Règle n°4 : déléguer plutôt que diriger

Contrairement aux idées reçues, un chef de projet ne dirige pas, il orchestre. "La confusion vient d'une mauvaise traduction en français de project manager", explique Sophie Buer-Chemin. Pour plus d'efficacité, le chef de projet doit déléguer un maximum de tâches. Cela lui permet, par ailleurs, de partager le stress lourd induit par le fonctionnement en mode projet (délais, exigences, etc.).

En déléguant, le chef de projet montre la confiance qu'il attribue à ses collaborateurs qui, en retour, se sentiront plus investis dans leurs missions. "Une équipe doit avoir un leader. Pas un manager", résume Sophie Buer-Chemin.