F1 et cybersécurité : toujours garder une longueur d'avance

Les équipes de Formule 1, tout comme celles de cybersécurité, fonctionnent avec des restrictions budgétaires précises visant à pousser les équipes à innover pour atteindre la performance maximale.

Une vue d’ensemble essentielle

Les équipes de Formule 1 approchent leurs restrictions budgétaires en évitant de considérer les défis auxquels elles font face individuellement. En effet, non seulement chaque composant d’un véhicule doit générer le plus d’impact possible, mais il doit également ne pas se répercuter autre part dans son fonctionnement. Un bon exemple de ce type de stratégie provient de 2009, avant que la limite de dépenses n’apparaisse, lorsque l’équipe Brawn remporta à la fois le championnat des pilotes et celui des constructeurs en dépit d’un déficit conséquent de ressources par rapport à leurs compétiteurs. La voiture Brawn affichait un design innovant de double diffuseur, qui intégrait plusieurs fonctions aérodynamiques dans un ensemble cohérent et simplifié. Cette innovation de fond donna à l’équipe un avantage compétitif décisif sur le circuit.

Depuis longtemps, les entreprises s’appuient sur des solutions ciblées qui promettent de leur donner des avantages sur un problème ciblé. Un focus excessif sur chacun d’entre eux, cependant, laisse la porte grande ouverte à des répercussions partout ailleurs dans leur infrastructure de sécurité. Celles-ci peuvent être financières (dépenser deux fois plus alors qu’une approche complète nécessiterait moins de revendeurs) ou liées à la performance (une expérience utilisateur lourdement impactée par une architecture de sécurité mal agencée). La doublette Security Services Edge (SSE) and Secure Access Service Edge (SASE) représente le double diffuseur personnalisé de l’industrie de la sécurité des réseaux, et comme cela fut le cas sur les circuits en 2009 pour l’écurie Brawn, une infrastructure de sécurité cohérente, solide et unifiée apporte de nombreux bénéfices.

La consolidation, clé pour la protection et la performance

Tout comme une écurie de Formule 1 simplifie les profils de ses voitures en fonction de la vitesse et de la stabilité, la consolidation de la cybersécurité facilite sa gestion et réduit la proportion d’erreurs en standardisant ses politiques et ses contrôles. Moins d’outils et de tableaux de bord à gérer permet aux équipes de se concentrer sur leurs objectifs stratégiques. De fait, les entreprises ne peuvent se permettre d’utiliser des solutions causant des pannes, alors que les équipes tentent de maximiser leur productivité.

En outre, la consolidation élimine la redondance de la même façon que les écuries de Formule 1 suppriment les dépenses superflues pour s’en tenir à leur budget annuel. Une approche bénéfique consiste à gérer des coûts OpEx centrés sur les dépenses actuelles et non sur les cycles de remplacement du matériel. Les frais de licence, de formation, et un besoin réduit de conserver du personnel spécialisé pour faire tourner plusieurs solutions représentent d’autres opportunités de réductions de coûts.

La réduction des risques et la performance passent par l’agilité et l’optimisation

Les équipes de Formule 1 adaptent leurs stratégies pour correspondre à des conditions de courses en constante évolution. Une structure robuste de solutions de cybersécurité permet une agilité similaire, grâce à des meilleures temps de réponse aux menaces et une gestion plus efficace des mises à jour des politiques entrepreneuriales. L’utilisation du SSE transforme une équipe et lui offre autant d’efficacité que celle des stands de McLaren durant la course au Qatar en 2023. Lors de cette manche du championnat, les mécaniciens ont changé 4 pneus en 1,80 seconde. Ces mêmes écuries s’appuient sur une télémétrie et une capacité d’analyse de données des plus précises pour affiner leur performance. Cela résonne également dans le domaine de la cybersécurité : une infrastructure et des solutions réseaux solides font évoluer la visibilité sur la posture de sécurité à travers l’entreprise. Une vision unifiée améliore la capacité de prise de décision et permet la définition de stratégies de sécurité proactives.

Enfin, la réduction des risques reste un objectif constant et majeur pour le monde de la Formule 1, où le danger physique et vital s’équilibre toujours avec la performance. Une pile de sécurité simplifiée et solide réduit les risques en comblant les intervalles exploitables et en limitant la surface d’attaque, diminuant ainsi la possibilité de mauvaises configurations et de vulnérabilités. Cela s’applique également pour l’optimisation des ressources. Les équipes de sécurité doivent faire preuve de prudence en allouant leurs budgets annuels, imitant ainsi les écuries de Formule 1, qui en font autant en répartissant judicieusement leurs ressources, limitées par leur plafond de dépense. Dans les deux cas, les dirigeants cherchent à prendre le plus d’avance possible, en éliminant le superflu et en s’assurant que leurs équipes travaillent sur les aspects cruciaux à l’avancée de leur activité.

En adoptant une mentalité pilotée par le plafond des coûts (et en canalisant leur Briatore ou Horner intérieur), les leaders du monde de l’IT peuvent construire une infrastructure de cybersécurité plus efficace, résiliente, et rentable. Celle-ci vise à améliorer la performance et l’efficience tout en rentabilisant autant que possible la valeur de l’investissement. Comme l’a découvert l’équipe Brawn, l’innovation conjointe et la pensée architecturale stratégique permettent de générer de meilleurs résultats que simplement tenter de relever les défis financièrement ou prendre chaque problème individuellement.