Faire un mauvais diagnostic

epluchez tous les chiffres pour ne pas vous tromper.
Epluchez tous les chiffres pour ne pas vous tromper. © olly - Fotolia.com

C'est un peu le b.a-b.a pour qui veut reprendre une entreprise. Savoir diagnostiquer ses forces et ses faiblesses, sa position sur son secteur, les compétences-clefs dont elle a besoin pour tourner... Autrement, l'expérience peut vite tourner au vinaigre.

"Vous devez bien identifier les actifs de la société, conseille Marie-Armelle Delauney. Le cédant peut être tenté de ne pas tout vous dire. Typiquement, dans une activité de production, c'est une machine qui n'est plus aux normes ou qui est en fin de vie. Ce sera un investissement à prévoir. S'il n'est pas anticipé, cela peut remettre en cause votre activité."

Osez donc un diagnostic approfondi, projetez vous dans l'avenir et tenez compte des évolutions technologiques, du contexte économique, des comportements de vos clients... Soyez prêt à affronter de lourdes difficultés en somme.