Poussé par la volonté d'utiliser pleinement l'intranet en tant que vecteur
d'information et de communication à l'échelle de l'ensemble du groupe
et de ses 61 000 salariés, L'Oréal a débuté un vaste projet de refonte
de ses intranets ressources humaines en février 2005.
A cette époque, la mise en ligne des contenus RH - prise en charge
par la cellule webmasters - constitue un goulet d'étranglement certain
en termes de temps de réalisation et de structuration des contenus.
Affichant une volonté de gagner en réactivité, L'Oréal prend alors les
devants et cherche à mettre en place une solution pour accélérer ces délais
de mise en ligne. Tout en veillant à mettre en uvre une solution accessible,
permettant à des collaborateurs n'ayant aucune connaissance spécifique en
langage Web de contribuer aux contenus des intranets RH.
"La mise en place de cette nouvelle génération d'intranets a aussi eu pour
objectifs de mieux responsabiliser les services internes et d'améliorer
la communication auprès de l'ensemble des salariés du groupe en termes
d'informations RH", annonce Angela Broomfield, responsable de la communication
interne RH et du projet intranet au sein de L'Oréal.
