L’évolution de l’environnement réglementaire, les réorganisations d’entreprises et les grandes fusions-acquisitions posent de nouveaux défis aux directions financières. Celles-ci doivent endosser quatre rôles.
Loin de leur rôle stratégique de conseillers, les DAF, sous équipés, réalisent encore manuellement de nombreuses opérations de contrôle de données. Une situation intenable au regard du besoin d’agilité des entreprises.
