Prédictions 2026 : De la complexité à la valorisation, la donnée au cœur de la stratégie IT
En 2026, l'unification des données transformera l'IT : simplification, cloud pragmatique et IA font de la donnée un véritable levier de valeur, à condition d'accompagner le changement humain.
Le quotidien des responsables IT est aujourd'hui marqué par une gestion fragmentée de leurs infrastructures. Sauvegarde, sécurité, analyse, gouvernance... chaque fonction exige ses propres outils, ses propres contraintes, engendrant complexité et coûts. Cette ère, caractérisée par une multitude de silos technologiques, touche cependant à sa fin. L'année 2026 s'annonce comme celle d'une consolidation profonde, où la simplification des opérations ouvrira la voie à une valorisation inédite de l'actif le plus précieux des entreprises : la donnée.
De la fragmentation à l'unification : la fin des silos
La complexité excessive, autrefois tolérable, est devenue un frein majeur à l'agilité et à l'innovation. Les directeurs des systèmes d'information expriment un besoin pressant de plateformes unifiées. Ces dernières ne se contenteront plus d'assurer une fonction spécifique ; elles devront offrir une vision intégrée et un contrôle centralisé sur l'ensemble du patrimoine informationnel. L'objectif est clair : réduire les silos, optimiser les ressources et retrouver une maîtrise opérationnelle, indispensable pour naviguer dans un paysage numérique en constante évolution.
Cette unification est la condition sine qua non pour réinventer la relation à la donnée. Longtemps perçue comme une simple "assurance" en cas de problème avec un coût nécessaire mais dormant, la donnée de reprise d'activité intégrée à une plateforme intelligente se transforme en un actif vivant et dynamique. C'est l'avènement du concept de "Data-as-a-Product".
On peut imaginer la mise en commun d’ensembles de données historiques, jusqu'alors figés dans des sauvegardes, pouvant être "activés" dans un environnement cloud sécurisé pour alimenter la recherche et le développement. La mise en relation de ces ensemble de données, auparavant isolés dans des silos, offrent un champ des possible formidable. En analysant en commun des données de production, commerciales, légales ou financières, les organisations auront un point de vue neuf sur ces « vieilles » données, et permettra même la création de nouveaux produits ou services, de trouver des tendances inexploitées ainsi que de nouvelles opportunités commerciales jusqu’alors invisibles sans croiser les données. L'intelligence artificielle devient un moteur d'innovation spectaculaire et un levier pour imaginer l'entreprise de demain.
La fracture numérique et le pragmatisme du cloud
Cette mutation infrastructurelle n'affectera pas toutes les organisations de la même manière. Nous assistons à une "fracture" du marché. D'un côté, les grandes organisations, dotées de ressources considérables, pourront encore orchestrer des migrations complexes de leurs infrastructures internes. De l'autre, un large éventail d'organisations de taille moyenne et petite, confrontées à l'explosion des coûts de licence et à la complexité croissante des architectures traditionnelles, trouveront dans le cloud une solution pragmatique.
Pour ces dernières, le passage à des environnements de cloud hybride ou public ne sera pas un choix technologique abstrait, mais une évidence économique et une voie vers une résilience accrue et des capacités d'IA autrefois inaccessibles. Le cloud représente pour elles une bouffée d'oxygène opérationnelle, leur permettant de rivaliser et d'innover sans devoir supporter l'intégralité du fardeau d'infrastructures coûteuses et complexes.
Le défi humain : cultiver le changement
Pourtant, la plus grande "fracture" à surmonter n'est pas d'ordre technologique, mais humain. La meilleure plateforme, la plus innovante, restera inefficace si les équipes refusent de l'adopter. Les réticences sont nombreuses : le coût perçu de la formation, la crainte de perdre une expertise bâtie sur des outils existants, la simple inertie face au changement.
Le succès de toute transformation majeure dépendra moins de la perfection technique de la solution que de la capacité des dirigeants à engager leurs collaborateurs, à leur démontrer la valeur ajoutée de ces nouvelles approches et à instaurer une culture d'apprentissage continu. En 2026, la technologie est prête. Le véritable défi réside dans notre capacité collective à nous adapter, à embrasser le changement et à cultiver l'agilité comme norme opérationnelle.