier, s'invite dans le bureau du DSI. Elle lui propose un projet d'alignement stratégique en faisant référence aux grilles et méthodes de gouvernance les plus connues (balanced scorecard, schéma directeur, etc.). Une situation délicate pour le DSI qui n'hésite pourtant pas à renvoyer l'expert en invoquant l'urgence de ses objectifs de réorganisation et d'économie de coûts.
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